《數字化領導力與戰略管理》
2025-08-30 15:24:48
講師：余星冰 瀏覽次數：158
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
數字化領導力課程體系
【課程背景】
在數智化浪潮下，企業面臨著快速迭代與市場變化的雙重壓力，迫切需要領導者們掌握先進的數字化領導力與高效的戰略管理能力，以促進企業的轉型與發展。本課程旨在幫助高層管理者了解如何在不確定的環境中抓住戰略落地的關鍵，同時提升自身的數字化領導力，推動企業從戰略制定到執行的閉環形成，實現持續增長與競爭力的提升。
【課程收益】
1、 掌握數智時代領導力與戰略管理的核心工具與方法
a) 數智時代制定戰略的1套整合式思考法（內含12種戰略思考工具）和4種常見的決策模式
b) 戰略從生成到落地執行的1套全景行動地圖和5個關鍵突圍點
c) 戰略落地的4個常見挑戰和3個實操工具
d) 數智時代商業領袖的戰略領導力：雌雄同體，兩使三觀
2、 增強企業戰略執行效率與團隊數字化轉型能力
a) 數字化領導力的新要求、關鍵領導能力、四維模型
b) 數字化領導力的十二領域要求、數字化領導力執行方法論
c) 數字化人才發展價值鏈、智能組織進程、基于云化組織協同能力
d) 數字化領導力與內部管理的智能決策
【課程對象】
董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程大綱】
一、領導力與戰略管理的重要性
1、領導力在數智時代的角色
（1）數字化領導力新要求
（2）科技驅動與全局思維
2、戰略管理在現代企業中的地位
（1）戰略級問題定義
（2）一號位的時間精力分配
二、數字化領導力關鍵能力與模型
1、關系構建與變革管理
（1）全景思維能力
（2）數字化轉型下的關鍵領導能力
2、數字化領導力四維模型
（1）平衡人與技術
（2）知識創新與堅持不懈
三、戰略落地中的挑戰與對策
1、戰略落地的常見痛點
（1）高質量決策模式
（2）決策路徑的四個步驟
2、戰略從共識到行動
（1）戰略共識澄清畫布
（2）把共識落在關鍵指標上
案例一：阿里巴巴淘天集團
案例二：美團
案例三：K12教培機構
案例四：釘釘
四、企業數字轉型的人才戰略與挑戰
1、人才結構調整與發展趨勢
（1）數字化人才培養挑戰
（2）人才技能三個層次
2、數字化人才發展價值鏈
（1）基于云管理的人力協同
（2）組織智能化進程
案例：用數字化思維構建組織人才庫
五、戰略的生成與執行閉環
1、環境掃描與戰略生成
（1）定位及競爭策略
（2）關鍵里程碑
2、戰略執行與復盤
（1）組織配置與機制保障
（2）數據驅動的業務運營
案例：支付寶的戰略突破
六、數字化領導力與智能組織
1、基于云化組織協同能力
（1）業務閉環
（2）溝通與協同
2、人力資源到人力資產
（1）內部管理實現智能決策
（2）組織智能化進程
案例：智能組織和智能決策
七、數字化領導力關鍵能力與四維模型
1、數字化領導力的新要求
關系構建能力
變革管理能力
全景思維能力
2、數字化轉型下的關鍵領導能力
科技驅動
迷途領航
共創整合
調動人心
全局思維
3、數字化領導力四維模型
4、數字化領導力十二領域要求
平衡人與技術
具備同理心
包容多樣性
虛擬領導
聯絡八方
鼓舞他人
思維清晰
全面思考
知識創新
擁抱顛覆
堅持不懈
目標導向
5、數字化領導力執行方法論
現有管理者的能力評價
新管理者的能力要求
管理者充分實現個人成長路徑
打破思維邊界
敏捷管理、快速迭代能力訓練
思維模式轉型與文化變革
數字化領導力課程體系
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/323367.html
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- 余星冰
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