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組織主持會議培訓

課程對象：
需要提升會議組織管理與(yu)主(zhu)持技巧的職業(ye)人士

課程簡介
會議的主要目的就是充分整合參會人的智力資源以達成共識和解決問題，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工和參會人的夢魘；員工和參會人花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，主持人如何合理地設計會議流程并游刃有余的控制住場面，以及處理各種突發事件，是“高效會議管理及主持技巧”的中心議題。
本課首(shou)次提出從認識人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維和(he)(he)思考方(fang)式開(kai)始(shi)，應用*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論精(jing)髓，根據會(hui)議(yi)(yi)(yi)特(te)點(dian)科學(xue)合理(li)(li)地設計會(hui)議(yi)(yi)(yi)流程，避(bi)免與(yu)會(hui)人(ren)產生思維對(dui)抗和(he)(he)過分(fen)沖突，學(xue)會(hui)利(li)用*進(jin)行創新。并在此基礎上充分(fen)了解人(ren)際溝通風格(ge)及(ji)呈(cheng)現(xian)表達技巧，學(xue)會(hui)控場、有效(xiao)(xiao)引導及(ji)處理(li)(li)突發事(shi)件等關鍵技巧，創造和(he)(he)諧、輕松(song)、高效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)議(yi)(yi)(yi)氣氛(fen)和(he)(he)局面(mian)。深邃的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維的(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)(li)論，再加上“以參會(hui)人(ren)為主(zhu)(zhu)體(ti)，主(zhu)(zhu)持(chi)人(ren)為主(zhu)(zhu)導，創造寬松(song)融洽的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)議(yi)(yi)(yi)環(huan)境，充分(fen)整合現(xian)場智(zhi)力資(zi)源，使不同層次、不同思考方(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)都(dou)能(neng)充分(fen)表達和(he)(he)展現(xian)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀念(nian)，以達到(dao)會(hui)議(yi)(yi)(yi)*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成果！”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)先進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)會(hui)議(yi)(yi)(yi)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，使受訓學(xue)員充分(fen)了解了會(hui)議(yi)(yi)(yi)管理(li)(li)及(ji)主(zhu)(zhu)持(chi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)真正規(gui)律及(ji)奧妙，讓人(ren)回(hui)味(wei)無窮、茅(mao)塞頓(dun)開(kai)！

課程收益
了解低效和高效會議的特征及原因
學會認知人的思維和思考方式及掌握*理論
能熟練運用*設計會議流程和進行主持
了解人際風格溝通技巧和會議呈現表達技巧
學會實時的控場和有效引導技巧
掌(zhang)握會前準備(bei)、會中服務及(ji)會后執行(xing)的內容

課程大綱
第一單元 引入:
案例研討(tao)：一次持續9小時的失敗會議

第二單元 為什么我們討厭開會？
――會議主題和目標鎖定嗎
――會議流程有問題嗎
――參會人員層次明確嗎
－－會議環境舒適嗎
――還有其他因素(su)嗎

第三單元 影響會議低效的幾個因素
1、會議主題／2、會議目標／3、會議流程／4、參會人員
5、會(hui)議(yi)(yi)(yi)環境(jing)／6、會(hui)議(yi)(yi)(yi)主(zhu)持人／7、會(hui)議(yi)(yi)(yi)服(fu)務／8、案(an)例(li)分享

第四單元 高效會議的三駕馬車
――會(hui)議(yi)規劃／會(hui)議(yi)流(liu)程／會(hui)議(yi)主持(chi)

第五單元 會議的組織和準備工作
1、會議組織
明確會議目的
確定與會者構成
會議議程
會議時間安排的技巧
制定和發放會議通知
2、會場布置安排?
會場的選定
會場內設備的準備
會場的布置

第六單元 *－*的應用
1、對抗思維
2、*
3、*的應用
——*、*、*、*、*、*
4、游戲訓練及會議演練
5、會議流程設計及主持技巧
6、會議(yi)突發事件及沖突管理技巧

第七單元 會議主持人所具備的重要素質及能力
1、良好的心態及親和力
2、人際風格溝通及呈現表達技巧
3、時間管理和控制能力
4、優秀的引導技巧
5、善于傾聽和總結歸納能力
6、情緒識別和控制
7、學會贊美和鼓勵
8、科學的決策方法
——頭腦風暴法
——365決策法
——決策樹(shu)法

第八單元 如何組織一次高效會議
研討(tao)、演練、點評(ping)

第九單元(yuan) 會議(yi)管理及(ji)主(zhu)持理念宣(xuan)導(dao)及(ji)提煉

組織主持會議培訓