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管理效能課程

學習(xi)對象：企(qi)業負責人(ren)、企(qi)業高管、企(qi)業各部門主管干部；

學習價值：
1、思維層面：深刻認知“領導、情商、團隊、管理效能”；
2、能力層面：掌握情商的理念和分類，提升團隊管理效能；
3、技術層面：覺察自己情緒，認知他人情緒，管理人際關系；
4、學(xue)習(xi)落(luo)(luo)地：面授課程+線(xian)上輔導教練，幫助學(xue)習(xi)轉化落(luo)(luo)地！

課程大綱：
課程導入：七劍下天山，再走職場路！
第一模塊：改變劍——個人和組織發展的*智慧！
經典視頻：投名狀；
小組討論：團隊和員工為什么不改變？
人類管理實踐的三種理論、三大階段、三個暗喻！
結論：改變之道！
知：認知是學習和成長的起點；
情：情緒是改變和行動的催化劑；
行：持續的行動和行為是改變的保證！
故事分享：禪師的故事；
管理的*智慧——“改變之道”模型與技術！
實戰研討：小組研討+實戰應用+成果匯報：
結(jie)合我們(men)部門(men)的實際案例，“改變之道”在管理(li)中實戰運(yun)用！

第二模塊：情商劍——洞察情商價值！
自測：情商
我們的大腦：
我們的情緒：
主要的情緒：
情商：情商決定人生的高度！
西游戰隊深度解析；
四大西游命運性格；
四種管理文化與風格；
情商模型：
實戰研討：小組研討+實戰復盤+成果匯報：
結合我(wo)們企業(ye)的實際(ji)案例，我(wo)的團隊分析，我(wo)的管理(li)風格(ge)？

第三模塊：領導劍——提升領導情商！
互動活動：視覺圖片；
領導本質：人性+領導力！
五維領導力：
領導影響力：七大武器！
高情商領導力：
自我意識
自我管理
社會意識
關系管理：
實戰研討：情商在管理中的價值總結！
晚間作(zuo)業：觀(guan)看《頭腦特工隊(dui)》；

第四模塊：風格劍——把握領導風格！
自測：領導力與領導風格；
三大結構：領導者——追隨者——管理情境；
經典視頻：學習與分享；
六大領導風格：
愿景型：
教練型：
親和型：
民主型：
標桿型：
命令型：
實戰教練：小組研討+實戰應用+成果匯報：
結合企業和部(bu)門的實(shi)際(ji)案例，企業管理效能的提升方(fang)案！

第五模塊：團隊劍——打造情商團隊！
分組討論：我們期望企業和領導給我們什么？
篩選結論：結論討論排序
學員研討：團隊和員工對我的期望？
一堂偉大的管理課——“領導力三法則”
五星組織發展模型：
高情商團隊打造的法則：
“實戰教練”：小組研討+實戰復盤+成果匯報：
結合企業和部(bu)門的實際(ji)案(an)例，我們打造高(gao)情商團隊的策略！

第六模塊：成果劍——實現卓越管理效能！
經典視頻：南極大冒險；
高情商領導力的管理實踐：
情商領導：成功四要訣！
關系要同理-做事要同頻-情緒要共情-目標要共鳴！
實戰場景1：打造積極的企業氛圍！
實戰場景2：激勵有活力的工作團隊！
實戰場景3：成為受員工喜愛信任的領導者！
小組自選場景任務：
工具：《情商領導力畫布》；
總結復盤：內求與外求，成功走捷徑！！！
最高超的領導藝術：情商領導！
學習價值遷移：生活、家庭、子女、人際。。。
實戰研討：小組研討+實戰創新+成果匯報：
結合企(qi)業或部門的(de)實際經(jing)營，拿出具體(ti)的(de)《管理效能(neng)方(fang)案》！

第七模塊：行動劍——運用學習成果！
學習禮物：最珍貴的學習禮物！
老師總結：老師總結課程核心內容；
手提情商劍，重塑領導力；建設我團隊，再戰職場路！
成果分享：學習伙伴分享學習體會，總結學習成果；
行動計劃：我們后期管理中的《高情商領導力行動計劃》！
有流程、有工具(ju)、有標準、易操作、可復制！

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