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校招流程管理培訓

【課程背景】
當下，企業在競爭激烈且發展快速，人才作為企業的核心競爭力，對于企業的生存和發展起著決定性作用。通過校招活動，招聘到具備卓越管理能力潛力、專業素養和行業洞察力意識的優秀后備人才，成為企業實現可持續發展的關鍵所在。
然而，當前企業在校園招聘普遍面臨著諸多挑戰：
一方面，隨著行業的不斷創新和拓展，新的業務模式和產品不斷涌現，對大學畢業生的能力和素質要求也日益多元化和復雜化。
另一方面，面試官在招聘面試過程中也存在著一些亟待解決的問題。部分面試官缺乏系統的面試技巧和策略，難以有效地挖掘候選人的真實能力和潛力，尤其不了解00后大學生的思維邏輯和文化屬性，不能有效的判斷和評價。
張(zhang)子(zi)斌老師的(de)(de)《金牌面試(shi)(shi)官(guan)-校(xiao)招流(liu)程(cheng)管理及(ji)面試(shi)(shi)技巧(qiao)(qiao)與策略(lve)》課程(cheng)，將緊密(mi)結合行(xing)業(ye)的(de)(de)特(te)點和實(shi)際需求，深入剖析企業(ye)校(xiao)園招聘(pin)面試(shi)(shi)的(de)(de)關鍵要點和核心技巧(qiao)(qiao)，通(tong)過理論講解(jie)、案(an)例分析、模擬演練(lian)等多種(zhong)教學方式，幫(bang)助(zhu)學員掌(zhang)握(wo)科學、系(xi)統的(de)(de)招聘(pin)流(liu)程(cheng)及(ji)面試(shi)(shi)方法(fa)和策略(lve)，提高(gao)校(xiao)招的(de)(de)精準度和成功率，為企業(ye)選拔出優(you)秀的(de)(de)畢業(ye)生，助(zhu)力企業(ye)在激烈的(de)(de)市場競爭中贏得優(you)勢。

【課程收益】
掌握系統面試流程與方法，全面深入地理解保險管理人員招聘面試的完整流程，從前期的崗位分析、人才畫像構建，到面試中的提問、追問技巧，再到面試后的評估決策等環節，都能熟練掌握科學、系統的操作方法
提升精準識別人才能力，能夠敏銳洞察保險管理人員崗位所需的關鍵能力、素質和經驗，精準判斷候選人與崗位的匹配度，能夠從候選人的回答和表現中，挖掘其潛在的管理能力、團隊協作能力、創新思維以及應對復雜問題的能力等
增強面試溝通與引導技巧，掌握有效的面試溝通技巧，包括如何設計具有針對性和啟發性的問題，引導候選人清晰、全面地表達自己的觀點和經驗；學會運用恰當的肢體語言、語氣和表情，營造良好的面試氛圍，增強候選人的參與感和信任感，從而獲取更豐富、真實的信息等
學(xue)(xue)會科學(xue)(xue)評估與決策(ce)，建立科學(xue)(xue)合理的候(hou)選(xuan)人評估體系，掌握客觀(guan)、公正的評估方法(fa)和(he)標準。能(neng)夠(gou)在面試后對候(hou)選(xuan)人進行(xing)全面、深入的分析和(he)比較(jiao)，避免主觀(guan)偏見(jian)和(he)盲目決策(ce)，做出準確、明智的招聘(pin)決策(ce)

【課程特色】
需求診斷：課前充分溝通，確定培訓的需求定位和要求，并針對性的提出解決方案
定制課程：結合需求對象的工作場景，設計到培訓的過程中
模擬演練：結合企業的實際情況，用方法和工具，指導進行現場演練
工(gong)(gong)具落地(di)：方法和工(gong)(gong)具全程(cheng)使用，既有理論(lun)，還(huan)有實(shi)踐，案例(li)豐(feng)富，工(gong)(gong)作實(shi)操性強(qiang)

【課程對象】
本課程(cheng)適用于保險行業的校招面試官、人(ren)力資源從業人(ren)員等(deng)

【課程大綱】
一、如何做好面試前的各項準備
1、如何建立招人標準
(1) 招聘崗位的任職資格
如銷售管理、理賠管理、產品研發管理
等）的職責與要求，對應畢業生資格要求
(2) 招聘崗位的勝任能力
核心能力素質模型（專業技能、領導力、溝通能力、團隊管理等），對應畢業生的能力要求
(3) 招聘崗位的人才畫像
模擬演練：構建保險管理某個崗位的人才畫像，結合畢業生的屬性進行構建
2、如何建設招聘渠道
(1) 面試官建設招聘渠道必要性
(2) 校招的渠道組織方式和創新
(3) 招聘渠道建設的MICA模型
3、核心勝任力提煉及分級
(1) 核心勝任力提煉的兩大關鍵
(2) 核心勝任力識別及評價標準提煉邏輯
(3) 核心勝任力提煉及分級工具
(4) 如何識別高潛人才
演練：通用勝任力提煉及分級
4、面試官分工及評價重點
5、面試官的簡歷分析方法
(1) 快速篩選簡歷的方法
(2) 高質量簡(jian)歷識(shi)別方(fang)法

二、如何組織實施招聘面試工作
1、面試各環節時間分配
2、開場流程以及關注點
(1) 面試開場三部曲
(2) 面試開場關注點
小組模擬：某崗位的面試開場
3、勝任力提問與評估
(1) 行為面試法介紹
(2) GA：通用事件訪談法
GA提問法使用技巧
GA提問法適用場景
案例：某500強公司校招生面試問題
(3) STAR：行為事件訪談法
STAR提問法應用解析
STAR提問法關鍵原則
模擬演練：某崗位面試的STAR提問法
(4) CTA：沖突提問法
CTA提問法系統構成
CTA提問法使用技巧
(5) 辨別候選人回答真偽
常見候選人回答問題陷阱
辨別候選人回答真偽技巧
練習：識別候選人回答陷阱
4、如何識別求職動機
(1) 常見求職動機
(2) 求職動機評估三要素
(3) 求職動機驗證方法
案例(li)：求職動機提(ti)問與驗證(zheng)

三、如何做好面試后的跟進
1、填寫面試評價
(1) 填寫面試評價的重要性
(2) 面試評價內容與關鍵點
案例：某崗位面試評價表填寫說明
2、跟進與協作入職
(1) 協作入職與跟進
(2) 試(shi)用期(qi)管理：進(jin)(jin)度跟進(jin)(jin)+輔導反饋+階(jie)段評(ping)估+進(jin)(jin)展匯報

校招流程管理培訓