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海外并購管理培訓

培訓對象
企業管理層、決策層，政府機構決策層、執行層，財務、稅務、法務、金融專業人士。

課程簡介
課程特色
 中國公司海外并購流程絕不可以從對目標公司的盡職調查開始，因為中國公司普遍不了解目標國法律體系、信用體系、會計準則和國際并購規則，不了解外國公司運營模式和當地文化與中方的巨大不同，不了解中國特色市場經濟與真正的市場經濟環境的差別，而本國的境外投資審查規定也是外國公司所沒有的體制。因此，中國公司海外并購的全流程需從培訓和指導制定國際化認可的戰略規劃開始。

課程提綱
01風險分析-光明
02并購準備：28定律
03培訓內部團隊
04戰略規劃建立
05成功關鍵：聘請外部復合高級人才
06并購戰略核心價值
07海外上市
08并購融資
09跨境盡職調查
10申報政府審批程序
11交易實施
12對等原則
13商政談判和投資條件
14公關運作
15交易架構設計
16交易談判關鍵技巧
17風險分析-NEXSEN
18離岸中心與中岸中心
19交易成交條件
20過渡與交割
21并購整合
22并購收益與退出
23風險分析-HP
24并購交易風險把控要領
25并購成功要素和高效價值策略
并購模式
諾貝爾經濟學獎得主喬治?施蒂格勒先生：
 “所有美國的大企業都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的，幾乎沒有一家大企業主要是靠內部擴張成長起來的。”

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