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經營管(guan)理沙盤模擬培訓(xun)

【課程背景】
隨著時間的推動，越來越多的8090人員走上了企業的管理崗位，成為了企業的骨干力量，經營管理也隨之成為管理者必備的管理技能，大多數人，畢業于各個專業，經營管理學起來非常有難度，而他們需要解決的問題很多：如何了解企業的經營情況？如何了解企業運營中的關鍵性指標？如何進行成本管控？如何提升組織效能？如何制定本部門的目標分解與計劃管理？如何對目標與計劃做好制定、執行、跟蹤與總結？如何樹立改革發展的前瞻性思維？
《發電企業全流(liu)程的(de)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)沙(sha)盤(pan)模(mo)擬(ni)課程》沙(sha)盤(pan)模(mo)擬(ni)課程是一門面(mian)向火電企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)經(jing)典課程，由(you)國內(nei)沙(sha)盤(pan)模(mo)擬(ni)培(pei)訓專家于洋(yang)老師*研發，旨在通過沙(sha)盤(pan)+講(jiang)解(jie)的(de)方式使學員體驗火電企業運營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)全流(liu)程，呈現與提供一些經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)共性問(wen)題的(de)管(guan)(guan)(guan)控(kong)策略與提升思(si)路(lu)、工(gong)具方法，通過復盤(pan)講(jiang)解(jie)來使學員總結(jie)經(jing)驗得失，從而對照(zhao)實際管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作，提升經(jing)營(ying)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)。

【沙盤背景】
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家火電企業，每個團隊5-8人組成。
每個團隊(dui)模擬(ni)(ni)(ni)經(jing)營一(yi)家注(zhu)冊資(zi)金50億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，投資(zi)建設(she)3年(nian)(nian)，經(jing)營1年(nian)(nian)時間(jian)，總(zong)資(zi)產200億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，年(nian)(nian)發(fa)(fa)電量75億(yi)(yi)(yi)度(du)，年(nian)(nian)營業收入30多億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)，年(nian)(nian)度(du)營業利潤5億(yi)(yi)(yi)元(yuan)(yuan)左右(you)的虛擬(ni)(ni)(ni)發(fa)(fa)電企業。模擬(ni)(ni)(ni)后期連續(xu)6~8年(nian)(nian)左右(you)經(jing)營。

【課程收益】
1、學會閱讀、理解、分析三張財務報表；學會使用常用的財務比率，評估和診斷企業的經營狀況；
2、用業財融合的視角，深度解析，利潤，銷售額，應收賬款，現金流，等關鍵要素指標在企業運作中的應用，并能夠計劃和決策；
3、用業財融合的視角，關注經營中投入產出，關注經營中的成本控制，注重企業經營數據的變化對企業利潤的影響，培養管理者們的主人翁心態，建立提升效能的觀念；
4、完善目標分解與計劃制定，做好月度計劃、年度計劃的制定與執行、跟蹤、總結的運營管理工作；
5、培養挑(tiao)戰現(xian)狀、主動變(bian)革(ge)、不斷(duan)進取的(de)前瞻性思維與組織心智模式。

【課程特色】
《發電企業全流程的經營管理沙盤模擬課程》是專門針對企業中高層管理人員而開發的實操性課程，本課程具有以下特點：
1、在快樂中學習
2、在體驗中學習
3、在競爭中學習
4、在錯誤中學習
5、在改進中學習

【課程對(dui)象】各級管理者(zhe)（總經理、廠長(chang)、科技干部(bu)、總監(jian)、經理、后(hou)備干部(bu)等）

課程大綱：
第一單元：如何快速閱讀理解財務報表？
1、資產負債表： 
財務的目標：記賬只是手段，控制才是目的
報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關系
每個會計科目包含的具體內容，各項經營活動在報表上怎樣反映
2、利潤表：
利潤是如何形成的
利潤表各項成本和費用內容分解
稅收對利潤(run)及現(xian)金的影響(xiang)

第二單元：如何利用財務數據分析透視企業經營狀況？
1、營運資本需求量解析
業財融合的視角，
應收賬款
應付賬款
銷售額、現金流、利潤
對企業運營的影響，如何提高使用效率，使企業收益的*化的方法。
2、關鍵財務指標解析
盈利能力指標分析
營運能力指標分析
償債能力指標分析
綜合分析：企業為什么要負債？案例說明在實際業務中的運用
3、現金流量表
企業3大現金活動分析
現金與利潤的權衡
財務報表綜合解讀：綜合運用財務信息透視公司運作 

第三單元：如何從業財融合的視角-有效控制成本？
1、有效控制成本關鍵點-“大成本”的觀念
經濟成本、會計成本
固定成本、變動成本（可控成本，不可控成本）
保本點保利點：規模效益與銷售定價
2、綜合案例分析：不同降本下管理模式
銷售收入管理模式
現金流管理模式
成本管理模式
利潤管理模式

第四單元：如何做好目標與計劃管理？如何提升組織效能？
1、目標的制定與分解
目標管理的三大要素
依據實際市場環境制定合理目標
做好目標的階段性分解與分配
2、計劃的制定與執行
計劃的實施與執行
月度計劃與年度計劃分解
計劃的跟蹤與總結
2、如何提升組織效能
什么是效能
效能與效率的區別
提(ti)升效能(neng)的方(fang)式方(fang)法

第五單元：如何做好面向未來的改革發展？
改革發展的必要性
面向未來的前瞻性思維
具有前瞻性的改革發展思路
未來型組織心(xin)智模(mo)式(shi)的搭建

經營管理沙盤模擬培(pei)訓