国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

供應鏈風險防范公開課

課程綱要：
“SCRM供應鏈風險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角 色扮演的方式實踐與發展技能。
課程重溫商業和供應鏈風險的基本概念，考查通過積極采用正規供應鏈 風險管理計劃成為〃頑強企業〃的*實踐企業，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應鏈 之層面，評估和分析來自環境因素的風險，推導出有效降低由這些事件 帶來影響的方法與流程。
最后，我們將運用啤酒游戲，模擬供應鏈供需失衡風險，深入地了解和 掌握造成供應鏈中斷的動因，以及更有準備地主動緩解風險。
授課對象：采購經(jing)(jing)理(li)(li)/總監(jian)(jian)，供應(ying)鏈經(jing)(jing)理(li)(li)/總監(jian)(jian)，計(ji)劃經(jing)(jing)理(li)(li)/總監(jian)(jian)，運行經(jing)(jing)理(li)(li)/總監(jian)(jian)，物流經(jing)(jing)理(li)(li)/總監(jian)(jian)等相關管理(li)(li)人

課程大綱：
第一天  供應商風險管理：概念和*實踐
09:00 - 09:15課程介紹  課程設計、目的與方法
09:15 - 10:30供應鏈風險  風險類別/來源與帶來的沖擊和影響
10:30—10:45休息
10:45-11:15案例（一）研討  “Caterpillar Plant Damaged”天敵與防御
11:15-12:00風險管理架構  風險管理框架、流程與步驟
12:00-13:00午餐
13:00-14:15案例（二）研討  “波音787 Dream Project”   新產品導入、項目管理與組織變革
14:15-15:15小組報告
15:15-15:30休息
15:30-17:30SCOR模(mo)型 風險(xian)管(guan)理之方法運用(yong)  SCOR 模(mo)型   架(jia)構(gou)、參數、流程與(yu)運用(yong)

第二天  如何管理極端供應鏈事件
09:00 - 09:15復習  關鍵詞、重要概念
09:15 - 10:15案例（三）研討  〃 FORD劇變：化危機為轉機"   小組報告
10:15 - 10:30休息
10:30 - 11:00DRK風險管理   VaR ( Vale at Risk )計算    DRK模型
11:00 - 12:00風險組合與應對策略  風險管理矩陣   風險管理策略
12:00 - 13:00午餐
13:00 - 15:00啤酒游戲(Beer Game)  牛鞭效應   供應鏈協調
15:00 - 15:45小組研討  小組報告
15:45 - 16:00休息
16:00 - 16:40供應鏈風險管理 面臨的挑戰  （反）全球化   科技更新   客戶需求
16:40 - 17:00學習小結(jie)

講師介紹：馮誕華 Emmy Fong
擁有豐富的采購與供應管理理論、實戰和咨詢顧問經驗。曾任歐洲跨國500強企業，飛利浦公司 階管理職25年，外派于新加坡/中國之區域總部，任職采購/供應管理 級總監,主管集團直接采購、間接采購及供應鏈管理。
在(zai)半(ban)導體事(shi)業(ye)部(bu)任職期間(jian)，統籌臺(tai)灣(wan)/泰國(guo)(guo)/菲律(lv)賓/馬來西亞及 港之采(cai)購(gou)(gou)(gou)系(xi)統與(yu)(yu)制度，開(kai)創(chuang)完(wan)整的(de)有(you)機采(cai)購(gou)(gou)(gou)組織。 醫療系(xi)統事(shi)業(ye)部(bu)主(zhu)(zhu)管中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)采(cai)購(gou)(gou)(gou)中(zhong)(zhong) 時(shi),致(zhi) 于(yu)戰略供應(ying)商開(kai)發，設(she)備(bei)與(yu)(yu)零組件國(guo)(guo)產(chan)化，籌組任務團(tuan)隊專(zhuan)精(jing)于(yu)項 采(cai)購(gou)(gou)(gou)之執(zhi) 。深度熟悉電 設(she)備(bei)/原物料市(shi)場與(yu)(yu)技術研發之趨(qu)勢，多(duo)次主(zhu)(zhu)持(chi)跨國(guo)(guo)采(cai)購(gou)(gou)(gou)談(tan)判，并(bing)時(shi)常參加國(guo)(guo)際性采(cai)購(gou)(gou)(gou)研發會議，經(jing)驗(yan)豐(feng)(feng)富(fu)于(yu)創(chuang)造供需(xu)雙 之“雙贏商業(ye)模(mo)式”。2010年起成為美(mei)國(guo)(guo)供應(ying)鏈管理(li)協會（ISM）授權講(jiang)師(shi)(shi)主(zhu)(zhu)講(jiang)CPM / CPSM（注(zhu)冊(ce)(ce)采(cai)購(gou)(gou)(gou)經(jing)理(li)/注(zhu)冊(ce)(ce)采(cai)購(gou)(gou)(gou)供應(ying)經(jing)理(li)）課程。 前致(zhi) 于(yu)企業(ye)采(cai)購(gou)(gou)(gou)與(yu)(yu)供應(ying)管理(li)知(zhi)識技能培訓與(yu)(yu)經(jing)驗(yan)傳承，經(jing)由豐(feng)(feng)富(fu)的(de)案(an)例教學(xue)與(yu)(yu)個(ge)(ge)案(an)顧問(wen)建(jian)構采(cai)購(gou)(gou)(gou)知(zhi)識體系(xi)，培養(yang)專(zhuan)業(ye)采(cai)購(gou)(gou)(gou) 才。 并(bing)開(kai)展(zhan)個(ge)(ge) 教練 作坊協助年輕的(de)專(zhuan)業(ye)經(jing)理(li) 提升領(ling)導 與(yu)(yu)在(zai)個(ge)(ge) 與(yu)(yu)職涯(ya)發展(zhan)間(jian)取得(de)平(ping)衡。畢業(ye)于(yu)臺(tai)灣(wan)東海 學(xue)，持(chi)有(you)企業(ye)管理(li)碩 學(xue)位。并(bing)獲(huo)得(de)新加坡注(zhu)冊(ce)(ce)理(li)財(cai)規劃師(shi)(shi)(AFP), 中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)家理(li)財(cai)規劃師(shi)(shi)（CHFP）、德國(guo)(guo) PERSOLOG PFP/DISC 性格因素量表： 格特質與(yu)(yu) 為模(mo)式認證(zheng)講(jiang)師(shi)(shi)與(yu)(yu)美(mei)國(guo)(guo)共(gong)創(chuang)式教練（CPCC）專(zhuan)業(ye)證(zheng)照(zhao)。

培訓/咨詢輔導客戶名單：
.電子 臺積電、海爾、富 康、戴爾、中國移動、諾信
.汽車 博世、 眾、通 、寶馬
.醫療 藥明康德、柯惠
.機械 約翰迪爾、丹佛斯 、晨光、寶鋼
.其他 科瑞（ 油鉆探）、 奧的斯（電梯）、六晶（稀 ）
授課形式：知(zhi)識(shi)講解(jie)、案例(li)分析討(tao)論(lun)、角色演練、小組討(tao)論(lun)、互動(dong)交(jiao)流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

供應鏈風險防范公開課