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企業領導力課程

一、何為領導力
1、眾說紛紜話領導力：基辛格、老子、杰克韋爾奇等
現場互動：你覺得什么是領導力？
2、測一測：你屬于哪種類型的領導人？勒溫領導風格類型
3、領導力權力來源
案例交流：喜歡發號施令的王群與事必躬親的何香他們運用了什么權力？
1）法定權2）獎賞權3）強制權4）專業權5）典范權

二、為何要提升領導力
1、互動小提升游戲1：扳手腕
2、領導力提升目標
團隊共創法：下屬眼中稱職領導的七大特質
3、改變的三大原理：
1）改變行為2）改變思維3）改變感受
工具：SKS法，21天行為習慣精進卡

三、四力模型提升共贏領導力
1、信念力
1）何為信念？
故事：從9個人過橋說起
2）信念的五種層次
為何宗教能流傳千年而一個政黨卻只有百年甚至幾十年？
3）一位卓越領導者的必備的六大信念
A）信念一：我相信
案例：羅斯福總統與小伙伴的溝通馬云6分鐘搞定孫正義
視頻：許三多掄錘功夫熊貓
訓練：斷鉛筆游戲（初級版）自我約誓（高級版）
B）信念二：用戶思維：
案例：尚品宅配的快速崛起海爾的轉型—海立方
粉絲經濟：羅輯思維借助會員推薦各種產品
C）信念三：人人都是銷售員
工具：利益相關者銷售表
D）信念四：危機意識
E）信念五：成果思維
a)成果思維的兩大特征
b)任務VS成果
c)成果的三大思維：銀行人力外包，GE數一數二策略，阿里127法則
F）信念六：內省信念
案例：卓越者、優秀者、平凡者對待問題、困難、挫折、挑戰的態度
理論：孟子的反求諸己
工具：內省行動法

2、組織力
1）正確選人
A）觀點：訓練豬學會爬樹不如選擇松鼠更有效，更有成就感
B）不能被重用的七種人：
C）有效選擇人才工具：九型人格
a）九型概述b）初識九型c）各性格崗位匹配表
2）有效育人
A）KASH法培育人B）GROW法訓練人C）授權培養人
案例：大金公司王總如何運用GROW法讓下面戰將如云？
工具：授權七步法
3）高效激勵人
A）機制激勵
問題：現在的員工很有個性，都很自我，我們很難管理
視頻：喬家大院馬荀拿回辭職信大秦分配機制
工具：股份實操法不同部門累進獎勵發放法PK機制
B)責任激勵
問題：我們定了很多制度，但是老是執行不下去？
視頻：商鞅徙木立信孫武斬愛妃
工具：六脈神劍助力企業管理自我承諾書
C）因材激勵：
視頻：康熙駕馭三大平臺功臣喬布斯如何挖人
工具：九型人格激勵要點

3、溝通力
1）基礎溝通
問題：我是從一線提拔上來的，對于管理我可不行？
視頻：大染坊陳六子贊美師傅神醫喜來樂只說不聽
工具：欣賞表提問表聆聽表有效反饋表
2）組織溝通
A、如何得到領導的認可：
a）結果先行：匯報工作談結果，沒有達成勇于擔當
b）堅決服從：與領導的意見不一致時，第一服從，第二溝通
c）給予建議：遇到問題自我思考，給領導做選擇題
案例：員工抱怨、老板暴怒，作為中層的我怎么辦？
B、跨部門如何協調發展
a）系統：客戶體驗到的是什么
b）互敬：道理第二，面子第一
c）付出：紅黑游戲，贈人玫瑰
案例：財務部生產部銷售部發生的故事
C、如何引爆下屬激情
a）目標：一起研討收入計劃、消費計劃等目標
b）督導：人只會做你監督的事，請用教練的方式教他
c）獎懲：用夢、利、情去激勵他
案例：公司單子很多，但員工消極怠工，你該如何處理？
案例：只會傳達上級要求的王明是好領導嗎？
工具：上行溝通表平行溝通表下行溝通表
3）協同溝通
A）協同原則：自然界的啟發
B）協同思維：我看到自己，我看到你，我找到你，我與你協同
視頻：《大丈夫》
C）協同步驟：
a）提問：你是否愿意一起尋找另你我都能雙贏的前所未有的解決方案
b）定義標準：案例快倒閉的公園
c）創造可能
d）達成協同
工具：頭腦風暴法發言權杖法游戲：迷失叢林
4）企業問題分析與解決七步法

4、決策力
1）何為決策？
2）決策的類型
3）有效決策的三大關鍵
4）有效決策的5個要素
5）有效決策的6個策略
案例：鄔思道借用利益相關者法來幫助雍正剖析借款官員給我們壽險管理者的啟示？
6）有效決策的方法
A）確定決策方向的方法
B）定性決策法：太平洋的陳總借用頭腦風暴法來進行業務推動
C）定量決策法：確定型決策法、風險型決策法、不確定型決策法
案例：甲地、乙地、丙地哪一處作為分公司的經營辦公場地最為合適？
小結：不是結束而是開始！實踐是檢驗真理的*標準！

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