課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
數字轉型創新培訓
課程背景:
隨著國家“新基建”戰略的提出,對于所有企業來說,數字化轉型是一道刻不容緩的必答題。把握數字化轉型,我們需要分析研究數字化轉型的*實踐,帶著數字化轉型的底層邏輯去思考和理解:數字化體系的建設步驟,企業的數據資產有哪些,數字化轉型本質是什么,數字化轉型的路徑,數字化轉型的關鍵、數字化轉型的步驟方法,在此基礎上結合企業實際對數字化場景進行設計。
本課程(cheng)旨在訓練學員如(ru)何(he)結(jie)合實(shi)際(ji)去(qu)深度思考和理解數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化轉型的體系和建設流程(cheng),通(tong)過工作坊(fang)形(xing)式圍繞數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化場景創新如(ru)何(he)落(luo)地進(jin)行探討,通(tong)過專業數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化創新工具,使(shi)得學員掌握基于(yu)企業數(shu)(shu)據資產(chan)進(jin)行數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化場景設計方法并產(chan)出相應數(shu)(shu)字(zi)(zi)(zi)化創新課題規劃。
課程收益:
● 通過一套數字化體系設計工具的講解和實操,將數智創新工具和實踐相結合;
● 掌握數字化本質和關鍵;
● 掌握數字化體系建設方法;
● 掌握基于企業數據資產進行數字化場景設計的方法;
● 通過工(gong)作坊形式產出學員相(xiang)關專業的數(shu)字化創(chuang)新方案(an)。
課(ke)程對(dui)象:中(zhong)高層管理者,對(dui)數字化感興趣人員
課程大綱
第一講:理解數字化轉型
案例導入:一家以數字化為靈魂的企業
一、轉型現狀趨勢
1、四次工業革命和數字化轉型關系
2、數字化轉型的定義、內涵、本質和特征
3、數字化轉型與信息化的區別
4、數字化轉型的驅動因素和發展趨勢
5、全球數字化轉型現狀
6、“十四五”規劃中的數字化
二、數字化轉型定義和本質
三、數字化轉型的路徑設計
四、數字化轉型的誤區
1、轉型容易忽視的問題
2、不止統計參考
3、不止是可視化
4、不止是信息化
案例分(fen)析:標(biao)桿企業數字化轉型(xing)的路徑(jing)
第二講:數字化現狀調研
1、數字化體系架構介紹
2、數字化架構開發方法
3、調研分析(xi)方(fang)法
第三講:數字化業務模式優化/創新
一、業務模式轉型的系統架構
二、產品/服務模式的轉型
案例分析:標桿企業的產品/服務數字化轉型
三、營銷模式的轉型
1、模式轉型
2、基于畫像的精準營銷
案例分析:標桿企業的營銷數字化轉型
四、運營模式的轉型
1、生產轉型
2、供應鏈轉型
3、售后轉型
4、辦公轉型
思考/練習:業務模式轉型如何從細節層面落地?
5、組織模式的轉型
案(an)例(li)分(fen)析(xi):標桿企(qi)業組織模式的轉型
第四講:現有業務架構梳理及優化
1、現有業務架構分析方法
2、如何(he)在現(xian)有業務架(jia)構(gou)中(zhong)尋找數字化(hua)優化(hua)點(dian)
第五講:數據治理方法及關鍵抓手
一、什么是數據治理
二、中臺的概念、本質和應用
三、數據治理的步驟和關鍵
步驟一:現狀調研/目標設定
步驟二:能力成熟度評估
步驟三:主數據治理
關鍵:主數據實施優先級
——數據資產藍圖或數據資產列表
方法工具:用戶旅程/企業(ye)架構(gou)/生態關聯/類(lei)型(xing)增補(bu)
第六講:數字化技術(主要是AI介紹)及數字化場景設計
1、AI現狀
2、AI技術分類
3、大模型基礎原理及應用分析
4、數據/技術的組合創新及其與數字化優化點的結合
5、數字化場景畫布運用
思考/練(lian)習:數字化場景設計
數字轉型創新培訓
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