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數字化項目(mu)管理課程內容(rong)

課程背景：
當前數字化轉型進入2.0時代，企業的項目管理逐漸向數字化項目傾斜，數字化項目管理的成敗直接關系到企業的未來發展。然而，數字化項目的復雜度遠高于傳統項目，如何利用標準項目管理流程和經典的項目管理工具對數字化項目進行管理，這是一個需要融合數字化和項目管理的體系。
本(ben)課程旨(zhi)在為數字(zi)化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)提(ti)(ti)供簡明易懂的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)方(fang)法，幫助數字(zi)化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)者/參與者掌(zhang)握高效的(de)(de)數字(zi)化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)技(ji)能(neng)，提(ti)(ti)高數字(zi)化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)規劃、執行和協(xie)作能(neng)力，從而實現數字(zi)化(hua)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)的(de)(de)高效落地。

課程收益：
● 識別和解決數字化項目管理中的主要痛點。
● 掌握適合數字化項目管理的核心思維與步驟。
● 提高項目的(de)規(gui)劃、執行與協(xie)作(zuo)能(neng)力(li)。

課程對象(xiang)：對數字化項目管理感興趣的學員

課程大綱
導入：數字化能力到項目的轉換
1、戰略解碼
2、商業模式解析
3、價值鏈=》流程=》步驟的解構
4、數字化能力確定
5、數字(zi)化能力集合向數字(zi)化項(xiang)目集合的轉換

第一講：構建數字化項目管理基礎
知識點：理解數字化項目管理的基本概念與框架，認識數字化項目的獨特挑戰。
技能點：掌握項目目標設定、流程定義和協作機制的基本方法。
工具方法：項目定義，項目流程，項目案例
產出：明確項目管理(li)的基本框架和流(liu)程，形成系統化管理(li)思維。

第二講：目標設定與聚焦
知識點：學習如何設定清晰的項目目標，理解目標設定對項目成功的重要性。
技能點：掌握項目目標的設定方法，能夠明確項目的邊界和方向。
工具方法：項目背景分析，項目立項書模版，立項評審（模擬）
產出：制定項目背景分析報(bao)告，撰寫項目立項書，完成項目立項評審。

第三講：團隊組建與管理
知識點：了解高效項目團隊的特征和組建原則，識別關鍵相關方的重要性。
技能點：學會如何組建和管理項目團隊，掌握團隊溝通與協作的技巧。
工具方法：外部權力-利益矩陣，內部能力-意愿矩陣，Plan Meeting
產出：創(chuang)建相關方登記冊，制定團隊分工表和Backlog表，明確(que)各成(cheng)員(yuan)的角色和職責。

第四講：需求分析與洞察
知識點：掌握需求分析的重要性，了解需求管理的基本方法。
技能點：能夠從用戶視角出發，進行需求收集和分析，明確需求優先級。
工具方法：KA*模型，場景化分析法，競爭性分析法
產出：生(sheng)成(cheng)需求(qiu)場(chang)景化分(fen)(fen)析(xi)表，明(ming)確需求(qiu)優(you)先(xian)級，制(zhi)定需求(qiu)分(fen)(fen)析(xi)報告。

第五講：計劃制定與執行
知識點：理解詳細規劃對于項目成功的重要性，學習計劃制定的基本步驟。
技能點：掌握項目計劃的制定方法，能夠有效地分階段管理項目。
工具方法：里程碑，關鍵路徑，項目計劃，日計劃
產出(chu)：制定項(xiang)目(mu)計劃(hua)表(biao)和Sprint Plan，明確項(xiang)目(mu)各(ge)階段的任(ren)務(wu)和目(mu)標。

第六講：跨部門協作
知識點：認識跨部門協作的挑戰和重要性，學習高效協作的方法。
技能點：能夠設計和實施高效的跨部門協作機制，解決協作中的常見問題。
工具方法：跨職能流程圖，RASIC職能分工矩陣，精益思維
產(chan)出：繪制跨職能(neng)流(liu)程圖，制定RASIC矩陣(zhen)，形成高效(xiao)協作(zuo)機制。

第七講：風險管理與預防
知識點：理解風險管理的基本概念和重要性，學習風險識別和評估的方法。
技能點：掌握風險預防和管理的技巧，能夠制定和實施風險管理計劃。
工具方法：簡化版FMEA，三維度分析，風險預防計劃
產出：生成風險預防表，制(zhi)定詳細的風險管理計劃。

第八講：問題解決與經驗分享
知識點：認識問題管理的重要性，了解常見問題的分析與解決方法。
技能點：能夠*定位和解決項目中的問題，分享和復盤項目經驗。
工具方法：問題分析解決五步法，根因分析，問題解決模板，項目復盤模版，行業項目復盤案例，回顧會議
產出(chu)：生成問題解(jie)決(jue)表，完成項(xiang)目復盤報告(gao)，提(ti)煉(lian)出(chu)*實(shi)踐。

數字化項(xiang)目管理課程內容