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經營聯動培訓

課程大綱
一、總述
1、營改增以來建筑企業利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；
2、工程成本和造價管理從高層到項目部如何落實做到
3、項目管理的幾個核心公式
4、工程盈利、規避虧損的關鍵手段
5、工程造價全過程管理的三個階段
案例：
幾個優秀的工程的成本、造價管控成果、結算書展示

二、工程成本管控專題
1、建設工程項目全過程成本管控的范疇、重要性及意義
2、成本管控的幾個利器！
3、為什么首推節本增效而不是降本增效
4、通過哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結
5、通過哪些技術手段降低成本----案例展示
6、材料管理專題（鋼筋、混凝土、砂石料小專題)
7、專業分包成本管控專題
8、工程成本管控的幾個失敗案例（某分包是如何超領200t鋼筋、某房建管樁施工虧損的案例）
9、工程成本管控的28個優秀案例（包括榮獲2020年中施協綠色施工最高獎、二等獎的幾個工程案例，某高速公路工程是如何盈利15%的）
10、成本管控的頂層設計和基層落實，如何有效落實
11、小結

三、工程全生命周期三次經營聯動、經營創效專題
1、施工企業造價管理的三個難點和痛點------中標難、簽證變更索賠難、結算審計難。
2、三次經營創效-----投標階段、施工階段二次經營、結算審計
（1）、投標階段保中標、避陷坑
（2）、施工階段二次經營增效益
（3）、結算審計結算保利潤、落袋為安
3、投標階段的造價管理（第二天上午）
（1）、投標階段造價管理的任務：確保中標的同時，排除地雷、陷坑
（2）項目考察、風險分析及案例
（3）、審核招標資料、清單缺陷應對（大量教訓案例）
一個清單項目投標時未注意造成2000萬的損失
中標后石方全部消失、全部為土方的兩個工程案例
招標文件一條不起眼的規定造成施工單位550萬的審減損失
清單項目特征特殊投標時未發現造成近百萬的審減
清單單位錯誤被施工單位抓住白賺200萬的案例
清單數量小數點點錯，施工單位成功抓住不平衡報價盈利幾百萬的案例
非常規清單的案例
某工程一個清單項目虧損3500萬的真實案例
不平衡報價的分析、策略、注意事項及案例分析
4、二次經營
（1）、概念及總述
（2）、我負責的四個項目案例，一個項目簽證平均一天簽一個！業界稱我為“二次經營*”！
（3）、簽證變更的三個要點-----幾個被否定或大幅審減的簽證變更案例
（4）、簽證變更的成立要點
（5）、簽證變更的編寫要點
（6）、簽證變更如何計量計價才能*效益化
（7）、大量的簽證變更案例展示。
（8）、索賠專題
（9）、索賠的始祖
（10）、索賠典型案例講解
5、工程審計結算案例解讀
我負責的幾個典型項目結算案例講解，其中一個是怎么把審減40%變為審增定案的，審減17%的二審項目是怎么變為審減2.49%定案的。
（1）、中標后樁基全部取消、變為擴大基礎，執行承臺價格下浮10%結算，項目由贏變虧，造成1000萬損失的案例
（2）、中標后石方幾乎沒有全部為土方，建設方審計方要求石方按土方結算造成2000萬爭議的案例
（3）、疫情防控費我是怎么爭取到*額的
（4）、材料調差不為人知的秘密
（5）、項目結算最后關頭，不起眼的安全措施項目，我又發掘、增加讓審計方確認了超1%的價款
（6）、中標后綜合單價還能調整嗎？
（7）、投標組價時定額消耗量進行了調整，結算時引起的造價爭議
（8）、措施費結算爭議案例（合同約定措施費包干不做調整，結算時能調整嗎）
（9）、某26億的房建項目的艱苦造價路---疑難造價問題咨詢服務記
（10）、某特大橋辛酸的工程價款增加爭奪戰
 （11）、工程中標時增值稅稅率11%，后來調為10%，最后調為9%，每一個階段都開具過工程款發票，結算時，審計方會根據三個階段按照實際開票稅率計算分別來計算的造價深刻思考與結論

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