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中國企業培訓講師
《領導力發展培訓》 提升績效管理的領導能力
2025-08-30 12:34:48
 
講師(shi)：鮑臻煒 瀏覽次數：3049

課程描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師：鮑(bao)臻煒    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

如何發展領導力培訓
 
【課程背景】
2025年開年，企業對各地區負責人和職能部門負責人制定了業績目標。希望通過本次領導力培訓，賦能他們提升績效管理、團隊管理的領導力。在課前調研中，收集了4為公司高管對本次培訓的期待和他們工作中的主要挑戰，集中在以下幾點：
目標與績效管理（3/4）
團隊協作與沖突管理 (3/4)
溝通影響力 (3/4)
問題分析與解決 (3/4)
非物質激勵（2/4）
本次培訓將主要針對上述5個重點，在兩天時間內，給參加培訓的學員進行知識講授、工具應用，并結合他們的實際工作進行小組討論和實踐分享。
 
【課程收益】
掌握組織績效改善分析OTA矩陣與5個重點維度，學習如何通過 “戰略”、“架構”、“流程”、“人才”、“文化”等方面的診斷分析，對組織績效進行分解部署與監督管理，以推動目標實現
掌握績效會談框架，管理者不再懼怕給員工提供績效反饋與輔導。有效組織反饋的內容，推動業績與員工敬業度雙雙提升。
了解自我，通過*的個性決策，再次對自我進行認知了解
掌握作為管理者如何建立信譽的6步法
掌握通過多元化手段進行團隊與員工激勵的基本方法
 
【課程對象】
各子公司負責人、職能部門負責人
 
【課程大綱】
第一天 目標與績效管理
一、目標與績效管理
1、 目標、績效、與戰略
2、 心智模型 – 從戰略目標到績效管理 
案例討論：帆船隊的目標是什么？績效表現如何？（視頻案例）
小組討論：組織績效的組成與影響，如何改善？目前遇到的績效問題是什么？
3、 目標規劃的4個特點
a) 先勝而后戰
b) 向上激勵性、向下執行性
c) 閉環性
d) 實踐性、結果可控
學員交流：本部門的目標規劃分析是否具備上述4個特點？
4、 目標規劃的5看與6維度法
a) 五看分析：看宏觀、看行業、看客戶、看競爭對手、看自己 
b) 目標拆解6維度法（利潤與成熟度管理法）
小組練習：目標規劃的6維度法架構分析
二、案例分享：丹納赫的商業引擎與績效管理
c) 商業引擎：解決達成目標過程中的閉環管理
d) 工具應用：戰略組織人才盤點OTA - 績效分析與改進的重要手段
e) 績效盤點5維度：架構、人才、領導力、流程（技術）、文化
小組練習：做一個績效分析表，分析當下影響目標達成的問題與措施
三、工作績效與激勵
1、績效考核基礎
a) 績效考核的原理與流程
b) 工作任務分析
c) 績效考核表制定
小組練習：工作分析表與績效考核表制作
2、為什么需要激勵
a) 激勵公式：工作績效=能力*動力激發
b) 馬塞洛需求等級
學員分享：一個曾經激勵過你的人？怎么做到的？滿足了你的哪個需求？
3、常見團隊激勵手段概述
a) 20個激勵手段vs需求等級 
b) 贊美他人：小工具分享：FFC如何有效贊美他人（學會贊美）
小組練習：夸一夸
4、績效輔導：
a) 學員對給予反饋的自我評估？（你會給他人做績效面談嗎）
b) 有益和有害反饋特點與影響
c) SBII反饋4部曲（情境-行為-影響-征詢）
d) 小組練習：用SBII框架，做一次角色扮演
e) 管理情緒化反應
5、遠程團隊的管理原則
a) 遠程團隊管理挑戰
b) 遠程團隊管理原則：GEMBA、及時性、中臺化等
 
第二天：團隊協作與沖突管理
一、破冰小游戲
1、搭橋小游戲（三個角色：設計、采購、制造）各自有部門立場，如何協作？
2、小組復盤：為什么有部門的存在? 跨部門協作容易嗎？主要的障礙是什么？
3、常見的跨部門協作問題，引發學員共鳴與思考（項目推進配合不利、質量問題職責不清、資源獲取不平衡、部門優先級高低不齊、純粹人際關系不良等…）
個人練習：寫一個你自己正在經歷的跨部門協作的問題？（有代入感和切實體會，會貫穿后續工具的學習與應用）
二、重新認識一下你自己
1、*個性自我覺察
a) 什么是*，來源與應用
b) *小測試：測一下自己的*類型（免費測試：25分鐘左右）
2、我們的*
a) 團隊的*結果分布與分析
b) *維度詳解
外傾E vs內傾I
直覺N vs感覺S
思考T vs情感 F
計劃J vs直覺 P
小組討論：你的*，和你像嗎？給你的領導力是加分還是減分？
三、高效溝通與影響力
1、溝通的基本概念與流程
2、高效的說、聽、問和調整
3、提升影響力的6原則與影響力實施框架
4、推拉技巧實施影響
a) 推的技巧（用事實和情感打動對方）
b) 拉的技巧（用提問和反饋引導對方）
5、小組游戲：請羊入圈
學員分享：用影響力6原則和推拉技巧，回顧上述的個人案例，是否有啟發或者優化？
四、建設性沖突管理與團隊協作
1、小組討論：我們每天都面對著怎么樣的沖突？
a) 跨部門沖突的類型，起源
b) 有什么方式讓沖突升級或者緩解？
c) 跨部門協作的沖突有作用嗎？一團和氣好嗎？如何讓沖突產生作用？
2、了解我們自己的5大認知誤區（很多沖突的發生是源于我們自己）。啟發學員思考，在跨部門溝通時，產生沖突時，會不會有自己的問題？
3、自我測評：我的沖突處理風格（小測試：看看學員當下處理沖突的習慣）了解五種不同的沖突處理風格（對抗、妥協、回避、遷就、合作），在不同場景下可以靈活使用
4、PACTS建設性沖突管理法
5、團隊協作
a) 解決問題是團隊協作的高效體現
b) 清晰描述問題4要素，是解決問題的關鍵
小組練習：一起來破案
c) 團隊問題解決利器 – KT分析表
回顧總結：如何讓KT分析表助力團隊協作
五、全天課程內容總結，學員Q&A環節
 
如何發展領導力培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/321400.html

已(yi)開課(ke)時間Have start time

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在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程：《領導力發展培訓》 提升績效管理的領導能力

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