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卓越領導力課綱
課程大綱
您的領導魅力如何？為什么一個人是一條龍，而一旦成為領導卻變成了一條蟲？為什么您的團隊經常出現沒有奮斗精神的現象？為什么自己帶領的團隊業績低微呢？
為什么一個優秀的員工在剛進來時充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是領導的問題？為什么想把團隊帶好，結果不但沒做大，反而越做越累？為什么在您的領導之下團隊就是留不住甚至招不來優秀員工呢？
您所帶領的團隊成員是否有互相扯皮，甚至暗中勾心斗角？您所帶領的團隊存在嚴重內耗問題嗎？您所帶領的下屬是公司戰略聚焦點燃的放大鏡，還是把公司戰略的熱量損耗掉的大氣層呢？
您希望成為一位令人尊敬而又魅力四射的團隊領導嗎？您希望將自己的團隊打造成一支卓有成效的高績效團隊嗎？您想了解成為一位卓越領導者的重要方法和步驟嗎？您想知道如何有效而合理激勵下屬的方法嗎？您知道優秀的團隊領導如何借由溝通來打造高凝聚力團隊的嗎？您知道成為優秀領導的重要原因和方法嗎？
企業發展的瓶頸就是領導發展的瓶頸，企業經營的根本就是經營領導力！企業經營的成功就是領導力的成功！企業可持續發展是建立在領導者可持續發展的基礎之上的。“共贏領導力訓練”為您解決企業經營過程中的領導干部的成長問題！
課程收益：
讓您明確一個卓越領導者成長的軌跡
給您一套打造魅力領導的有效方法
讓您重拾創業激情,充滿活力
讓您掌握打造團隊精神，文化的方法
給您一套有效提升領導力的方法
給您一套激勵下屬的有效方法
給您一套有效授權下屬的方法
親身體驗優秀領導的成長軌跡
課程綱要：
一、21世紀領導力發展的特征
21世紀社會發展的四大特征
為什么需要專業領導人才
我們的領導能擔當重任嗎
為什么千軍易得，一將難求
討論：你理解的領導力是怎樣的
二、為什么不能成功領導
不能成功領導的重要因素
員工需要什么樣的領導
領導人的自我認知與角色定位
領導的幾個常見類型
三、領導力角色的認知
領導力的涵義
打造卓越領導力的重要性
領導的角色內涵
領導與管理的區別
卓越領導力的要素（心態，定位，責任、能力、魅力等）
領導力的本質
四、卓越領導力打造之一：了解團隊發展與下屬發展的層次
團隊的定義
團隊的組成要素
團隊與群體的區別
團隊與績優團隊
團隊成長與發展的幾個重要階段
打造不同層次的團隊
了解團隊的成員
確定團隊核心價值
衡量團隊成員發展層次的兩把尺子
團隊成員發展的四個層次
團隊型領導的要求和養成
把握成員和團隊的關系
五、卓越領導力打造之二：目標管理與與執行力打造
什么是目標
目標的要素分解
組織為何經常達不成目標
目標管理要素有哪些
目標管理的步驟方法
目標管理和執行力
了解執行力
為什么執行不力
執行力產生的條件
打造執行力制度和文化
打造現代的“羅文”
有關目標管理和執行力的案例及訓練
六、卓越領導力打造之三：時間與效率管理
時間理論的演變史及優缺點新時代的時間管理
新一代時間管理的特點時間與效率管理的誤區
時間管理通則如何擁有時間
怎樣有效管理時間團隊時間管理與控制
七.卓越領導力打造之四：有效的團隊溝通
溝通就是生產力
溝通不利的危害
領導為何溝通不力
高品質溝通的要素及方法
中國式溝通技巧修煉
團隊溝通訓練
八.卓越領導力打造之五：有效授權
有效授權的涵義及重要性
不能有效授權對組織的危害性有哪些
為何不能有效授權
有效授權的前提
有效授權的方法步驟
有效授權的幾點忠告
九.卓越領導力打造之六：領導與激勵
領導魅力與領導權威
領導魅力的要素
如何打造領導魅力
有關領導魅力幾個建議
激勵—行動的源動力
團隊激勵的定義和要素
團隊為何需要激勵
激勵的種類
高績效團隊有效激勵的方法
激勵的有效菜單和實踐
十.卓越領導力打造之七：團隊文化和凝聚力建設
什么是團隊文化
文化的重要性
高績效團隊的文化基因
如何打造高績效團隊文化與凝聚力
學習型組織對團隊的影響及建立方法
有關團隊凝聚力文化的游戲
十一.卓越領導力打造之八：壓力與情緒控制
什么是壓力及其來源
壓力的利弊與壓力的診斷
釋放、緩解、改變壓力的方法與途徑
5S在應付日常壓力上的應用
情緒的認知（秘書與老總的PK說明什么）
領導人情緒產生的根源與發展
領導人情緒管理的基本方略
控制情緒的步驟與方法
十二.卓越領導力提升實戰訓練游戲（時間：1.5小時—2小時）（共度難關）
卓越領導力課綱