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經營型組織公開課

課程背景
組織紅利，是企業發展*的紅利
組織建設滯后于業務發展，也將成為企業增長*瓶頸！
組織經營—源自平安、阿里、騰訊、華為的方法論
標桿導師—平安、阿里HR&業務高管，書籍已出版
系統實用—兩大板塊，實效提升組織戰斗力
成效卓著—已深度服務上百家企業實現業務持續增長
貴公司是不是正在遭受如下之痛：
老板苦于人效低，員工抱怨太辛苦；
老板期望降成本，員工渴望漲工資；
老板戰略目標清晰，員工茫然憑感覺做事；
業務部門一線奮戰，中后臺部門大爺一片；
老板呼吁部門協同，員工依然各自為政；優秀人才留不住，落后員工不愿走；
企業文化口號一大堆，員工不知公司使命是何為。
生態型組織能力建設專家王秀梅老師，融合國內外前沿的組織能力相關理論，總結在平安、阿里 擔任高管的實戰經驗，系統研究分析騰訊、華為的組織能力建設歷程，萃取了【組織羅盤】方法 論。該方法論已經實戰檢驗，助力上百家企業實現業績逆市上揚。
本課程(cheng)聚焦(jiao)組織(zhi)羅(luo)盤(pan)方法論(lun)最核心組織(zhi)經(jing)營(ying)板塊，聚焦(jiao)回答兩(liang)個關鍵(jian)問題：如何讓(rang)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)(li)承(cheng)接 經(jing)營(ying)戰略，提升組織(zhi)效(xiao)能(neng)？如何設立合(he)理(li)(li)的薪(xin)酬激(ji)勵(li)體系，激(ji)發組織(zhi)活力？我們將通過兩(liang)天(tian)時間， 以工作坊形式帶(dai)大(da)家(jia)邊學邊練，掌(zhang)握科學合(he)理(li)(li)的績(ji)效(xiao)和薪(xin)酬管(guan)理(li)(li)方法，助力業績(ji)倍增(zeng)。

課程收獲
1. 戰略績效：從“各干各”到“一盤棋”。建立公司戰略-組織績效-個人績效閉環。
2. 薪(xin)酬激勵(li)：從(cong)“要我(wo)做”到(dao)“我(wo)要做”，實現薪(xin)酬預(yu)算可控-薪(xin)酬體(ti)系合理(li)-獎金機(ji)制有效。3. 工作(zuo)坊(fang)形式：真實企業問題互(hu)動(dong)練習，帶著問題來，帶著答案走。

課程特色
1訓戰結合：帶著真實問題來，拿著解決?案走。每個模塊采取法導與問題診斷、解決?案思路輸出，制造沉浸式學習場景。
2 團隊共創、實戰(zhan)演練、小組(zu)競賽、輔導點(dian)評等多種方(fang)式，促進學員用(yong)以致學，提升(sheng)學習及應用(yong)技(ji)能。

課程大綱
前言：什么是“經營型組織”
1）發展邏輯：從賺錢、到高效賺錢，再到值錢
2）轉變認知：企業的一半是經營、一半是組織
3）組織本質：組織驅動經營，實現戰略目標
上篇：戰略績效從“各干各”到“一盤棋
一、績效目標：先有戰略、后有目標
1）戰略不落地，所有老板心中共同的痛
2）戰略解碼：實現“三個轉變”
3）績效目標：從戰略，到組織目標、個人目標
二、組織績效：度量戰略、實現戰略
1、目標制定：加減乘除、上下同欲
2、經營分析：月度復盤、找到路徑
1）組織績效目標的構成
2）不僅要關注結果指標，更要關注領先指標
3）三步走，厘清組織目標
4）實戰演練：美樂公司的組織目標拆解
1）經營分析會：作戰會議，集中力量打勝仗
2）會前有準備、會中有討論、會后有落地
3）實戰演練：美樂公司的經營數據分析
三、個人績效：各司其職、貢獻價值
1、目標制定：注重結果、關注過程
2、績效輔導：季度溝通、成事達人
1）個人績效目標的構成
2）如何寫好個人績效目標
3）三步走，厘清個人目標
4）實戰演練：美樂公司的個人目標拆解
1）用關懷凝聚團隊、用戰爭錘煉團隊
2）只布置不檢查輔導，不等于完成任務
3）績效反(fan)饋面(mian)談/實戰演(yan)練(lian)

下篇：薪酬激勵從“要我做”到“我要做”
一、薪酬預算：總量可控，提升人效
1）裁員：搞得雞飛狗跳，并未降本增效
2）用好345原則：既控住總額、又降低成本
3）三步法，實現345薪酬激勵
4）實戰演練：美樂公司的薪酬預算分析
二、薪酬體系：結構合理、有競爭力
1、薪酬理念：
既有面子、又有里子
2、薪酬結構：
固定少加、浮動多加
1）設計面子+里子薪酬體系，讓員工成為老板
2）薪酬哲學：以什么樣的原則進行價值分配
2）薪酬定位：薪酬結構/水平、內外部公平性
1）參考內外薪酬，設計薪酬框架
2）結合能力績效，確定員工薪資
3）基于調薪矩陣，進行年度調薪
4）實戰演練：美樂公司的薪酬結構設計
三、獎金機制：有效分錢、激發動力
1、獎金規則：
分灶吃飯，形成合力
2、中短獎金：
指哪打哪，打哪勝哪
3、長期激勵：
定向激勵，走得更遠
1）獎金取決于公司業績、組織績效和個人績效
2）獎金總額方法：目標法、提成法
3）不同崗位，需要不同的獎金規則，不能一刀切
1）前臺獎金：你激勵什么，就產出什么
2）中后臺獎金：大河有水，小河滿
3）CEO特別獎、獎金蓄水池（以豐補欠）
4）實戰演練：美樂公司銷售、中后臺等獎勵機制
1）長期激勵實施的五大坑、框架、原則
2）員工持股不如項目跟投
3）華為的TUP計劃

專家簡介
王秀梅
原平安陸金所HR總經理阿里投資獨角獸副總裁
平安、阿里組織能力建設方法論萃取者
生態型組織能力建設專家
《組織羅盤》作者
【實戰經驗】
原平安資產管理公司人力資源部&企劃財務部總經理，幫助平安資產實現萬億資產管理規模；
原平安陸金所人力資源部總經理，幫助陸金所實現從0到1的突破，成為互聯網金融行業的領頭羊；曾任阿里投資的獨角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨角獸華銳技術CHO。
既(ji)擔任(ren)過業(ye)務高管，又擔任(ren)過人力(li)資(zi)源高管，是(shi)組織能力(li)領域(yu)的專(zhuan)家，理(li)論與實戰經驗豐富，尤其擅長從業(ye)務的角度來理(li)解組織能力(li)。

經營型組織公開課