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培訓體系建(jian)設 公開(kai)課

【訓練營目標】
頂層思維構建：洞悉中國企業大學演進趨勢，塑造校長級戰略決策力
戰略解碼體系：打通人才戰略與業務增長鏈路，掌握從戰略拆解到培訓落地的V模型工具
實戰體系搭建：一次性構建「項目設計-課程開發-案例沉淀」鐵三角系統，覆蓋90%關鍵崗位培養場景
雙軌運營策略：獨創OMO組織架構設計法，實現線下場景沉浸+線上數據賦能的協同生態
長效運營機制：植入6大核心指標監控體系，讓人才供給率、知識復用率等關鍵指標可量化
通過(guo)導(dao)師(shi)最(zui)(zui)前(qian)沿(yan)、*干(gan)貨的分享、最(zui)(zui)實用(yong)(yong)的練習、最(zui)(zui)專(zhuan)業的輔導(dao)，讓您具備人才培育全(quan)景思維，產出有用(yong)(yong)、實用(yong)(yong)、好(hao)用(yong)(yong)的企業大學/培訓組織全(quan)套實施方案(an)。?本(ben)次訓練營(ying)將是您最(zui)(zui)好(hao)的選擇。

【參訓(xun)對象】企業(ye)大學負責人、培(pei)訓(xun)總監(jian)、培(pei)訓(xun)公司(si)成員、自由講師(shi)等。

【內容安排】
訓練營內容涵蓋企業大學創建各環節17大模塊：
1節：中國企業大學現狀及發展解析
2節：AI在在企業大學中的應用及使用
3節：企業內部大學的定位與核心職責解析
4節：企業培訓組織的三大架構設計
5節：企業大學視角下的整體教學策劃與設計
6節：AI輔助挖掘業務精準需求，做服務業務的培訓
7節：AI輔助設定培訓核心任務及可量化指標
8節：AI輔助系統性課程體系的建設
9節：AI輔助企業案例教學、案例應用與管理體系
10節：十大教學法/工具開發與運營
11節：AI輔助年度教學大綱的制定策略與方法
12節：AI輔助年度培訓預算編制策略與方法
13節：AI輔助內訓師隊伍建設及培養與管理
14節：AI輔助專家與導師制培養與管理
15節：互聯網線上學習平臺功能設計與運營
16節：AI輔助企業知識沉淀與管理
17節(jie)：企(qi)業大學(xue)硬件(jian)、軟件(jian)環境建設

【師資介紹】
本訓練營由知名企業大學構建導師馬紅忠老師帶領精英團隊傾力打造，將20年500強企業的企業大學建設運營經驗進行總結提煉，系統性、前瞻性講授了以企業大學視角出發，如何敏捷構建與運營內部培訓組織，同時掌握人才培育的創新知識，并帶領參訓學員實操式產出企業大學建設與運營的完整解決方案與系列工具。
主講老師：馬紅忠老師介紹
企業大學體系構建導師
國家高級職稱
中國企業大學校長CU50成員
新華報業媒體特聘研究員
埃里克森培訓認證教練
馬紅忠老師具有19年企業管理實戰經驗，4家企業大學從0到1的籌建與運營實踐的經驗，懂戰略、懂業務、懂培訓，讓培訓工作真正做到承接戰略、貼近業務。
曾任：豐富的企業大學建設及運營經驗
寶能企業大學  校長
綠城管理學堂  校長
萬達學院 教學總經理
金光企業大學  校長
用友(you)領導力學(xue)院(yuan) 院(yuan)長

授課講師：馬平霞老師介紹
高級培訓管理師，人力資源管理，心理咨詢師
曾任：
寶能大學  培訓總監
招商積余  培訓負責人
華大基因  培訓負責
16培(pei)(pei)訓工(gong)(gong)作經驗(yan)，精通企(qi)業大學視角下培(pei)(pei)訓體系搭建、各類培(pei)(pei)訓項(xiang)目(mu)設計及(ji)運營，如新(xin)員工(gong)(gong)、管理干部、導(dao)師(shi)(shi)、講師(shi)(shi)等。同時具有豐富的(de)培(pei)(pei)訓項(xiang)目(mu)策(ce)劃運營，課程開發及(ji)授(shou)(shou)課經驗(yan)，授(shou)(shou)課總時超過1500小(xiao)時，培(pei)(pei)訓學員逾萬人。

培訓體系建設 公開(kai)課