課程(cheng)描述INTRODUCTION
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
晨會召開培訓
課程背景:
壽險(xian)的經(jing)營是(shi)會(hui)議(yi)的經(jing)營,要想拉(la)動團隊出勤,解(jie)決(jue)團隊留存和(he)成長,就必須掌握晨夕會(hui)運作,打造高質量內(nei)容(rong)。本課(ke)程將重(zhong)點訓練掌握晨會(hui)運作的各個(ge)模(mo)塊,讓學員(yuan)掌握每個(ge)模(mo)塊的意義并能夠制作高質量內(nei)容(rong),幫我團隊成長。
課程目標:
1、讓學員掌握晨夕會運作的思路,并掌握制作內容的方式和方法;
2、掌握早會典范分享,萃取高質量課件與分享嘉賓試講的方法
3、掌握早會訓練技能的思路
4、明(ming)確早(zao)夕會活(huo)動量追蹤與輔導的技(ji)巧和方法
課程方式:
講授、案例解讀與示范、模(mo)擬訓練
課程對象:
內勤、組訓(xun)、主管
課程大綱
第一講:把握模塊打造高質量晨會
一、晨會召開的意義和價值
1、穩出勤
2、提技能
3、控團隊
4、抓活動
二、晨會操作模塊制作思路與操作手法
1、開眼界-時事政策解讀
1)內容選取
2)解讀方式
3)時間占比
4)注意事項
2、盤業績-活動量追蹤
1)出單
2)增員
3)方案達成
4)時間占比
5)點評與包裝
3、樹典型-優秀分享
1)典范選擇的標準
2)案例制作的方法
3)輔導與試講
4)時間占比
4、練技能-銷售基本功訓練
1)保準技術包含哪些內容
2)訓練方式與技巧
3)操作重點
4)時間占比
5、宣政令-總分公司工作
1)活動安排
2)相關要求
3)時間占比
6、抓訪量-今日訪量追蹤
1)今日訪量追蹤要點
2)操作主體
3)問題屬員的處理與輔導
三、早會三大核心技術專項訓練
1、典范案例萃取技術訓練
1)我們要什么講師有什么
2)原汁原味不要過度提煉
3)窄而深的萃取
4)優秀典范案例展示與解析
2、銷售提升的核心技術訓練
1)全產品理念溝通技術學習
2)摸底保費六步法學習
3)風險托管財務配置圖學習
4)全產品體系圖學習
5)訓練手法與技巧訓練
3、今日訪量落實與追蹤技巧訓練
1、雙盤建庫
2、訪量追蹤的面談邏輯
3、建立追蹤系統
4、問題屬員溝通技巧
四、晨會模擬訓練與成員驗收
第二講:夕會活動量管理
一、 夕會召開的意義與價值
1、 抓活動
2、 答難題
3、 給點評
4、 予鼓勵
二、 夕會召開的模式
1、線下夕會召開的形式與內容設置
2、線上夕會召開的形式與內容設置
3、召開形式、目的與效果評估
三、 夕會活動量管控的操作方法
1、今日訪量情況匯報
2、疑難問題的解答
3、明日工作安排
4、點評的技巧與方法
四、責任分工與操作重點
1、建立團隊追蹤系統
2、聚焦業務提升技能
3、給團隊養成拜訪總結的習慣
4、操作案例示范分(fen)享
晨會召開培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/321744.html
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