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合伙經營管理培訓

【課程背景】
伴隨著增量需(xu)求(qiu)逐步向存量博弈(yi)轉換，越(yue)來越(yue)多的企業意識到只有靠少數幾(ji)個人(ren)對(dui)經(jing)營結果負責企業很難(nan)(nan)走遠，合伙經(jing)營顯得(de)越(yue)來越(yue)重要，但在實施的過程(cheng)當(dang)中，如果合伙機制設計(ji)不完善，產生(sheng)躺平(ping)，出工不出力，合伙人(ren)身(shen)(shen)份和員工身(shen)(shen)份的錯位(wei)等現(xian)象，最(zui)后適得(de)其反，反倒給企業經(jing)營帶來更大的難(nan)(nan)題。

【課程收益】
本(ben)課程(cheng)將從頂(ding)層設計著手，由上至下一層層幫(bang)助大家(jia)解開股權(quan)的神秘面紗(sha)，讓(rang)學員(yuan)掌握如何以股權(quan)為抓手，一站式(shi)解決頂(ding)層設計、團隊激勵、經(jing)營合伙、團隊協作、融(rong)資(zi)上市、財(cai)務稅籌、成本(ben)管控、法律合規(gui)、公(gong)司(si)治理等(deng)企業經(jing)營當中常見的問題。

【課程特色】
干貨，只講(jiang)案例不講(jiang)段子；科(ke)學(xue)，邏輯清晰，知識體(ti)系完善；實戰(zhan)，學(xue)之(zhi)能(neng)用，和工作場(chang)景(jing)結合度高，大量的實操案例；投入，案例精(jing)彩(cai)，場(chang)景(jing)帶入感強。

【課程對象】
企業(ye)股東(dong)、三會(hui)一(yi)層(ceng)、合伙(huo)人(ren)、高管、核(he)心團(tuan)隊、投融資并購(gou)負責人(ren)、被激勵對(dui)象(xiang)、經銷商等(deng)

【課程大綱】
第一部分：合伙經營
板塊一：合伙經營
企業經營需要順勢而為
什么是利潤中心
合伙人的目標責任考核
經營分紅的核算體系
如何由內部定價向市場化公允定價過度
經營合伙的目標制定與分解
經營計劃與執行
經營分析與復盤
經營合伙人的成長路徑
附：大量的實操案例解析
小組討論、設計、復盤
板塊二：經營合伙的幾種基本模式
1、“干股”及其應用
2、“期權”及其應用
3、“期股”及其應用
4、“員工持股計劃”及其應用
5、“限制性注冊股”及其應用
板塊三：如何操作及設計股權激勵？
定目的：如何明確股權激勵的目標？
定模式：股權激勵的具體模式的選擇方法？
（1）商業模式畫布確定利潤區
（2）股權激勵外部因素七分法
（3）股權激勵內部因素對比法
（4）方案組合變化法
3、定對象 ：如何確定激勵對象的范圍？
上市公司、國有企業定對象總表
如何根據企業類型選擇激勵對象
定對象操作步驟
4、定額度 ：如何確定股權激勵范圍：
如何確定激勵股權總量？具體工具三種；
如何確定股權激勵個量？具體工具三種；
如何避免股權分配不當產生的矛盾？
定價格 ：激勵股權對價問題，白送還是購買？公司如何估值？
定時間：授予激勵股權的時間（步驟）及條件
定來源：激勵股權來源問題
定條件：股權激勵行權的條件是什么？如何考核股權激勵對象？
（1）公司業績常用指標
（2）考核工具表：如何確定企業利潤增長率
定機制 ：激勵股權的轉讓和(he)退出(chu)

第二部分：公司治理
板塊一：為什么要開展公司治理
1.1公司治理不規范的八大風險
1.2新三板及A股對擬上市公司治理的十二項要求
1.3公司頂層設計對公司治理的五項要求
板塊二: 如何理解公司
2.1現金流視角下的公司
2.2產業視角下的公司
2.3資本視角下的公司
2.4六大權屬視角下的公司
板塊三：股東治理
3.1股東責任是什么？
3.2股東權利是什么
3.3股東要具備的特質是什么？
3.4股東散伙兒怎么辦？
板塊四：三會一層
4.1公司章程十二條黃金法則是什么？
4.2董事會議事規則如何定？
4.3監事會如何發揮作用？
4.4高管層的七大職責是什么？
板塊五：董事長及總經理如何分權
5.1董事長的十項權利是什么？
5.2總經理的九項權利是什么？
5.3防止高層分化的六大措施
板塊六：五大委員會如何治理
6.1戰略及投融資委員會
6.2組織和提名委員會
6.3審計和合規委員會
6.4科技與創新委員會
6.5公益與品牌委員會