課程描述INTRODUCTION
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革領導力培訓
自從OpeAI發布擁有自主和理解能力的ChatGPTo1,可以戰勝人類的99.99%。數智化時代,知識已經不是力量,智慧才是力量。大量企業將倒閉,大量人員將失業,各行業陷入了迷茫,面對數智化時代,作為企業管理者,你面臨以下情況,該怎么辦?
企業體制問題,引發利益與價值不匹配,阻礙了企業的發展,需要改制!
眾多中低端產品出現嚴重過剩,隨著消費需求的升級而得不到滿足!
人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權益、優惠政策和環境成本低等已消失!
企業的管理模式、組織設計、人才培養、固定資產等跟不上企業的發展!
產品成本上升和產品價格下降,供應鏈的兩頭擠壓導致利潤不斷下滑!
部門之間壁壘高、管理者思維固化,抗拒組織變革,適應環境能力不足!
企業員工的創新能力不足,導致產品缺乏差異化價值的吸引力!
社會環境和市場變了,但大多數管理者仍習慣于過去的經營思維和經營模式上!
企業如何不斷成功深化組織變革,不斷突破發展瓶頸去做大、做強、做久!
……
面對內外各種瓶頸問題,企業急需向價值創造型轉型、移動互聯網型轉型、數字化智能轉型、高端產品型轉型、高績效團隊轉型,才能讓企業持續發展。但如何才能成功轉型呢?因為絕大部分企業推行組織變革是件十分困難的事。據統計中國有70%以上企業的管理咨詢以失敗而告終,90%以上企業的組織變革未達到預期效果,這是為什么?
正(zheng)因(yin)為引進(jin)的(de)(de)(de)各種先進(jin)企業管(guan)理(li)模式“上不(bu)接靈氣,下不(bu)接地氣”,導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)致組(zu)(zu)(zu)織變革(ge)(ge)(ge)失(shi)敗。為此,我們(men)(men)對(dui)IBM、GE、微軟、三星、松下、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐(feng)田、華為、萬科、阿(a)里巴(ba)巴(ba)、FACEBOOK等*卓越企業和(he)大(da)量中小型企業進(jin)行(xing)長(chang)達十多年(nian)的(de)(de)(de)研(yan)究發現:企業組(zu)(zu)(zu)織變革(ge)(ge)(ge)成功的(de)(de)(de)根源在(zai)于它們(men)(men)都(dou)是(shi)(shi)追求共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)正(zheng)向核心價(jia)值信仰,同(tong)(tong)時(shi)對(dui)眾多失(shi)敗企業和(he)一般企業的(de)(de)(de)研(yan)究發現,它們(men)(men)都(dou)是(shi)(shi)追求共同(tong)(tong)的(de)(de)(de)庸俗價(jia)值信仰,于是(shi)(shi),我們(men)(men)提(ti)(ti)出了提(ti)(ti)升智慧的(de)(de)(de)指導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)理(li)論:價(jia)值信仰論。通過提(ti)(ti)升變革(ge)(ge)(ge)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li),真正(zheng)做到成功組(zu)(zu)(zu)織變革(ge)(ge)(ge)。這里的(de)(de)(de)變革(ge)(ge)(ge)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)與(yu)以往(wang)的(de)(de)(de)掌握變革(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)技能(neng)(neng)的(de)(de)(de)變革(ge)(ge)(ge)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)不(bu)同(tong)(tong),就(jiu)是(shi)(shi)能(neng)(neng)夠正(zheng)確洞(dong)察經(jing)(jing)營規(gui)律(lv)、并通過變革(ge)(ge)(ge)管(guan)理(li)去順(shun)應(ying)經(jing)(jing)營規(gui)律(lv),帶來高績(ji)效(xiao)和(he)批量培(pei)養(yang)人(ren)才的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。本次培(pei)訓與(yu)傳統知識培(pei)訓不(bu)同(tong)(tong),是(shi)(shi)啟(qi)智培(pei)訓。幫(bang)助學員在(zai)提(ti)(ti)升智慧的(de)(de)(de)價(jia)值信仰論指導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)下提(ti)(ti)升變革(ge)(ge)(ge)領導(dao)(dao)(dao)(dao)(dao)力(li),讓(rang)組(zu)(zu)(zu)織變革(ge)(ge)(ge)提(ti)(ti)升80%以上成功率,徹底解(jie)決業務/經(jing)(jing)營難題,帶來業績(ji)指數級飆(biao)升。
解決問題:
解決數智化時代企業面臨變革的緊迫感和90%組織變革失敗的問題;
極大提升組織變革成功率和降低組織變革過程中巨大內耗;
解決員工能以平常心態去正確面對各種企業組織變革的問題;
幫助企業向創造型、向移動互聯網型、向中高端成功轉型的問題;
幫助學員解決洞察規律和未來領導力不足的問題;
幫助學員不清楚管理工作的主要內容、考核激勵不有效的問題;
解決(jue)企業如(ru)何通過深化組織變革(ge),不斷突破發展(zhan)瓶頸達(da)到高速發展(zhan)。
課程特色:
用生態思維去構建完整的組織變革體系,唯有構建組織變革體系,才有巨大的效益;
揭示了管理的本質,唯有抓住管理的本質,才能指數級提升組織效益;
組織變革成功的核心是價值信仰改變,唯有價值信仰的改變,才是組織變革成功的根本;
結合當前企業實際和來自各大*企業的組織變革*實踐,榜樣的力量是無窮的;
互動式教學為主,運用視頻、案例研討、場景演練等,良好的用戶體驗激發學習的興趣;
講(jiang)師是十五(wu)年以上變革(ge)創新(xin)管(guan)理專家,言傳身教讓學員相信和掌握學習的內容。
課程收益:
讓學員掌握提升智慧的指導理論:價值信仰論;
讓學員認識到數智化時代企業面臨變革的緊迫感,搞清楚90%組織變革失敗的根源;
讓學員掌握提升變革領導力去邁向卓越的正道,一旦提升變革領導力,指數級提效;
讓學員深刻認識組織變革管理的本質;
讓學員深刻認知組織變革成功所需的氛圍土壤;
讓學員掌握成功組織變革的八大基本條件和八大變革規律;
讓學員掌握養成積極向上的開放心態的基本步驟去主動接受并推進組織變革;
讓學員掌握成功推進組織變革的八大基本步驟;
讓學員掌握提煉和落地價值理念(變革領導力的核心)的基本步驟;
讓學員掌握養成深度獨立思考(提升變革領導力)的習慣的基本步驟;
讓學員掌握管理工作的崗位定位和主要內容;
讓學員掌握合理考核和有效激勵的(de)主要手段。
授課對象:
中高層領(ling)(ling)導、各業(ye)務領(ling)(ling)域負責人、總監(jian)
授課方法:
理論講授(50%)+案(an)例分析、互動交流(liu)、小組研討(40%)+實操練習(10%)
課程大綱
前言:提升智慧的指導理論:價值信仰論
1.當前數智化時代的特征
1)全球經濟呈低迷狀態
2)AI與機器人高速發展給知識分子帶來的巨大危機
3)企業集體面臨眾多的復雜問題
a企業眾多問題存在的兩大錯誤
b企業眾多問題的本質
4)當前中國社會的創新現狀
案例:毛主席對成功本質的看法
案例:毛主席對失敗的看法
5)提出提升智慧的指導理論:價值信仰論
2.價值信仰論的簡介
1)價值信仰論的定義和模塊邏輯框架
2)價值信仰論的整體邏輯架構
3)價值信仰的定義和目的
4)價值信仰的組成和作用
案例:常人的價值信仰
案例:高手的價值信仰
案例:王陽明的價值信仰
案例:中興和華為的價值信仰
5)正向核心價值信仰的定義和組成
案例:卓越人士和卓越企業的價值信仰
6)培養高潛人才的正道
案例:巴菲(fei)特對卓越(yue)人士的看法
第一講:企業面臨全球經濟的嚴峻形勢【企業進行組織變革的必要性和重要性】
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1.供求極度不平衡對企業的沖擊
案例:全球企業的現狀
案例:中國制造型企業的優勢正在消失
2.企業向創造型轉型升級成為必然
二、數智化時代帶來的沖擊
1.數智化時代的主要特征
2.未來人類的兩級化發展
3.數智化時代企業轉型升級成為必然
三、消費群結構性變化帶來的沖擊
1.需求層的群體發生了結構性變化
2.企業向高端轉型升級成為必然
四、組織變革成為企業發展的常態
研討:企業在什么(me)情況(kuang)下需(xu)要(yao)開(kai)展組織變革?
第二講:邁向平庸與卓越的不同之道【構建整個課程的邏輯框架】
1.按照成為卓越的正道去提升能力
案例:當前絕大部分人的學習
1)無效學習和有效學習的區別
2)提升能力的正確路徑
案例:價值信仰論的初步架構
2.不同的價值信仰決定不同的結果
案例:同樣一個現象,不同的人反映不同
1)價值信仰的由來和定義
案例:經歷和經驗是不同的
2)變革管理的本質
3)價值信仰論的由來和組成架構
案例:普通人士的價值信仰
案例:卓越人士的價值信仰
4)正向核心價值信仰的組成
3.成為卓越人士與普通人士的不同之道
1)成為卓越人士與普通人士的區別
案例:王陽明龍場悟道
案例:吉姆?柯林斯的《從優秀到卓越》書
2)優秀是卓越的*敵人
案例:喬布斯的成功(gong)之(zhi)道
第三講:決定成功組織變革的要素【成功推進組織變革有哪些要素?】
主題研討:影響組織變革成敗的要素有哪些?
一、成功組織變革的八個基本條件
案例:華為IPD成功實施的條件
1)各級干部以身作則的要求
2)變革創新型企業對干部管理的要求
二、成功組織變革需遵循的八個推進規律
案例:從古到今中國各種變革成敗的根本
1)成功組織變革需遵循的推進規律
2)變革創新型(xing)領(ling)導的關鍵特質(zhi)
第四講:成功組織變革的文化土壤【營造什么文化和養成什么心態讓組織變革成功落地?】
1.成功組織變革的氛圍:營造積極向上的開放氛圍
案例:有的企業變革失敗,有的企業變革成功的根源
測試一下:您的心態
2.養成積極向上的開放心態
a積極向上開放心態的定義
b積極向上和消極向下的區別
案例:積極向上與消極向下帶來的不同結果
c積極向上開放心態的作用
案例:你是否存在這些情況?
案例:空杯的學習心態:求同心理
案例:徒弟問大師:快樂的秘訣是什么
d養成積極向上開放心態的十大內容
案例:微軟轉型成功的秘訣
e養成積極向上開(kai)放心態的(de)五個步(bu)驟
第五講:成功推進組織變革的八個基本步驟
1.組織變革推進的架構:變革需要明確的5W1H
2.組織變革的八步法【符合組織變革推進規律】
第1步認清市場發展的形勢(形成緊迫感和危機感)
案例:某公司啟動IPD
第2步成立變革領導推進小組
案例:某公司成立組織變革指委會
第3步確定變革的方向和戰略
案例:某公司的管理變革規劃
第4步構建有效溝通平臺,確保信息即時適配
案例:某公司心聲社區
第5步成立變革執行團隊,確定變革落地的運營模式
案例:某公司成立職業化變革推進的項目團隊
第6步對變革的進展和成效進行正面宣傳
案例:某公司官網宣傳IPD取得成效和進展
第7步深入推進和鞏固變革成果【落地三則:行為細則、檢查細則、獎罰細則】
案例:某公司組織行為變革管理團隊對有效行為進行規范
第8步形成新的組織文化和利益分配機制【價值信仰】
案例:某公司營造良好的變革文化氛圍
主題研討:本(ben)領域(yu)如何(he)推進組織變革(ge)
第六講:提升洞察未來的變革領導力【養成深度獨立思考的習慣】
1.思維層次的發展規律
案例:不同思維層次介紹
2.深度獨立思考的定義
案例:深度獨立思考的判斷
3.深度獨立思考的作用
案例:深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
4.深度獨立思考的內容
案例:從三個方面去思考
5.深度獨立思考的步驟
案例:科研人員、領導者的首要
案例:我(wo)的(de)電子文檔化經(jing)驗(yan)
第七講:領導力的核心:價值理念
1.價值理念的定義
1)戰勝競爭對手*的辦法:超越價值信仰
2)領導力的定義:洞察全局規律并提煉和落地順應全局規律的價值理念
3)領導力的核心:價值理念
案例:庫澤斯《領導力》中卓越領導的五個價值理念和十個價值行為
4)卓越價值理念的本質
5)口號與價值理念的區別
視頻:有些企業營造文化氛圍
6)價值理念的概念內涵
視頻:我是盲人,請幫幫我
語錄:謝利·拉扎勒斯的語錄
案例:近代搞革命的領導者倡導內容
案例:中國領導提出的價值理念
案例:常見的價值理念
案例:三星迅速崛起:引領數字融合革命
案例:蘋果重新登頂:蘋果風引領時代的未來
案例:特斯拉的企業文化
案例:華為科技的《華為基本法》
2.價值理念的提煉
1)提煉價值理念的具體步驟
2)提煉價值理念的表格
3)主題研討:如何提煉團隊價值理念
案例:團隊中重復發生的主要問題
案例:良好團隊的四大核心價值理念
4)卓越價值理念的本質
案例:優秀團隊的八大核心價值理念
3.價值理念的落地
1)落地價值理念的具體步驟
2)主題研討:如何落地團隊價值理念
案(an)例:落(luo)地“共性優(you)先(xian)”價值理念的三步法
第八講:管理者的崗位定位和主要工作
1.管理者的崗位理解
案例:新官上任該如何展開工作
1)任何管理者工作開展的四個關鍵動作【解決行為認知管理的問題】
2)管理者崗位理解——管理自己
3)管理者崗位理解——管理員工
4)管理者崗位理解——管理業務
2.管理者的主要工作
1)管理者常犯的“毛病”
2)管理好“問題猴子”是基礎管理
3)360°對管理者崗位的定位
問題:描述你心中所希望的上級
問題:描述你心中所希望的下級
問題:描述你心中所希望的同級
4)團隊管理的主要內容
案例:如何管理團隊任務
案例:杰克?韋爾奇在《贏》中說:管理者應該做哪些主要工作?
5)卓越管理者的工作中心是什么
主題研討:卓越成效管理者的主要工作
6)卓越管理者的主要工作和時間分配【解決管理能力提升正道的問題】
7)提升管理能力的常規思路
主題(ti)研討:提(ti)升團(tuan)隊管理能力(li)的過程
第九講:合理考核和有效激勵【如何正確地做好績效考核和激勵?】
一、合理考核【當前績效考核的五大瓶頸問題】
1.績效管理的考核內容
案例:金手銬能否把大家系在一起?
案例:香港華娛衛視和鳳凰衛視的不同發展
2.績效管理的價值理念
3.績效管理的價值行為
案例:績效管理循環圖
4.個人或組織績效的KPI指標架構設計
視頻:白隊傳了幾次球?
案例:員工績效評估的方法
主題研討:自主經營崗位績效的KPI指標組成維度
1)自主經營崗位績效的KPI指標組成維度
2)員工考核的PBC模板
案例:海底撈是如何考核員工和管理干部的?
5.績效管理規則的基本要求
案例:考核過程中出現針鋒相對的場景
1)制定考核規則的基本準則
2)實施考核規則的基本準則
6.績效管理的實施
1)與員工有效的績效溝通
2)績效結果的呈現方式
案例:GE績效結果的應用
2)淘汰績效差的員工方法
視頻:如何進行合理考核?
二、有效激勵
1.有效激勵的作用和基本原理
案例:激勵績效差的員工和績效好的員工
2.按照正向核心價值信仰去激勵
1)有效激勵的核心理念
2)有效激勵的首要
3)按照正向核心價值信仰去非物質激勵的具體方法
4)價值信仰的29種非物質激勵
5)3C激勵
6)皮革馬利翁效應
案例:有效激勵員工
3.有效激勵的目的和應用
*實踐視頻:如何進行有效激勵?
4.面對困境的有效激勵
故事:克勞塞維茨《戰爭論》中對領導的描述
視頻:管理者該如何面對困境?
回顧總結和行動計劃
一、回顧總結《數智化時代提升變革領導力》的要點
1.提升智慧的指導理論:價值信仰論
2.邁向卓越和平庸的不同之道
3.組織變革管理的本質
4.成功推進組織變革的文化土壤
5.成功推進組織變革的八個條件和八大規律
6.成功推進組織變革的八個基本步驟
7.提煉和落地價值理念(領導力的核心)
8.養成深度獨立思考的習慣:提升洞察未來并創造高績效和快速培養人才的領導力
9.管理者的崗位定位和主要內容
10.合理考核和有效激勵的主要手段
二、良好習慣的養成過程
三、課后作業:培訓心得和行動計劃
1)從培訓中有哪些觸動,希望改變哪些觀念和養成哪些習慣
2)當前工作中存在的三大重要問題
3)針對三(san)大(da)問(wen)題運用《數(shu)智(zhi)化時代(dai)提(ti)升變革(ge)領導(dao)力》的內容制定下一步三(san)個(ge)月的行動計劃
組織變革領導力培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/319405.html
已開課時(shi)間(jian)Have start time
- 章利勇
領導力公開培訓班
- 領導力西游記④:企業成長模 楊俊杰
- 領導梯隊:全面打造領導力驅 洪河林
- 領導力西游記③:打造高績效 楊俊杰
- 卓越領導力的提升 李革(ge)增
- 領導力西游記①:完成任務寶 楊(yang)俊杰
- 卓越管理者領導力與執行力提 楊老師
- 向孔子學領導 劉瀾
- 柔性管理-基層管理者領導力 陸(lu)敬
- 西點領導力-公開課 方光(guang)華
- 企業領導力解決方案 楊(yang)貴敏
- 領導力西游記②:提升領導能 楊俊杰
- 中高層經理卓越領導力修煉 田(tian)勝(sheng)波
領導力內訓
- 精益領導力 李(li)科
- 《領導力的五項修煉》 張(zhang)毓嵐
- 管理進化論:差異化團隊建設 李巖偉
- 向戰而生——AI時代賦能領 蔣小華(hua)
- 《認知突破實現高質量發展》 駱峰(feng)
- 從“后臺”到“前線” —— 姚俊(jun)杰(jie)
- 領導思維--問題分析與解決 羅老師
- 企業高績效干部 4 項技能 熊瑞(rui)
- 《組織文化與領導力》 沉浸 張毓嵐(lan)
- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
- MTP—OGSM目標與計劃 羅老(lao)師
- 非職權領導力研討沙盤 李巖(yan)偉