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MTP經理培訓

【課程背景】
作為企業管理者，你是否有這樣的困擾：
你想提升新生代員工職業素養與職業意識，可是卻總被說是洗腦？
企業組織培訓不少，可是大家學完后，沒什么體驗與變化？
課程當中，小伙伴們總是無精打采，注意力不集中、參與度總是調動不起來？
90、00后新生代員工，抵觸傳統式強灌輸培訓？
本課程首創“劇本殺”體驗式培訓課，設計“經驗體驗-反思觀察-抽象概念-主動實踐”的學習流程，讓學員從“學后做”，轉變為“做中學”，兼具了理論知識的深刻性，和學習模式的趣味性。
課程結合(he)風靡Z世代的“劇本殺”游戲(xi)模(mo)式(shi)，通(tong)過(guo)(guo)游戲(xi)化沉(chen)浸(jin)式(shi)體驗，圍繞“MTP新(xin)經(jing)理賦能”這一課程主題，通(tong)過(guo)(guo)知(zhi)識(shi)講解(jie)、角色扮演、實戰模(mo)擬等教學(xue)形式(shi)，打造了一段奇妙的學(xue)習(xi)旅程，讓學(xue)員(yuan)深刻理解(jie)管(guan)理的意義及方法。

【課程收益】
能夠正確理解管理的定義，管理者角色帶來的四種轉變，如何從個人貢獻者到一線經理
能夠正確理解管理的三大維度，具備高效能管理者的七個心態與思維習慣
能夠正確理解管理的五大職能，改善的四大步驟，掌握高效會議的方法與流程
能夠(gou)正確(que)理(li)解員工發展的四(si)個(ge)階段，管(guan)理(li)者(zhe)的四(si)種風格，如何(he)匹配(pei)等

【課程對象】
新任管理者

【課程大綱】
Check in：培訓準備與學習目標
1、分組準備
分組規則
建立PK機制
制定獎懲規則
職責分配與團隊組建
角色分配
挑選角色
隱藏任務觸發
隱藏劇本發放
學員彩排
一、劇本殺（半天）：《沉默的真相》
1、規則介紹
課程安排介紹
積分規則介紹
劇本帶入介紹
2、劇本開啟
某集團的科研中心的實驗室內，突然發生了一宗命案。死者名叫陳墨，是該實驗室的一名材料工程師
任務啟動
案發當天，實驗室所在的科研中心內包括死者在內一共只有六個人。死者名叫陳墨，今年26歲，是一名材料工程師。接到報案后，警察迅速趕到并封鎖了現場。接報案人聲稱和現場初步調查，警方目前把這起死亡定義為案件，并進一步展開偵查。
死者死亡當天，你們都與死者有過接觸，因此警方有理由懷疑兇手就在你們中間。請你們好好回憶一下當天發生的事情，找出真兇。
3、推本階段
閱讀劇本
熟悉規則
推進劇情
暴露問題
得出結論
4、復盤總結
小組匯報
任務完成情況匯報
角色中存在哪些管理上、工作上的問題？
今天的體驗哪些內容觸動了你？可以如何幫助你改善實際工作？
積分結算
老師引導+總結
二、課程（半天）：《MTP新經理賦能》
1、角色定位
案例分析：陳其的煩惱
什么是管理
新晉管理者常見誤區
骨干與管理者的區別
管理的定義
管理者的角色轉變
職責的轉變
貢獻方式的轉變
工作技能的轉變
心理滿足方式的轉變
管理者職業發展五階段
一線經理/主管
基層管理者
中層管理者
中高層管理者
公司領導/決策層
從個人貢獻者到一線經理
工作技能的提升
時間管理的改變
工作理念的轉變
管理者的角色定位
向上：輔佐上司
向下：輔導下屬
橫向：輔佐同僚
討論：劇本殺中，每個角色分別處于哪個階段？做得好與不好的地方分別是哪些？
管理者五大時空工作內容
每天工作要點
每周工作要點
每月工作要點
季度工作要點
半年/年度工作要點
管理的三大維度
人：人員管理
事：任務管理
自己：自我管理
2、自我管理
互動：冥想練習
管理心態：ABC情緒理論
高效能管理者的七個思維習慣
積極主動
以終為始
要事第一
雙贏思維
知彼解己
統合綜效
不斷更新
3、任務管理
管理的五大職能
計劃
分工
指令
控制
協調
制定計劃
明確方向，鎖定目標
目標解析，層層分解
分析現狀，找出問題
分析問題，找出原因
針對原因，制定方案
目標制定的SMART原則
練習：請判斷他們的目標設置是否合理
如何分工
工作分配的四項原則
如何下指令
工作指派七步法
如何控制
四大要點
五項原則
工具：會議管理
失敗會議的特點
高效會議的八大特征
小組討論：如何把部門周會開好？
主持人的五項工作
高效會議流程
改善的四大步驟
P：計劃
D：執行
C：檢查
A：處理
4、人員管理
判斷員工發展階段的兩把標尺
意愿
能力
員工發展的四個階段
管理者的四種風格
命令式
教練式
支持式
授權式
發布命令的要求
教練的基本模型
支持的關鍵變量
授權的主要步驟
領導風格與員工發展階段匹配
較高意愿，較低能力——命令式
較低意愿，較高能力——教練式
意愿波動，較高能力——支持式
高意愿，高能力——授權式
情景演練：請分別幫助林進和方磊準備一場(chang)向下溝通

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