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項目創新管理課程

課程背景：
在現代(dai)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)世界的(de)(de)(de)(de)動態格局(ju)中(zhong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)隨時面臨自身所處行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)能(neng)力降低和(he)競(jing)(jing)爭(zheng)(zheng)優勢衰退的(de)(de)(de)(de)挑戰，促使(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需要(yao)主動通過(guo)組織變革提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內的(de)(de)(de)(de)能(neng)力；或(huo)者采(cai)取產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)移戰略，尋求新的(de)(de)(de)(de)經濟增(zeng)長點(dian)，使(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)獲得新的(de)(de)(de)(de)生機(ji)。因此，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型具(ju)有系統性、跨越性和(he)階(jie)段性等(deng)特點(dian)，需要(yao)科學(xue)(xue)的(de)(de)(de)(de)方法(fa)論來指導。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)學(xue)(xue)習如何用(yong)項(xiang)目(mu)管理來為企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉(zhuan)型保駕護航(hang)深諳中(zhong)國傳統道與術的(de)(de)(de)(de)思想，對企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)具(ju)有深遠的(de)(de)(de)(de)意(yi)義。

課程目標：
 課(ke)程將全面闡(chan)述項目管(guan)理與企業(ye)創新(xin)轉(zhuan)型以及相關案例，結合(he)老師多年實(shi)踐的(de)(de)經驗，加之其獨到精深的(de)(de)講(jiang)解呈現和訓(xun)練點評的(de)(de)專業(ye)實(shi)力(li)，對企業(ye)各級主管(guan)人員(yuan)進(jin)行科(ke)學、專業(ye)、先(xian)進(jin)的(de)(de)系(xi)統化(hua)培訓(xun)。

課程收益：
提升：企業轉型與企業變革的戰略思維
幫助：企業建立具備長期意義的企業轉型根能力
全面：了解項目管理對于企業轉型與企業變革的完整過程與可持續性戰略
掌(zhang)握：基于小米管理(li)的企業轉型(xing)與企業變革構建與落地方法

參訓對象：
企(qi)業(ye)董事長(chang)/總裁/總經(jing)理、各級部(bu)門經(jing)理、主(zhu)管(guan)，以及(ji)對企(qi)業(ye)創(chuang)新(xin)轉型感(gan)興趣(qu)人員

授課形式：
知識講解、案例(li)分析討(tao)論(lun)、角色演(yan)練、小組討(tao)論(lun)、互(hu)動(dong)交流(liu)、游戲(xi)感(gan)悟、頭腦(nao)風(feng)暴、強調(diao)學(xue)員參與。

課程大綱：
第一節、項目管理是企業的根能力
一、項目管理工作術
二、項目管理專業化
三、項目管理價值化
四、本章小結

第二節、企業轉型與變革
1.統一認識，上下一致
企業轉型 - 戰略 
企業轉型 - 變革
2.啟動項目，變革管理
用項目方式推動變革
3.本章小結

第三節、建立項目型組織
1.以項目為中心的機制
2.理性的項目思維
3.項目管理文化
4.“團隊工作”效率
5.本章小結
總結
講師介紹：徐老師
企業數字化轉型首席顧問
大數據應用首席顧問
新興市場專家團隊負責人
高科技行業，快銷與零售行業，裝備制造與汽車行業 行業專家團隊 資深專家
工作經歷：
長期就職于SAP, Oracle, Cisco, Dell 等世界500強企業，具有跨多行業的企業管理，企業戰略咨詢和企業數字化轉型經驗與相關項目經驗，特別關注在高科技，離散制造，快銷和零售等行業，熟知相關行業的企業特性。同時具有豐富的前沿技術創新設計與應用經驗，覆蓋大數據分析與應用，智能制造，AI等領域。
貴陽市大數據專家組成員，協助推動貴州省大數據與兩化融合培訓推廣。
資深架構師, 互聯智能供應鏈與戰略項目 - 大中華區
首席顧問，機器學習與人工智能項目 - 大中華區
PMO，戰略產品落地項目組專家 - 大中華區
從2015年開(kai)始，徐(xu)老(lao)師(shi)專注于智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制造與數字(zi)化(hua)轉型(xing)項(xiang)目，幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)推廣(guang)、實(shi)施數字(zi)化(hua)轉型(xing)的(de)(de)設計規(gui)劃(hua)，企(qi)業(ye)(ye)物聯(lian)網的(de)(de)構建，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制造在(zai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)落地(di)(di)實(shi)踐(jian)，智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)工廠IT系統的(de)(de)規(gui)劃(hua)與構建等服務(wu)。目前，已(yi)為(wei)數十家(jia)企(qi)業(ye)(ye)提供智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制造與數字(zi)化(hua)轉型(xing)咨詢業(ye)(ye)務(wu)，幫助(zhu)中國企(qi)業(ye)(ye)更好地(di)(di)了解智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制造在(zai)國內(nei)外同行業(ye)(ye)的(de)(de)應(ying)用現狀，一起探討中國企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)未來智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制造與數字(zi)化(hua)轉型(xing)發展之路。

項目創新管理課程