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如何掌控資本運營的核心培訓

課程大綱：
第一部分：您切實了解資本運營嗎？
【引導案例】
（一）資本運營運營什么？
1、資本運營的前提有哪些？
2、資本運營的目標是什么？為什么要關注？
3、為什么只有中國有資本運營的提法？
4、資本從何而來？
（二）誰來做資本運營？您還是他？
1、夢想和戰略有何差異？
2、企業家與公司治理有啥關系？
3、在資本運營中財務與企業家怎樣唱雙簧？
4、財務(wu)人員和資本運營的有啥關系？

第二部分：企業一定要做資本運營嗎？
【引導案例】
（一）企業戰略體系與發展環境對資本運營有何影響？
1、戰略定位對資本運營有何影響？
2、企業競爭優勢對資本運營有何影響？
3、資本運營需要什么樣的環境和條件？
4、企業價值增長的驅動要素是什么？
（二）企業價值裂變的必由之路是什么？
1、永遠有多遠？
2、企業價值如何裂變？靠什么來實現？
3、百年老店的目標一定最好嗎？
4、中國企(qi)業開展資本運營的(de)必然性(xing)是(shi)什么？有偶然性(xing)嗎？

第三部分：資本運營一定高不可攀嗎？
【引導案例】
（一）產業經營過時了嗎？
1、產業經營與商業模式有何關聯？
2、怎樣確定核心競爭優勢與企業定位？
3、產業經營中的財務管理到底管什么？
（二）資本運營與產業經營怎樣互動？
1、碗里的、鍋里的和地里的都要有嗎？為什么？
2、資源配置與資本運營有啥關系？何為主輔？
3、優化組合與資本運營有啥關系？何為因果？
4、泡沫好不好？為什么？
5、有良性的泡沫嗎？如何規(gui)避泡沫破裂？

第四部分：何為資本運營的起點與終點？
【引導案例】
（一）資本運營的起點是什么？
1、買了用還是買了賣？
2、市場需求及邊界對資本運營有何影響？
3、在資本運營起點財務應該做好什么？
（二）資本運營的終點在哪里？
1、市場實現的結果是怎樣影響資本運營的？
2、可以優化嗎？如何優化？
3、企業在什么情況下需要優化商業模式？
4、在資(zi)本運營終(zhong)點財務應該(gai)做好什么？

第五部分：資本運營模式之一：改制與私募股權投資
【引導案例】
（一）股份制為什么是方向？
1、公司為什么要改制與重組？其導向是什么？
2、公司如何進行改制與重組？有哪些形式？
3、公司改制時應考慮什么樣的資本結構？
4、為了優化融資渠道公司改制上市是*選擇嗎？
5、公司在進行改制與重組時稅收如何處理？有籌劃空間嗎？
（二）何為融資？何為融智？
1、為什么需要私募股權投資？
2、怎樣引進私募股權？應注意哪些問題？
3、私募股權的法律底線在哪里？
4、可否與狼共舞？誰是狼？
5、商務合作要點是什么？如何博弈？
6、蛋糕怎么(me)分？財務分析(xi)要(yao)點是什么(me)？

第六部分：資本運營模式之二：走向資本市場。
【引導案例】
1、上市意味著什么？
2、您的企業真的需要上市嗎？
3、企業上市需要做什么樣的準備？財務人員您準備好了嗎？
4、國內外上市門檻有何差異？哪里更容易上市？
5、國內上市流程和環節有哪些？
6、上市后的機遇與挑戰是(shi)什么(me)？為什么(me)說還要(yao)打三(san)年工？

第七部分：資本運營模式之三：并購與重組。
【引導案例】
（一）并購是低成本擴張之路嗎？
1、并購與重組有哪七種模式？適合什么情況？
2、如何選擇并購模式？
3、選擇并購模式應考慮哪些因素？
4、并購中的錢從哪里來？
（二）并購中的關鍵環節有哪些？
1、并購由哪幾個環節組成？各環節有何特征？
2、并購的盡職調查應包括那些內容？
3、財務人員如何做好盡職調查？
4、財務人員在做盡職調查時應注意什么？
5、并購后如何整合與管控？重點關注什么？
6、怎(zen)樣(yang)做好并購的財務(wu)績(ji)效分析？

第八部分：資本運營中的價值評估工具和模型。
【引導案例】
1、企業價值是什么？如何用模型來計量？
2、您知道什么是殼價值嗎？如何衡量？
3、評價環境對企業價值有何影響？有前提假設嗎？
4、怎樣選用評估(gu)模型：現值(zhi)法？比(bi)率(lv)法？

第九部分：資本運營中的風險管控。【引導案例】
1、如何管控資本運營中的戰略風險？
2、如何管控資本運營中的經營風險？
3、如何管控資本運營中的財務風險？
4、如何(he)管(guan)控資本運營(ying)中(zhong)的稅(shui)務風險(xian)？

如何掌控資本運營的核心培訓