校園招聘-*用心理學、讀心術授課
2025-06-19 12:44:18
講師：唐(tang)惠玲 瀏(liu)覽次數：2990
課程描述INTRODUCTION
校園招聘心理學課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大(da)綱Syllabus
校園招聘心理學課程
【課程對象】：各部門(men)領導、人力資(zi)源部成員
【課 時】：一(yi)天、調研后(hou)再(zai)詳(xiang)細定制
【課程目(mu)標】：
1、提高學員校園招(zhao)聘(pin)技巧
2、強化演(yan)講與表達基本(ben)功
3、掌(zhang)握精細(xi)化識(shi)人技巧
4、掌握*的心(xin)理學(xue)、人格學(xue)、讀(du)心(xin)術技巧(qiao)
5、提高招聘成功(gong)率
【形 式】： 講解、示范、案例(li)分析、視頻(pin)鑒賞(shang)、情(qing)景模擬、現(xian)場評點
【內容大綱】：標“**”號(hao)的是組織模擬(ni)演練、討論、視頻解析、案例解析
前(qian) 言：
1、學習校招(zhao)技巧對企業(ye)的意義
2、學習(xi)校招(zhao)技巧對生活的意義
第一部分(fen) 校(xiao)園招聘前期策劃(hua)與安(an)排—招聘流程(cheng)、要點解析(xi)
1、校園招聘的注意要(yao)點
校招(zhao)與社招(zhao)的區別
校(xiao)招(zhao)的流程解析
校(xiao)招的風險解析 ·
校(xiao)招人員應該注意的要點(dian)
2、校園招(zhao)聘(pin)適合什么樣崗位(wei)
分析(xi)本企業的招(zhao)聘需求
分(fen)析(xi)本企業的校園(yuan)招聘(pin)情(qing)況
分析本企業(ye)的(de)校園招聘崗位情況
3、XX集(ji)團(tuan)公司(si)的(de)校園招聘案(an)例(li)解(jie)析
有什(shen)么優點值得我們學(xue)習
XX集團公司申請(qing)表的重要(yao)意義
4、現場演練校招流程(cheng)
第二部分 如何提(ti)高校(xiao)招中的演講魅力
1、演講者的角色及應該有的綜(zong)合的個人能力(li)
2、訓練良好(hao)的演講能力的方法解析
組織辯論賽(sai)訓(xun)練(lian)法
組織頭腦風暴法訓練
3、招聘現場(chang)用的ＰＰＴ設計、使用
PPT使用(yong)原則
** 案例解析
4、演(yan)講者應(ying)該(gai)如(ru)何結合(he)演(yan)講主(zhu)題做好素材(cai)準備、更好的(de)展示公司的(de)實力
圖片、圖表
音樂
視頻(pin)
視頻處理工(gong)具
道具
第三部分(fen) 面試的(de)溝通技巧、提問技巧
1、確認式(shi)提(ti)問解(jie)析
2、重復式(shi)提(ti)問解析
3、假設試提問解(jie)析
4、封(feng)閉式提問解(jie)析
5、開放式提(ti)問解(jie)析
6、舉例(li)式提問解析
** 每種技巧都組織(zhi)現(xian)場演練
第四(si)部分 適(shi)合校(xiao)園招聘的多人面試技(ji)巧--無領(ling)導小組討(tao)論
1、無領導小組討(tao)論面試前(qian)準(zhun)備(bei)
題的選(xuan)擇是難點
細(xi)化(hua)對面試官的培訓工作
面試官的挑選工(gong)作
對學(xue)員(yuan)的分(fen)組分(fen)析
場地安排(pai)、設備、物品安排(pai)
2、無領導小組(zu)討論題(ti)目設(she)計應注(zhu)意哪些
題庫演示
3、如何對(dui)應不同崗位設(she)計(ji)題型
無(wu)領導小組(zu)討論(lun)題型分析
結(jie)合本企業情況(kuang)、如(ru)何設計題目(mu)
4、操(cao)作中用到的(de)各表格的(de)設(she)計
現(xian)場打分表
計時(shi)表
行為記(ji)錄表
5、對(dui)應(ying)聘(pin)者(zhe)的現場表現如(ru)何評(ping)價
** 組織(zhi)現場演練
第五部分(fen) 人格(ge)測評在招(zhao)聘中(zhong)的應用
1、九型人格(ge)現場(chang)測試講解
** 現場測試、講解
2、PDP管理測(ce)試
** PDP管(guan)理測試現場(chang)測試、講(jiang)解
3、色(se)眼識人
紅色人格特(te)點解析
黃色人(ren)格特點解析
綠色人格特點(dian)解(jie)析
藍色人(ren)格特點解析
** 色眼識(shi)人現場測試、講解
4、投(tou)射效(xiao)應
投射效(xiao)應(ying)理論(lun)解(jie)析
應用(yong)于面試的話術分析
如何應用(yong)投射效應辨別應聘者的真實(shi)性
** 蘇東坡與法印的(de)故(gu)事
** 案(an)例：XX集團公司人(ren)才測評的羅夏墨跡案(an)例解析
第六部分(fen) 校(xiao)園(yuan)招聘實施手冊的編寫及要點分(fen)析
1、甄選(xuan)流程編寫
2、甄選標準編寫(xie)
3、筆試(shi)要點
4、團隊活(huo)動(dong)實施要點
5、現場演講指(zhi)導
6、網上測評指導
7、結(jie)構(gou)化面(mian)試指導
8、對面試官的要(yao)求
9、簽約儀式組織
10、就業協議(yi)
11、補招聘政(zheng)策
12、感謝信要點
第(di)七部分(fen) 應用“讀心術”強化(hua)校招效果(guo)
1、讀心術是什么、重(zhong)要(yao)意義是什么
2、觀(guan)察應聘(pin)者的(de)微(wei)語言
3、觀察應聘(pin)者的微(wei)表情
第(di)八(ba)部(bu)分 學員提問(wen)、老(lao)師現場解答
校園招聘心理學課程
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/62992.html
已開(kai)課時間Have start time
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