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領導力進階培訓

【課程背景】
在經營管理的踐行中，中層管理者們可能會遇到一些知行合一的困惑：如何將管理技能與業績緊密結合？如何面對高頻發生的管理難點更加高效地引領大家共同邁向成功目標？如何激發員工的內驅力與潛能？如何更好地進行業務與管理的創新？中層管理者在思維格局、責任擔當、心態與能力方面均需要更深入的理解和相應的領導力躍遷。
 《中層管理者思維升級與領導力進階》將通過案例分析、管理情境還原、角色扮演、工具練習等實戰演練的方式，讓中層管理者能夠熟練掌握更多的管理工具，學以致用，活學活用，系統提高領導力水平，輕松靈活運用非人力資源的管理技巧，輔導激勵密鑰，高效精準決策，升級創新思維，引領團隊協同共進。

【課程收益】
助力管理者水平跨越式提升，掌握非人力資源管理技巧，盤活人力資源；
全面增強管理者的創新意識，拓展與業務、管理相結合的創新思維能力；
全方位提升管理者的激勵水平，激發員工內驅力，引領團隊高效學習與成長。

【教學形式】
案例研討+互動研討+視頻解析+情景演練+工具實操練習

【課程對象】
中級管理者

【課程大綱】
導入活動：戰略落地
導入：思維與認知升級——數字化轉型時代的領導力進階
1、數字化的本質與帶來的變化
2、數字化的六個關鍵認知
3、數字化重構管理模式與管理者的挑戰
4、數字化領導力的六大能力
對標：對管理者的成功至關重要的27項特定情境挑戰
5、領導力進階334法則

模塊一：資源思維升級——人力資源的智慧管理
綜述：非人力資源管理的內容與非人力資源管理的成功之路
1、識人與選人——慧眼識人，發現千里馬
選人的基本原則
人才選拔標準與人才畫像
招聘選拔痛點與數字化工具使用的價值
參考：阿里五位一體的招聘體系
2、育人——因材施教，個性培養
提升培養下屬的意識
針對不同員工進行不同的培養與輔導
重視并發揮在崗培訓的作用
案例：導師制的作用
3、用人——揚長避短，情境管理
深入了解下屬并運用情境管理
適度合理授權
工具：授權六步法
巧用績效管理
參考：中國式績效管理的3大問題
案例：華為績效管理體系、阿里的績效文化
4、留人——讓愛發電，用心留人
數據：員工離職的主要原因
如何正確理解80、90后員工的特點
當代員工的特點及應對策略
留人路徑圖

模塊二：共贏思維升級——激勵輔導，激發內驅力
1、員工的動機與績效——影響工作心理的3類關鍵誘因
2、激勵的2大關鍵點
3、抓住3感，增強員工責任心
4、領導者在人際支持的4種做法
工具：高水平贊美公式
5、信任的5大要素
6、對下統籌力——向下溝通的5544法則
工具：高水平輔導公式
工具：高水平批評公式
視頻解析：《高難度談話》
工具：3F傾聽與SBI反饋
7、教練技術的巧妙運用
工具：GROW教練模型
工具練習：GROW教練模型實操
視頻解析：《激發內驅力》
工具：賞識的力量
工具：高水平激勵公式

模塊三：決策思維升級——精準判斷，高效決策
活動：迷霧定位
1、精準決策的重要支持——系統思考的作用
2、系統思考需要解決的問題與痛點
3、系統思維缺失的3大原因
4、系統思維的養成
5、高效決策能力的提升
方向與本質是決策判斷的關鍵
解析與分類是決策判斷的入門
定位與整合是決策判斷的進階
6、避開影響決策的7大陷阱
7、實際問題中的決策與判斷
工具：問題解決5步法與2對思維

模塊四：創新思維升級——開拓視野，突破上限
活動：神秘的T
1、創新思維缺失的原因解析
2、成長性思維與固定性思維
3、*思維的六大能力
4、創新思維的五個策略
5、績效潛能公式
工具：CRD創新效果評估法
6、細節中尋找競爭發展空間
視頻解析：《洞察客戶需求》
7、創新思維的進階：核心學習+有效積累+思考論證+實踐檢驗
視頻解析：《項目管理中的危機應對》
工具：改變之輪
工具練習：用改變之輪制定團隊能力提升規劃

模塊五：內容復盤
實戰演練：角色扮演——管理情境模擬（講師會提供一些通用場景，學員可以選擇工作中真實發生的事件進行練習）：
小組共創：如何進一步提升領導力？

領導力進階培訓