管理項目(安踏公司)
2025-07-31 01:46:48
講師：嚴旭 瀏覽(lan)次數：3007
課(ke)程描述INTRODUCTION
管理項目課程培訓(安踏公司)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
管(guan)理項目課程(cheng)培(pei)訓(安踏公司)
【課程(cheng)描述】
1、在項目(mu)環境中，部門主(zhu)管(guan)、項目(mu)負責人(ren)(ren)每天必須面(mian)對(dui)不同的挑戰(zhan)，面(mian)對(dui)的人(ren)(ren)包(bao)括項目(mu)發起人(ren)(ren)等(deng)公司(si)各個層次(ci)的人(ren)(ren)員(yuan)及合(he)作伙伴。 面(mian)對(dui)公司(si)戰(zhan)略管(guan)理(li)(li)、項目(mu)管(guan)理(li)(li)、運營管(guan)理(li)(li)各項工作，掌握與具備自(zi)從戰(zhan)略到目(mu)標設定、計劃組織、溝通(tong)協調、團隊領導、質量及及風(feng)險分析(xi)控(kong)制(zhi)等(deng)各方面(mian)方法，是極(ji)其重要(yao)能力。
2、通過(guo)(guo)本課(ke)程的(de)(de)(de)學習，您(nin)將掌握必要的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理方(fang)法(fa)論，包括流程、方(fang)法(fa)、技術(shu)和工具，讓您(nin)能夠管理項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)周期的(de)(de)(de)各個階段，結合公司戰略發展的(de)(de)(de)要求(qiu)，確認(ren)與(yu)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)干(gan)(gan)系(xi)人需求(qiu)相關的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，充分發揮項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)團隊的(de)(de)(de)績(ji)效與(yu)效能。確保使用(yong)經(jing)過(guo)(guo)驗(yan)證項(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理工具方(fang)法(fa)，在規定時間與(yu)預算(suan)范圍內完成，從而提升干(gan)(gan)系(xi)人的(de)(de)(de)滿意度。
3、與此同時，獲(huo)得對(dui)項目管(guan)理方法(fa)(fa)論(lun)的深入了解，還可獲(huo)得實踐經驗，發現多種有價值的靈(ling)活工(gong)具方法(fa)(fa)。通過案例分(fen)(fen)析、練習和(he)(he)實戰演(yan)練，您將學(xue)到能夠立刻用到日常工(gong)作(zuo)中去的項目管(guan)理技巧，獲(huo)得綜合的項目管(guan)理經驗，包括制(zhi)定項目需求、編制(zhi)工(gong)作(zuo)分(fen)(fen)解結(jie)構、風險分(fen)(fen)析與變(bian)更控(kong)制(zhi)和(he)(he)項目收尾等。
【課程目(mu)標(biao)】
掌握核心的項目管(guan)理方法論(lun)體系
將公(gong)司戰略、項(xiang)目目標與項(xiang)目干系(xi)人的需(xu)求結合起來
確定現實、可測的目(mu)標(biao)并確保(bao)獲(huo)得(de)積極的成果，保(bao)證項(xiang)目(mu)績(ji)效
使用(yong)專業、系統方法，估算與估計項目成本、進(jin)度、資源和風險
【課程特點】
1.基于國外知(zhi)名企業IBM項(xiang)目管(guan)理方法(fa)論及實(shi)戰(zhan)操作
2.完(wan)整、全(quan)面地(di)涉及到(dao)項(xiang)目(mu)的論證(zheng)、內部研發、實施(shi)與最(zui)終項(xiang)目(mu)驗(yan)收完(wan)整過程
3.結合*的國際、國內項目(mu)實戰經(jing)驗與*理論體系
4.獨特的授課(ke)方式(shi)，以小班授課(ke)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)，采用MBA授課(ke)方式(shi)即(ji)案(an)例(li)討論為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)知識傳授為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)輔(fu)(fu)；實(shi)戰(zhan)(zhan)經驗講授為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)，課(ke)堂教材(cai)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)輔(fu)(fu)；鼓(gu)勵(li)學員突破式(shi)提問討論為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)，老師引導、啟(qi)發為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)輔(fu)(fu)；老師歸納總結提煉為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)，學員分享貢獻(xian)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)輔(fu)(fu)；實(shi)戰(zhan)(zhan)真實(shi)全過程案(an)例(li)為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)主(zhu)，小練習、小故事為(wei)(wei)(wei)(wei)(wei)輔(fu)(fu)
【講師特點】
1.經(jing)驗豐富，1989年(nian)(nian)即(ji)從事項目(mu)(mu)(mu)研發(fa)，1995年(nian)(nian)進入聯想(xiang)集團(tuan)從事項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)工作，1998年(nian)(nian)在IBM全(quan)球服務部任項目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)，2000年(nian)(nian)開始即(ji)為IBM企業(ye)內訓講(jiang)師，講(jiang)授項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)系列(lie)課程，從基礎到高級達7門(men)以(yi)上
2.正規(gui)專(zhuan)業(ye)，講師(shi)(shi)是國(guo)際*項目(mu)管(guan)理(li)培訓公司（ESI）長期(qi)簽約講師(shi)(shi)，在(zai)國(guo)外接受過完整、系(xi)列(lie)的(de)項目(mu)管(guan)理(li)課程授課認證，具備(bei)國(guo)際專(zhuan)業(ye)項目(mu)管(guan)理(li)講師(shi)(shi)資格
3.本(ben)地經(jing)驗與國(guo)際結合，講師曾經(jing)擔任國(guo)內大(da)型企業(ye)PMO負責人，曾經(jing)為企業(ye)培養、選拔、認(ren)證、評估過近千名高(gao)級項目經(jing)理，包括架構師、系統工(gong)程(cheng)師、應用工(gong)程(cheng)師。
4.作為資項目經理，親(qin)自交付過長達數年的ERP、CRM、管理咨詢、系(xi)統(tong)集成、應(ying)用開發(fa)等諸(zhu)多(duo)大型復雜跨(kua)國及(ji)國內項目
5 華為戰略合作(zuo)講師
【重要的行業(ye)客(ke)戶(hu)】
1、外資企業
IT及通信(xin)業：IBM、HP、CA、摩托羅拉、諾基亞(ya)、索尼愛立信(xin)、阿爾(er)卡特(te)朗(lang)訊
醫藥及醫療器械(xie)：輝瑞制(zhi)藥、諾和諾德(de)、葛蘭素史克、西(xi)門子(zi)醫療
工業(ye)、電氣及能(neng)源：西門子、ABB、施耐(nai)德(de)、德(de)國(guo)博世（BOSH）、APC、日本歐姆龍
石(shi)油化(hua)工：皇家殼牌、英國石(shi)油、阿克蘇-諾貝爾化(hua)學
汽車：BMW、戴(dai)姆勒奔馳、日本電裝(zhuang)
金融、物流運(yun)輸及零售：法國興業銀行、馬士(shi)基、TT、法國歐(ou)尚
2、國內企業
IT及通信業：聯想、神州數碼、廣東移動、東軟公司，北(bei)京聯通、浙江電信、廣州電信
醫藥：達安基因、先聲藥業、上海(hai)醫藥、三九醫藥
媒(mei)體：優酷、央(yang)視(shi)國(guo)際、廣(guang)電(dian)總局(ju)、國(guo)家(jia)外(wai)文(wen)局(ju)
工(gong)(gong)業、電(dian)氣、軍工(gong)(gong)：青(qing)島海(hai)爾、航(hang)天(tian)部5院(yuan)、工(gong)(gong)信部54所、中(zhong)船重工(gong)(gong)、美的電(dian)器、中(zhong)聯重科(ke)、中(zhong)航(hang)工(gong)(gong)業
電力、能(neng)源：金(jin)風科技、國電聯合、中煤能(neng)源
汽(qi)車(che)：東風(feng)集團、東風(feng)零部件、東風(feng)商用車(che)
石油(you)化工(gong)：海(hai)油(you)工(gong)程、中海(hai)油(you)服
金融：工商(shang)銀行總行、工銀瑞信、交通銀行、泰(tai)隆(long)銀行、廣發(fa)證券(quan)、廣東人保(bao)、上海(hai)銀行、國信證券(quan)、平安銀行、平安保(bao)險
鐵路(lu)：中(zhong)國(guo)中(zhong)車(che)（南車(che)集團）、北(bei)京全路(lu)通信號研(yan)究院
其他：北京地稅局(ju)、動(dong)向體育、風(feng)神物(wu)流
【課程大綱】
一、項目管(guan)理(li)體系與(yu)流程(cheng)
戰(zhan)略管理、項(xiang)目管理、運營管理
項目管理(li)-從戰略(lve)到(dao)執行
打破部門壁壘(lei)
項(xiang)目管(guan)理體系(xi)是(shi)什么？
企業的(de)項目管理體系的(de)作(zuo)用(yong)
組(zu)織架構、文(wen)化、體系的影響
項目管(guan)理涉及的方面
生命周期(qi)
PMO（項目(mu)管理辦公室）現象
什么是(shi)PMO
1、PMO類型
2、PMO職能
項目(mu)管理辦公室的層次
項目管(guan)理(li)辦公(gong)室的(de)組織模(mo)式
過(guo)程(cheng)、流(liu)程(cheng)、程(cheng)序和方法論
導入(ru)案(an)例：企業需要PMO嗎？
二(er)、項目管理成熟度
什么(me)是PMMM
項目管(guan)理成(cheng)熟(shu)度的五(wu)個(ge)層次
1、通用術語(yu)
2、通用過(guo)程
3、單(dan)一方法
4、基準(zhun)比較(jiao)
5、持續改(gai)進
確定貴(gui)公司處于(yu)項(xiang)目管理哪一個層次
關于(yu)項目管理層次(ci)的評估方(fang)法
實戰評測：貴公司項目管(guan)理層次評估
三(san)、實戰(zhan)研討：某項目管理(li)辦公室建設與運營介紹
項目管理辦公室能力建設
1、創建項(xiang)目管理(li)方(fang)法論
2、定義項目管理流程(cheng)
3、建立(li)項目經理能力體系
4、培訓(xun)、評估(gu)、選拔(ba)項目經理
5、開發項目管理系統軟件
定義項(xiang)目管理(li)辦公(gong)室(shi)日常(chang)職(zhi)能
1、項目立項、過程審(shen)批
2、風險評估、變更控(kong)制
3、進(jin)度(du)、成本，資源管理
項(xiang)目績效(xiao)、項(xiang)目經理績效(xiao)評估(gu)
四、以(yi)(yi)項(xiang)目實戰(zhan)沙盤(pan)的方式來(lai)模(mo)擬實戰(zhan)中的項(xiang)目，配以(yi)(yi)知識點講(jiang)解及經驗分享。涉及到(dao)項(xiang)目的生命(ming)周期包括：
1、項(xiang)目前期立項(xiang)評估、
2、項目(mu)論證(zheng)與估算、
3、項(xiang)目(mu)計劃與開(kai)工（Kick-Off）、
4、團隊組建、
5、角色(se)分(fen)配與授權、
6、需求分(fen)析與(yu)確認、
7、風險(xian)考慮、
8、方案設計及進(jin)度安排、
9、項目實(shi)施、
10、過程監(jian)控、
11、風險應(ying)對、
12、變更控制(zhi)及處理、
13、項目(mu)驗收(shou)與績效評估(gu)。
額(e)外附(fu)加：關于項(xiang)目經理職責與權力的討論。
14、學(xue)員在整(zheng)個過(guo)程中行為(wei)舉(ju)止將(jiang)會(hui)反映出他們實際工(gong)作中的情形，并且有專人進(jin)行記錄并進(jin)行點評。在整(zheng)個過(guo)程中將(jiang)以游戲（學(xue)員）、經驗教(jiao)訓總結(jie)（學(xue)員）、討論（老(lao)師(shi)及學(xue)員）及知(zhi)識講解(jie)及總結(jie)指導（老(lao)師(shi)）方式展開。
15、本課(ke)程的目(mu)的是(shi)為企(qi)(qi)業(ye)導(dao)入基本的項目(mu)管(guan)(guan)理(li)概念與體系，為企(qi)(qi)業(ye)將(jiang)來實(shi)施項目(mu)管(guan)(guan)理(li)方法體系做思想上(shang)的準備。
內(nei)容如(ru)下(xia)：
第一部分：沙盤演練
重(zhong)點討(tao)論以(yi)下方面：
模塊(kuai)1管理方面(mian)
項目經理和團隊一起確立項目的(de)目的(de)目標
項(xiang)目經理工(gong)作職責，項(xiang)目經理要管(guan)理什(shen)么？
項目經理是(shi)否(fou)要(yao)進行授權？
是否有其它(ta)人在主(zhu)持工作？項目(mu)經理干什么(me)去了？
項目決定(ding)是怎樣做出(chu)來的？核心團隊(dui)參與了嗎？
本部分(fen)內容考查學員(yuan)是(shi)否有項目管理(li)意識，結合的實際工(gong)作中導出項目管理(li)的基本理(li)念
模塊2需求及估算(suan)
需求分析(xi)及確(que)認的重(zhong)要性(xing)
1、估算方(fang)法
2、是否將工作分成模塊或(huo)階段？
3、是否考慮了技(ji)能水平？
4、是否為(wei)考慮了未(wei)知的因素的可能(neng)性？
有風險(xian)評估嗎？
是否(fou)明確了驗收條件？
本部分(fen)內容(rong)涉及項(xiang)目管(guan)理關鍵(jian)內容(rong)，介(jie)紹項(xiang)目管(guan)理的核心內容(rong)，如(ru)需求、估算、風險(xian)等
模塊3計劃與組織(zhi)
工作開始前花時間(jian)進行(xing)計劃安排
工(gong)作分工(gong)是否(fou)明確
里程碑設置是否合(he)理
如果初始計劃(hua)不(bu)奏效，團隊是否改變工作方式？
是否在(zai)計劃中安排了審查工作及質量保證
本(ben)部分內(nei)容涉及項目計劃(hua)內(nei)容，考查學(xue)員平(ping)時(shi)是如何(he)做計劃(hua)，使用哪些(xie)工(gong)具、方法、流程。是否(fou)依靠團隊來共同完成計劃(hua)
模塊4跟蹤、控制及驗收
是否考慮如何跟(gen)(gen)蹤、誰在負(fu)責(ze)跟(gen)(gen)蹤進程？
交接控制如何考慮
變更處理如何(he)進行，是否(fou)有書面簽字
如何與客(ke)戶進行溝通(tong)談判
是(shi)否存在工程師擅(shan)自接受變更
跟蹤及糾偏如何(he)進行
風(feng)險應(ying)對是(shi)否有效
驗(yan)收如何(he)進行(xing)
本部分內(nei)容涉(she)及項目實施、監控、收(shou)尾(wei)內(nei)容，好的項目經理在項目計劃前期就已經規劃好如(ru)何驗收(shou)收(shou)尾(wei)，即使(shi)項目出來(lai)了很多問題，也(ye)應該(gai)在預料(liao)之中(zhong)
第二部分：關于(yu)項目經(jing)理職責與權力的討論
重點討論(lun)以下方面：
什么是項(xiang)目及項(xiang)目管理
項目管理與運營管理的共(gong)同點與不同點
項目經理應該承擔(dan)什(shen)么(me)職責(ze)
項目經(jing)理(li)需(xu)要哪些權(quan)力(li)才能很好的完成項目
項目(mu)經理(li)應該具備哪些能力
項(xiang)目(mu)經(jing)理角(jiao)色與職(zhi)位(wei)定義
示例：項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)章程中規定的項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理權力與職責(ze)
一(yi)、概(gai)念導(dao)入
項(xiang)目及項(xiang)目管理的基本概(gai)念
項目管理的必(bi)要性
項(xiang)目生(sheng)命周期
對(dui)項目(mu)的影(ying)響(xiang)因素
組織(zhi)架(jia)構
主要項目干系(xi)人(ren)
項目的三重約束
二、項目(mu)啟(qi)動
了(le)解高層管(guan)理人員的職責
項目干系人
主要項目干系人
項目管理團隊
項目經理的職責
項(xiang)目目標(biao)定(ding)義方(fang)法(fa)
案例研討(tao)、項目定義(yi)
三、項目計劃
組建項(xiang)目團隊
范圍(wei)計劃
工作分(fen)解(jie)
案例研討、工(gong)作分(fen)解
項目(mu)估算
進度計(ji)劃
估算工作量(liang)
估算資源
確定任務依賴關系(xi)
網絡圖(tu)法
案例研討、網絡圖
職責分配(pei)矩陣
項目進度計劃
案例研討、甘特(te)圖（示例）
成本(ben)計(ji)劃(hua)
成本估(gu)算
成(cheng)本組成(cheng)部分
累(lei)積成本曲線
風險計(ji)劃
風險概(gai)念
風險評估
風險應對
案例研討、風(feng)險及應對(dui)措(cuo)施
采購計劃
資源(yuan)計劃及(ji)資源(yuan)平衡
溝通及(ji)質量計劃
四、項目執(zhi)行及收尾
設定(ding)項目基準
管理變(bian)更
管理(li)風(feng)險(xian)
報告項目進展
項目回顧與經驗教訓總結
培訓回顧與總(zong)結(jie)
管理項目課程培訓(安踏公司)
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/38708.html
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