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領導力影響力課程

【課程背景】
在商業競爭日益激烈的今天，管理者僅憑數據和邏輯已難以有效驅動決策、激勵團隊或贏得客戶信任。企業高管與核心業務負責人面臨三大核心挑戰：
表達焦慮：70%的管理者因緊張、邏輯混亂或缺乏感染力，在關鍵場合錯失影響力；
敘事乏力：大量專業內容因缺乏故事化包裝，導致聽眾理解成本高、記憶留存率低；
應變不足：面對突發質疑、時間壓縮或多元聽眾時，難以靈活控場并精準傳遞價值。
 本課程由國際演講教練簡丹老師研發，基于200+企業高管賦能經驗，深度融合故事思維×心理學×商業表達邏輯，直擊管理者從“表達焦慮”到“自信掌控”、從“信息傳遞”到“決策驅動”的實戰需求。通過真實商業案例拆解、高頻場景模擬演練及科學工具植入，幫助企業打造“能講故事、會造勢能、善控全局”的領袖型人才，讓每一次表達都成為提升團隊凝聚力，推動業務增長的關鍵杠桿。

【課程收益】
學員收獲價值：
突破心理障礙：掌握呼吸法與心錨設定等工具，快速緩解演講焦慮，緊張轉化能量
掌握“數據錨點+隱喻畫面+行動號召”高能語言公式，提升匯報效率
運用關鍵表達模型，將復雜方案轉化為有張力的故事
運用EAR回應公式與幽默化解技巧，從容應對突發質疑
參訓企業可沉淀內部“商業故事案例庫”，形成標準化表達賦能體系
企業直接價值：
提升關鍵匯報通過率提升
降低高管對外溝通失誤風險
減少溝通成本，提升團隊協作效率

【課程對象】
企業高管、中高層管理者、需要高頻表達的業務負責人

【課程大綱】
一、如何突破演講焦慮，建立領導者氣場
1. 借榜樣的力量突破自己
成功與失敗的案例分析（視頻對比）
1分鐘破冰演講試煉
案例：成功與失敗案例對比  
試煉：1分鐘破冰演講
2. 商業場景下的故事影響力
影響力公式：70%情感共鳴×30%邏輯說服=100%決策驅動
商業場景價值矩陣（領導力故事/品牌故事/客戶故事/團隊故事/我的故事）
我來破個冰，一人一故事
案例：Airbnb用房東故事取代數據報表打動投資人
展示：一人一故事（講述自己或者他人的故事）

二、心理障礙突破：從擔心表達到自信講述
1. 認知：表達中的心理障礙  
恐懼根源：害怕失敗、被質疑、不被理解
化解恐懼：緊張=能量，錯誤=反饋（巧用‘挑戰’：喬布斯的刻意失誤）
2. 突破心理障礙的三大方法  
自我管理——478呼吸法與設置心錨  
安全練習——通過模擬場景建立表達自信  
正向反饋——如何從聽眾中獲取即時鼓勵  
案例：TED演講者上臺前心跳180次的科學應對
演練：478呼吸法+設置心錨

三、如何設計邏輯結構，讓觀點穿透人心
1. 故事的核心結構
開端：引發共鳴的開場  
沖突：制造張力與懸念  
行動：提供清晰的行動方案
結果：對比結果顯示反差  
工具：STAR結構（情境-任務-行動-結果）  
演練：運用STAR結構設計一個故事
2. 商業敘事的邏輯框架  
如何用故事包裝方案/產品賣點？
如何制造張力與懸念  
賞析：羅振宇講司馬遷的故事
演練：運用SCQA模型重構商業表達  

四、語言能量升級：如何從Tell到Sell，從告知到說服？
1. 語言技巧  
精準的表達：數據瞄點+比喻畫面+行動號召
比喻與隱喻：讓抽象概念具象化
停頓與節奏：如何運用聲音與氣息  
2. 肢體語言與情緒管理  
PPT設計三原則：聚焦/對比/故事線
55-38-7法則（手勢能量/移動軌跡/微表情）
道具使用心法：
賞析：Your Body Language Shows Who You Are
研討：私人定制的表達技巧合集

五、如何動態互動，控場與臨場應變？
1. 棘手場景應對策略
質疑回應公式（Empathy共情-Analysis解析-Result導向）
提問回應方式（4D法回應提問）
幽默化解（自嘲，類比，第三者）
賞析：大咖發言人的經典回應與幽默化解
演練：實戰訓練，關鍵時刻”脫穎而出“
2. 時間管理技巧
時間切割法（將匯報分為“核心+彈性”模塊）
壓縮與解壓（同一個演講，設置為1分鐘，8分鐘，15分鐘的）
設計：從電梯演講到加長版匯報
演練：模擬高管質問，設計不同的回應方式

六、成果驗收與行動計劃
1. *圓桌會：
學員互評演講視頻，萃取*實踐，頒發證書
2. 個人行動計劃：
復盤學習重點，分享收獲與感悟
制定《21天公眾演講提升計劃》（Mirror Work）
3. 增值服務：
提供課程工具包（演講核查清單/課程相關素材/控場話術）

領導力影響力課程