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機電工程(cheng)項目(mu)管理(li)培訓

課程大綱
一、行業分析
1、機電行業*的施工企業概況。
2、機電設備*品牌概況及市場占有率。
3、機電行業的投資趨勢與市場分析、研判。
3.1住宅、商業、工廠項目的機電投資中，分部分項工程的投資比例分析；
3.2機電工程在一個建筑物的總投資占比中，大約是多少？
3.3機電工程的總包管理費及總分包管理方法。
3.4目前業界*的企業的資質、持證要求。
3.5機電項目中，業主的決策(ce)部門對業主的投(tou)資(zi)情(qing)況分析。

二、機電工程電氣施工中的難點和對策分析
1、機電工程電氣施工概述
1.1工程概況；
1.2什么是機電工程，常見的機電工程包括哪些分部分項工程；
1.3園區、商業、工廠項目在一棟建筑物內，會有哪些機電項目？
1.4在數據中心、智慧建筑、智慧醫療、智慧工廠中常見的機電項目；
1.5機電工程施工部署；
1.6項目部組織機構、人員及職責分工。
2、機電工程電氣施工中的難點
2.1 配電箱安全問題；
2.2 管線鋪設問題；
2.3 供電和照明系統的設計問題。
3、機電工程電氣施工中的優化 
3.1加強落實機電電氣安裝準備工作；
3.2科學敷設管線；
3.3科學嚴謹地制定照明與供電系統；
3.4合理布局(ju)配電箱。

三、BIM技術運用及經驗交流（6課時） 
1、安裝工程工廠化預制、信息化管理前沿技術介紹與發展展望；
2、BIM技術、信息化技術如何助力安裝行業向設計標準化、構件生產工廠化、施工機械化、裝修一體化、管理信息化的新型生產方式轉變，助推安裝企業轉型升級；
3、結合《建筑信息模型應用統一標準》，解讀基于BIM的機電預制加工技術的優勢；
4、結合典型工程(cheng)案(an)例，先進(jin)企業交流、分享機電工程(cheng)BIM技術在(zai)標準化設計、工廠化預制、裝(zhuang)配式安裝(zhuang)、信息化管理、管家式服務等全生(sheng)命周期中的應用；

四、成本篇——機電優化成本與控制
（一）成本控制的目的
（二）機電成本優化及控制要點
1、弱電成本優化及控制要點；
2、給排水成本優化及控制要點；
3、暖通采風成本優化及控制要點；
4、智能化成本優化及控制要點。
（三）安全成本優化控制
1、安全成本構成
1.1.機電各專業危險點危險源的安全防范；
2、增加安全投入、降低安全事故損失。
3、機電工程成本優化控制
4、在機電項目實施前、實施中普遍存在的風險點及辨析、管控。
5、機電項目實施過程的安全措施及應急預案。
6、機電項目重點要關注的關鍵工藝技術和管控點。
（四）質量成本控制
1、質量成本構成；
2、質量成本的分析；
3、質量控制點:
3.1關鍵工序的關鍵質量特性；
3.2關鍵環節施工中的薄弱環節或質量不穩定的工序；
3.3關鍵質量特性的關鍵因素；
3.4對后續工程施工、后續工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象。
4、施工質量控制措施：
4.1施工前的準備工作；
4.2施工中的施工質量控制工作；
4.3施工后對施工質量進行控制，完工自檢等。
5、質量成本控制措施；
5.1實行工程分包(即包工包料)的質量成本控制措施；
5.2實行勞務分包工程的質量成本控制措施。
（五）目標成本責任制
1、目標成本責任制的管理原則
1.1合理的成本*化原則；
1.2全面成本管理原則；
1.3成本管理有效化原則。
2、項目目標成本管理責任保證體系
3、目標成本責任分解
3.1劃分責任層次，規定責任范圍；
3.2目標成本的各項指標層層分解落實；
3.3根據年度目標成本計劃，進一步分解為月份、季度財務預算。
4、目標成本落實(shi)

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