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綜合行政管理培訓

授課(ke)對象：辦公室主任，“兩辦”（行政(zheng)部），黨(dang)群部門人(ren)員

授課方式：
案例(li)精(jing)析、現身(shen)說法、互動問(wen)答、視頻啟發、分組討論、實戰演練

課程特點：
基于(yu)客觀理論(lun)總結和企(qi)(qi)業(ye)工作親歷(li)，重(zhong)在(zai)央企(qi)(qi)國(guo)企(qi)(qi)職(zhi)場實景(jing)應(ying)用(yong)與實操（如：滲透于(yu)授課(ke)內容中的標(biao)準(zhun)禮儀與實際職(zhi)場變(bian)通性處理，政府規定(ding)與企(qi)(qi)業(ye)商務化(hua)(hua)運作、流(liu)程規范與細微疑難的抉擇性化(hua)(hua)解、新舊(jiu)行政工具選用(yong)等）

課程內容：
一、新形勢下的綜合行政管理
1.總部綜合行政管理價值所在
習總書記的忠告
公司治理與國企總部行政效能
企業行政管理與政府的區別
2.綜合行政管理機遇和挑戰
開放、智能、遠程、網絡時代的行政變革
3.央企國企高效總部建設中的行政使命
總部人員(yuan)行政(zheng)管(guan)理(li)綜合素養

二、信息采編與調研
1.正確認識央國企信息報送
信息的特性和功能
央企國企黨政信息典型類別
信息與通訊消息的辨析
2.信息文稿起草
信息標題的六大類型
信息要素：資源與素材
當好信息“標題黨”
擬定*最簡導語
3.信息采編務實
上級信息錄用“三大原則”
信息采編實操“四大要領”
難點：挖掘、辨析、打磨
案例：國企采編系列問題分析
4.調研與輔助決策
調研報告構造邏輯
一篇調研材料的弊病解析
調研素材的平面性和層次性
提出高質(zhi)量的(de)對策建議

三、“三會”輔助決策與議案（議題）準備
1.公司治理的資料架構
企業“三重一大”決策資料構成
關于會議議案、提案與議題
“議案”的概念、特點、分類和適用范圍
2.議案（議題）起草方法與技巧
“議案（議題）”的結構布局
議案（議題）內容擬寫
案例：關于提請子公司資金歸集的議案
讓提請審議的議案（議題？）更便于決策？
訓練：調整-《關于提請審議落實減免疫情防控期間部分租戶租金的議案》
【建議客戶提供已有素材，便于老師掌握，以增強課程針對性】
寫作訓練：兩個選題，選擇寫作
題材摘自《關于提請審議簽訂五礦大廈員工餐廳合作協議的議案》
【建議客戶提供已有素材，便于老師掌握，以增強課程針對性】
議案主旨句信息挖掘、打造
議案對策建議的構建、推敲
董事會議案（議題）的對比分析
3.董事會決策議案審查
審查程序、標準
合規性審查的難點所在
法律意見書與法務協商
4.黨委會前置程序與決策應用
議(yi)事規則與議(yi)案(an)品質提升

四、公共關系管理與商務會議組織
1.企業對外聯絡渠道建立
五條鏈：政府鏈、產業鏈、協保鏈......
五個要件：需求、高層、通訊......
五大疑難：找不到、聯不理、請不來.....
公共關系制度化、常態化管理
2.信息披露機制的建立
信息披露必要性和可行性
信息披露主要渠道、方式、載體、要素
疑難：時機把握、內容確立
信息披露文案的起草和推敲
3.商務會議的組織和協調
市場推介會常規流程、特殊事項
會前籌備：物品、資料、資金、人員等
會議清單化、信息化管理
會議服務的禮儀性系列問題處理
會議突發事件(jian)應急(ji)處(chu)理

五、行政事務與綜合協調
1.行政管理與服務
辦公用品采購注意事項
辦公環境維護注意事項
會議組織安排注意事項
員工考勤管理注意事項
2.綜合協調與溝通
綜合協調需要的前提條件
重點協調事項列表
對外協調如何合規有效
內部協調如何上下通暢
3.制度建設與監督
企業常規行政制度體系架構
企業重點行政管理制度的策劃
制度文件清單化管理
制度文稿起草規范與技巧
制度執(zhi)行中(zhong)的跟蹤督辦(ban)

綜合行政管理培訓