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甲(jia)方(fang)工程項目管理課程

【培訓對象】
房(fang)地產(chan)企業的項目(mu)管(guan)理(li)人員、房(fang)地產(chan)企業的項目(mu)經理(li)等

【培訓目的】
提高(gao)項目(mu)管(guan)理(li)知識體系和實(shi)戰經驗

【培訓內容】
工程項目管(guan)理(li)課程講解(jie)工程項目管(guan)理(li)的(de)知識體(ti)系，讓每(mei)一個聽(ting)課的(de)受(shou)眾學會從企業(ye)利益的(de)高(gao)度考慮問(wen)題，從專家的(de)高(gao)度分析問(wen)題，更好地(di)管(guan)理(li)繁瑣復雜(za)的(de)項目事務(wu)，實現“三管(guan)三控一協調(diao)”的(de)有機結合(he)。

【培訓前言】
1、項目管理人員需要什么樣的知識體系？ 
2、如何進行項目管理的管理與控制？
3、如何進行項目管理的溝通與交流？ 
4、如(ru)何注意項(xiang)目(mu)管理(li)中的細(xi)節(jie)？

【培訓收益】
1、幫您學會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。
2、現場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰能力。
3、熟悉質量管理的方法并靈活應用。
【課程大綱】
理論基礎——工程項目管理理論
一、工程項目管理的基本概念與內涵
1、基本概念
2、工程項目管理工作內容
（1）建設項目管理工作內容
（2）施工項目管理工作內容
二、項目組織
1、項目管理的組織形式
2、項目經理
3、項目經理部
4、項目的組織協調
三、項目策劃
1、工程項目的策劃
2、項目策劃的組織
3、項目策劃的方法
四、項目招投標
1、招標采購的準備工作
2、發布招標公告或發出投標邀請書
3、對投標單位進行資質審查，并將審查結果通知各申請投標者
4、發售招標文件
5、組織投標單位踏勘現場，并對招標文件答疑
6、投標人編制投標文件
7、簽收投標文件
8、開標
9、評標
10、中標
五、項目承包
1、施工平行發包
2、施工總承包
3、施工總承包管理
4、設計任務委托的模式
5、建設項目總承包
6、CM模式
7、施工聯合體承包和施工合作體承包
8、工程管理委托的模(mo)式

案例教學——信息控制案例
一、案例內容：
1、項目管理的游戲規則的熟悉與了解；
2、信息傳遞過程的控制技巧；
3、針對不同規則的應變技巧；
4、問題環節的查找與糾錯；
5、團隊協作與團隊學習能力鍛煉。
二、案例方式：
1、人員分組；
2、情景模擬；
3、綜合打分；
4、現場討論；
5、總結體會。
三、案例收獲：
1、學會判斷游戲規則的利與弊；
2、學會應變的技巧與方法；
3、學會分析問題的轉變規律；
4、學會在項目管理過程中處理各種干擾；
5、提高項目管理(li)過程中的處理(li)矛盾的能(neng)力。

控制方法——“三控”方法與應用
一、工程項目控制
1、基本概念
2、三大控制的關系
3、項目控制程序與措施
二、進度控制方法
1、橫道控制方法
2、S型曲線進度控制方法
3、香蕉曲線進度控制方法
三、成本控制方法
1、理解并掌握項目成本管理的概念
2、了解項目成本管理重要性
3、掌握項目成本管理的四個過程
4、理解并應用資源計劃的編制，了解成本估算類型
5、掌握成本估算、成本預算和成本控制的方法
6、理解掙值分析法，掌握掙值分析法的應用
四、質量控制方法
1、PDCA循環法
2、質量管理的七種工具
（1）、排列圖法
（2）、因果分析法
（3）、直方圖發
（4）、控制圖法
（5）、相關圖法
（6）、分層法
（7）、統計調查法(fa)

案例教學——飛機采購案例
一、案例內容：
1、項目招投標的過程模擬；
2、項目承包方式的選擇；
3、項目策劃方式的實踐；
4、預判別人的投標策略；
5、在施工過程中如何控制細節。
二、案例方式：
1、人員分組；
2、情景模擬；
3、綜合打分；
4、現場討論；
5、總結體會。
三、案例收獲：
1、項目的可行性研究；
2、項目的策劃；
3、學會分析預判別人策略；
4、熟悉招投標的流程；
5、施(shi)工過程質量管理(li)細節的把握與控制。

甲方工程項目管理課程