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課程概述/Overview

為什么要學習該課程？

當今激烈的市場競爭中，薪酬績效體系不再是簡單的人力資源管理工具，而是驅動企業戰略落地、激發組織活力、吸引與保留核心人才的核心引擎。然而，許多企業面臨以下痛點：

·戰略脫節：薪酬績效體系與公司戰略目標關聯不強，無法有效引導員工行為。

·激勵失效：固定薪酬比例過高，或績效獎金淪為大鍋飯，無法激勵高績效員工。

·公平性質疑：內部公平性不足，員工抱怨干多干少一個樣；外部競爭力不夠，導致優秀人才流失。

·管理復雜：體系設計復雜，管理者難以執行，員工難以理解，最終流于形式。

本課程旨在系統性地解決這些問題，幫助企業構建一個戰略導向、激勵有效、內外公平、共贏發展的現代化薪酬績效體系。

課程收獲：

企業收益：

1.戰略落地：學會將薪酬績效體系與公司戰略緊密鏈接，確保員工行為與公司目標一致。

2.提升人效：通過有效的激勵杠桿，提升員工個人與組織整體的人均效能。

3.保留核心人才：建立有競爭力的薪酬架構，吸引、激勵并保留關鍵人才，降低流失成本。

4.塑造績效文化：建立以貢獻者為本、價值創造、價值評價、價值分配的良性績效文化。

崗位收益：

1.掌握系統方法論：獲得一套完整、可落地的薪酬績效體系設計與優化的方法論和工具。

2.提升專業影響力：能從戰略高度思考和設計薪酬績效方案，提升專業價值。

3.解決實際難題：帶著企業實際問題來，帶著可行解決方案走，并能有效應對實施中的挑戰。

4.增強管理能力：學會如何利用薪酬績效工具更有效地驅動團隊，激發下屬潛能。

課程特色：

1.實操導向：從懂理論到會方法，工具直接落地

課程全程貫穿“方法論+工具+案例+實戰”四維設計，不僅講解崗位價值評估、寬帶薪酬設計等核心方法，更提供可直接復用的工具包。學員通過分組完成薪酬績效落地實戰任務，可將課堂成果直接轉化為企業適配的初步方案，避免學完用不上的問題。

2.場景適配：分層覆蓋行業與企業階段，拒絕通用模板

針對不同行業（互聯網、制造、零售）、企業發展階段（高增長期、轉型期、成熟期）及崗位序列（銷售、技術、職能）設計差異化內容。同時配套多行業名企案例（華為、海爾、阿里等），幫助不同背景學員找到貼合自身企業的參考路徑。

3.雙輪驅動：獨創合作共贏模型

基于獨創的共贏雙輪驅動模型，系統性地闡述二者如何協同發力。通過此模型，學員將清晰掌握如何通過績效設定價值標準，再通過薪酬實現價值分”，最終形成“創造價值→評價價值→分配價值”的戰略閉環，驅動企業與人才同步成長。

課程對象：

企業主、CEO、總經理等企業決策者；人力資源總監、經理、薪酬績效經理/專員；各業務部門負責人、中層管理者；希望系統提升薪酬績效管理專業能力的職場人士。

 

 

課程大綱/Outline

第一天：筑基固本——構建科學合理的薪酬體系

模塊一：共贏視角下的薪酬戰略

1.薪酬績效的激勵效應：為什么“高工資≠高激勵”？

2.破冰活動：企業薪酬激勵的痛點診斷

3.薪酬理念：從成本到投資，從交易到共贏

4.薪酬體系如何支撐企業戰略與業務發展？

5.典型錯誤的薪酬設計與分配模式

6.人才激勵的本質和邏輯

7.商業模式與薪酬體系設計的關系

★案例：華為高績效高回報薪酬體系如何支撐全球化擴張

模塊二：崗位價值評估

1.解決內部公平性問題：崗位價值評估方法實操（因素評分法簡介與演練）

★工具：排序法、分類法、因素法、記點法

★實戰演練：為關鍵崗位進行價值評估

2.評估結果應用：崗位等級劃分與薪酬區間匹配

★案例研討：不同發展階段企業的薪酬策略選擇

模塊三：有競爭力的薪酬結構設計

1.解決外部競爭力問題：薪酬調查數據的獲取與應用

2.設計薪酬寬帶：中點、幅寬與重疊度

3.薪酬結構設計：固定與浮動比例、級差與檔差設定

4.銷售、研發、生產、職能、后臺、高管等不同職能的薪酬設計要點

★案例研討：銷售型團隊結果導向的強激勵模型

★案例研討：研發/技術團隊長期主義與短期激勵的平衡

★案例研討：職能/后臺團隊的混合激勵模式

★案例研討：高管團隊短期/中期/長期激勵的黃金配比

5.關鍵人才（如高管、技術專家）的長期激勵方案

6.低成本高效率的福利體系設計

★案例研討：不同管理模式與文化的薪酬策略

模塊四：薪酬調整與成本控制

1.薪酬預算設定方法：薪酬比例、盈虧平衡、勞動分配、自下而上

2.年度調薪流程：普調、績效調薪與晉升調薪

3.薪酬數據分析與溝通：向員工解釋薪酬構成，提升透明度與滿意度

★案例研討：海爾人單合一模式解析

第二天：驅動增長——打造敏捷高效的績效體系

模塊五：從戰略到執行的績效目標設定

1.績效管理五大程序

2.績效管理五大工具：MBO、OKR、KPI、KSF、BSC

3.績效評價七大方法：關鍵事件法、行為錨定法、行為觀察法、加權選擇法、強制排序法、強制分布法、360度評估

★案例研討：因績效目標與戰略錯位導致年度虧損的復盤

4.PBC績效管理模式

5.用“北極星指標”聚焦部門核心價值，避免指標堆砌

6.梳理績效價值結構，劃分績效指標權重

★案例：英特爾、谷歌、字節跳動的績效案例解析

★實戰工作坊：為模擬公司或實際部門設定季度/年度關鍵績效指標

模塊六：持續績效溝通與反饋

1.敏捷績效管理的模式和實施

2.管理者在績效管理中的角色定位

3.高效的績效溝通技巧：定期一對一溝通、績效進展回顧

★工具：GROW模型在績效輔導中的應用

4.績效輔導展開實施方法

5.績效診斷工具與原因分析

模塊七：績效評估與結果應用

1.績效評估的常見誤區與解決方法

2.校準會（Calibration Meeting）：確保評估的公平性與一致性

3.績效結果的多元化應用：與薪酬、獎金、晉升、培訓發展的強力鏈接

4.績效復盤四步法持續優化機制

★案例研討：如何對待績效不佳的員工

模塊八：體系推行與變革管理

1.薪酬績效體系成功推行的變革管理路線圖

2.常見阻力與應對策略

★工具：變革阻力矩陣圖（識別員工、中層、高層的不同抵觸原因）

★案例：考核化傾向導致員工反感的教訓

3.常見績效實施疑難問題解析

 

 

講師介紹/Lecturer

任老師

*人力資源管理實戰派專家

*企業管理實戰派專家、職業經理人

百萬冊暢銷書作家，管理咨詢師、MBA

曾任世界500強、國內大型A股上市公司HRD

北大客座教授

工信部質量品牌公共服務平臺專家

亞太人才資本研究院專家特聘講師

百萬粉絲大V

 

 

個人經歷：

26歲成為百億上市公司人力資源總監，職業生涯中面試選拔過一萬人次以上的人才，百萬人次學習網課講師，網上作品有超過一億次的點擊率，所有知識服務產品好評率超過99%；十余年管理實戰經驗，專注于解決企業管理和人力資源管理的實戰問題，常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理咨詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善戰略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并協助公司得良好的績效。

 

擁有資質：

注冊國際高級職業經理人（CISPM，ACI認證）

國際注冊高級人力資源管理師（ICSHRM，ACI認證）

國際注冊高級職業培訓師（ICSPL，AIVCA認證）

國家一級人力資源管理師

國家二級心理咨詢師

國家職業生涯規劃師

大學生實習就業指導師

當當網第九屆、第十屆影響力作家

三茅人力資源網百人計劃導師，*書籍作者，*課程老師

 

著作：

《小團隊管理的7個方法》

《人力資源量化管理和數據分析》

《用數據提升人力資源管理效能》

《人力資源成本管控》

《有效激勵員工的70個場景案例》

《人力資源管理實操從入門到精通》

《薪酬管理實操從入門到精通》

《績效管理與量化考核從入門到精通》

《招聘面試入職離職管理實操從入門到精通》

《培訓管理實操從入門到精通》

《員工關系管理與職業發展從入門到精通》

《人力資源法律風險防控從入門到精通》

《圖解人力資源管理》等……

已出版50+本著作，銷量超100萬+，是人力資源管理和團隊管理同品種總數量和總銷量雙冠*.1

 

授課風格：

實戰落地型講師、咨詢式培訓者，曾主持多家公司的人力資源管理體系建設，并協助企業取得良好的績效；不僅是從人力資源的視角談人力資源管理，更是從企業經營管理的視角、老板的視角講人力資源管理；將原理和實戰結合的非常到位，邏輯嚴謹，輕松活潑，善于促進學員認知升級，引導學員通過實際案例和課堂實戰練習來加深對課題的認識和理解。在授課過程中，注意解決學員實際工作中遇到的問題，并在課程中為學員提供大量實用的方法論和工具庫。

 

主講課程：

人力資源管理系列（績效管理、薪酬管理、招聘管理、培訓管理、員工關系管理等）、領導力系列、高績效團隊建設、人才激勵、TTT系列、職業生涯規劃系列。

 

服務客戶：

中國工商銀行、中信集團、招商銀行、中國移動、中國聯通、中國人壽、中國郵政、南方航空、東方航空、保利集團、華潤集團、TESCO、華為、富士康、兵器工業集團、萬達集團、京東、小米、順豐、申通、西門子、美的、聯想、魏橋、網易、蘇寧易購、上汽通用汽車、漢江集團、達索、李寧、新東方、中順潔柔、迪瑪克醫藥、家家悅集團、光威集團等……

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