課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
三練成師課程
課程背景
一位師者,如何才能(neng)把“傳(chuan)道、授業(ye)、解(jie)惑”這(zhe)個工作做(zuo)得穩,做(zuo)得久呢?需要“一體兩翼”,即同時具備課程(cheng)(cheng)開發(fa)(fa)和課程(cheng)(cheng)呈現(xian)的能(neng)力(li)(li)(li),像雄鷹的兩個翅膀,課程(cheng)(cheng)開發(fa)(fa)能(neng)力(li)(li)(li)決(jue)定(ding)如何開發(fa)(fa)出為我(wo)所用的課程(cheng)(cheng),課程(cheng)(cheng)呈現(xian)能(neng)力(li)(li)(li)決(jue)定(ding)如何讓學(xue)員聽得有趣,容易上手(shou),并解(jie)決(jue)學(xue)員技能(neng)上的差距,提升學(xue)員職場競爭力(li)(li)(li)。
培訓對象
內(nei)訓師(shi)、培(pei)訓管(guan)理(li)者、各部門負責人、業務骨(gu)干、教育工(gong)作者、培(pei)訓師(shi)等
課程目標
掌握課程實施的節奏,今后多長時間的課程都能駕馭;
塑造師者的職業化形象和專業儀表;
夯實師者的內功,包含呈現過程中基本的言談舉止;
實戰授課(ke)技巧(qiao)和互動技巧(qiao),讓課(ke)堂(tang)生機勃勃。
課 程 大 綱 :
導入:建構主義教學的核心理念
一、建構主義教學的核心思想
二、教育的本質
正課:三練成師
第一練:臺風打造
一、內訓師的儀容、儀表規范
1、上臺前的儀容準備
2、講臺上的站位與站姿
3、講臺上的表情
4、講臺上的移動
學習活動:如何問好和自我介紹。
二、如何克服緊張
1、緊張的現象
2、揭開緊張的時間、根源
3、克服緊張的方法
學習活動:如何開場?訓練開場流程
同步優化:課程開發的導課部分內容
第二練:內功夯實
一、內訓師的四維內功
1、73855定律
2、內訓師四維內功簡介
二、內訓師聲音的訓練
1、聲音常見的問題
2、聲音的唇部和口部運動
3、氣息的訓練
4、抑揚頓挫朗讀訓練
學習活動:故事/案例的講述
三、內訓師眼神的訓練
1、眼神常見的問題
2、眼保健操
3、眼神的實操訓練
學習活動:掃帽子
四、內訓師手勢的訓練
1、手勢常見的問題
2、手勢的上下左右
3、基本手勢
學習活動:一只大西瓜
學習活動:如何開場?訓練內訓師的站、行、手勢、眼神等的綜合訓練
五、內訓師邏輯的訓練
1、內訓師講課節奏的邏輯
2、內訓師語言表達AGC模型
3、提問和反饋的邏輯
4、問題學員應對的邏輯
學習活動:5分鐘試講
第三練:課堂實施
一、三段式的實施
1、課程整體三段式的實施和實踐把控
2、一節課三段式的實施
3、一個知識點三段式的實施
學習活動:結課演練
二、各種教學方法的使用
1、精準講授法
2、提問互動法
3、舉例和案例討論
4、活動實施的SSCE流程
學習活動:提問互動演練
三、內訓師的控場技巧
1、控場的原則
2、控場的肢體語言
3、控場的表達
學習活動:角色扮演,如何應對問題學員。
結課:
一、重點回顧
二、成果展示;
三、感謝祝福。
三練成師課程
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已開課時(shi)間Have start time
- 徐靜
培訓管理公開培訓班
- 九段培訓師 唐(tang)平
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 一線員工培養周期縮短50% 陳秀明
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 企業文秘、行政助理職業化訓 何瀾
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 課程設計與開發 許盛(sheng)華(hua)
- TTT企業內訓師實戰技能提 王竟(jing)東(dong)
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 企業內部講師隊伍建設與管理 覃芹(qin)
培訓管理內訓
- 五維一體培訓體系搭建實戰班 元(yuan)曉(xiao)敏
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 打通培訓項目前中后:從需求 何欣(xin)
- 業務專家上講臺:精彩呈現與 宋(song)城
- 《引導技術》 孫(sun)倩
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- TTT訓練營:企業內訓師培 陳(chen)小洪
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 一天成課:三步九段式業務課 陳小洪