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建立學習機制培訓

課程目標：
價值點1：應用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關鍵環節，使培訓價值*化
價值點2：學會使用AI完善培訓體系，提供工作效率
價值點3：培育濃厚的組織學習氛圍，建立良好的學習機制，打造學習型/學教型組織
 價值點4：高效的培訓課程體系將圍繞組織戰略展開，致力于減少培訓資源的浪費，助力組織發展，推動人才的培育工作

課程對象：
培訓工作者

課程大綱:
第一講：DeepSeek助力培訓需要分析
1.DeepSeek工具介紹
1）DeepSeek與文心一言等AI工具區別
2）如何與DeepSeek對話
實操：讓DeepSeek寫一份問卷
2.培訓項目產生時需要分析
1）利用DeepSeek對個人發展培訓需求進行分析
2）利用DeepSeek對組織發展培訓需求進行分析
3）利用DeepSeek對公司發展培訓需求進行分析
實操：利用DeepSeek對本單位需求進行分析
3.立項后培訓的具體分析
1）什么是好的培訓
案例分析1：企業大學課程的不同
案例分析2：工業4.0與智能制造課程的不同
2）培訓落地模型
案例分析：這些課題的對象對嗎

第二講：DeepSeek助力培訓課程體系建設
1.支撐戰略的培訓需求分析
1）戰略的分解與培訓的需求
2）戰略類培訓需求分析能力要求
3）企業戰略支撐培訓需求分析流程
4）利用DeepSeek對企業戰略支撐培訓課程體系進行搭建
案例1：經營戰略支撐的培訓需求分析
案例2：運營戰略支撐的培訓需求分析
實操練習：利用DeepSeek對您企業的戰略培訓需求進行搭建
輔導解答：問題解決
2.績效類培訓需求分析
1）績效類培訓的需求點
2）績效類培訓需求分析能力要求
3）績效類培訓需求分析流程
4）利用DeepSeek對績效類培訓課程體系進行搭建
案例：該部門績效問題點
實操練習：利用DeepSeek，按照表格填寫您企業的績效類培訓體系進行搭建
輔導解答：您企業績效類培訓需求分析內容
3.素質能力類培訓需求分析
1）員工通道的設計
2）利用DeepSeek快速分解任務模塊
3）行為要項的整理與要點
4）學習策略分析
5）利用DeepSeek對課程體系必修課與選修課進行分析
案例1：這家店的培訓需求
案例2：該業務單位的培訓需求
實操練習：利用DeepSeek，按照表格填寫您企業素質能力類培訓課程進行搭建
輔導解答：您企業能力類培訓課程體系
4.新員工培訓課程設計
1）新員工培訓設計邏輯
2）利用DeepSeek對新員工培訓課程進行設計
案例：XX港口新員工培訓設計

第三講：利用DeepSeek對培訓資源進行匹配與開發
1.培訓對象的分析
1）層級分析
2）經驗分析
3）專業分析
小組研討：第五章內容的檢討
2.利用DeepSeek設計培訓目標
1）ABCD法則
2）常見目標分類
3）常用行為動詞
實操：利用DeepSeek撰寫培訓目標
3.利用DeepSeek對課程體系課程大綱進行撰寫與優化
1）利用DeepSeek撰寫大綱
2）大綱優化三原則
實操：利用DeepSeek撰寫課程大綱

建立學習機制培訓