課程描述INTRODUCTION
理財與財務管控
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分 公司理財
第一講 公司理財手段與技巧
一、公司理財的概念
二、項目投資理財
三、股權投資理財
四、股票投資理財
案例 股票投資收益
五、債券投資理財
六、證券投資基金理財
七、期貨理財
八、保險理財
九、信托理財
十、租賃理財
十一、債務重組理財
十二、非貨幣性資產交換理財
十三、資產結構調整理財
十四、存貨數量優化理財
十五、充分利用閑散資金理財
第二講 利用貨幣時間價值投資理財
一、單利的計算與應用
二、復利的計算與應用
三、年金的計算與應用
第二部分 財務管控
第一講 現金風險及管控
一、現金風險分析
二、現金風險控制
第二講 資金營運風險控制設計及運行
一、資金運營風險控制的目標
二、資金營運活動的業務流程
三、資金運營內部控制的關鍵風險控制點、控制目標與控制措施
案例 千萬元“小金庫”現形記
第三講采購業務風險控制設計及運行
一、采購業務流程
二、采購業務活動的主要風險及其控制措施
案例 價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍灣大酒店
第四講 付款業務風險控制設計及運行
一、付款業務概述
二、付款業務流程的主要風險及其控制措施
第五講 應收賬款風險管控
一、應收賬款風險分析
二、應收賬款風險控制
案例 CA公司的應收賬款管理
第六講 存貨風險管控
一、存貨風險分析
二、存貨風險控制
第七講 固定資產風險控制設計及運行
一、固定資產取得與驗收的風險控制設計及運行
二、固定資產技術改造風險控制設計及運行
三、固定資產處置風險控制設計及運行
案例 利用職務之便騙取國有財產64萬元
第八講 無形資產風險控制設計及運行
一、無形資產管控流程
二、無形資產管理的關鍵風險控制點和控制措施
案例 YXY商場的無形資產風險控制
第九講 銷售業務風險控制設計及運行
一、銷售業務風險控制流程
二、各流程的主要風險及管控措施
案例 把脈銷售業務
第十講 流動負債風險管控
一、流動負債風險分析
二、流動負債風險控制
第十一講 債務籌資風險管控
一、債務籌資風險識別
二、債務籌資風險評估
三、債務籌資風險控制
第十二講 股權籌資風險管控
一、股權籌資風險識別
二、股權籌資風險控制
第十三講 租賃籌資及其他籌資風險管控
一、租賃籌資風險防范
二、其他籌資風險防范
案例 南方航空公司融資租賃的風險防范
第十四講 項目投資風險管控
一、項目投資風險識別
二、項目投資風險評估
三、項目投(tou)資風險控制(zhi)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/5651.html
已(yi)開課時間Have start time
- 屠建清
預算管理公開培訓班
- 企業預算管理與控制 閔岳
- 全面預算管理與績效管控執行 賈卒(zu)
- 非財務經理的全面預算管理 楊凌彬
- “基于戰略的企業全面預算管 楊奕
- 基于戰略的企業全面預算管理 楊(yang)老師
- 應收賬款控制與倕收及如何建 王強
- 現金流與運營資金管理 吳清山
- 財務經理人“資金管理”分享 錢(qian)老師
- 企業全面預算管理與控制 吳清山
- 財務如何成為業務伙伴(業財 閔(min)岳
- 通過財務報表分析透視公司投 王弘磊
- 房地產全周期全面預算管理特 趙仲杰
預算管理內訓
- 基于平衡計分卡的全面預算與 林一斌
- 《向管理要業績—全面預算管 趙春國(guo)
- 《企業經營預算與成本管控》 孫老師
- 企業經營計劃與全面預算落地 黃道雄(xiong)
- 好預算先行:全面預算管理五 胡淑(shu)敏
- 全面預算管理—戰略目標護航 張軍
- 《穿越預算迷霧,引領企業發 唐俐
- 基于降本增效與資源優化配置 黃啟富
- 基于戰略實現的全面預算管理 段昕宏
- 財務BP在公司預算中的價值 黃啟富
- 微利時代的全面預算管理與控 林一斌
- 企業費用報銷及控制實務 黃啟富