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中國企業培訓講師
國企混改與資本運營
2019-08-06 10:38:58
 
講師：馮鵬程 瀏覽(lan)次(ci)數：3006

課程描述(shu)INTRODUCTION

國企混改的培(pei)訓(xun)

· 高層管理者

培訓講師：馮鵬程    課程價格：￥元/人    培訓天數：1天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

國企混改的培訓
 
課程(cheng)大(da)綱
第一部分 國企改(gai)革相(xiang)關理(li)論和政策解(jie)讀
第一章 《中(zhong)共(gong)*關于全面深化改革若(ruo)干重大問(wen)題(ti)的決定(ding)》原文中(zhong)涉及國資部分
1. 堅持和完善基本經濟制度(du)
2. 完(wan)善產權保(bao)護制度
3. 積極發展混合所(suo)有制經(jing)濟
4. 推動國有企(qi)業(ye)完(wan)善現代企(qi)業(ye)制度
5. 支持(chi)非公有制(zhi)經濟健康發(fa)展
第二(er)章
對《中共*關于全面深化(hua)改革若干重(zhong)大問題的決定》原(yuan)文中涉及國資部分(fen)的理解
1. 國有資產管理改革再加(jia)速
1) 政策基(ji)調：混合所(suo)有(you)制
2) 嘗試向管理資本轉(zhuan)變
3) 逐步(bu)放開競爭性行業
2.混合所有(you)制不(bu)(bu)過是一(yi)個名(ming)詞，而且不(bu)(bu)是一(yi)個新鮮的名(ming)詞。十八屆(jie)三(san)中全會雖(sui)然將其寫(xie)進
決(jue)定，但具體如何建立混(hun)合所有制，需要在(zai)實踐中探索(suo)。
而要真正做到市場對資源配置的(de)決定性作(zuo)用，就要改(gai)變政府(fu)與(yu)企業(ye)的(de)關系，必須要改(gai)
革現有法制和政治(zhi)體(ti)系。
3. 混合所有(you)制的設計要素
1)改制后(hou)企業能夠進一步進行市(shi)場(chang)化運作，包(bao)括決(jue)策以(yi)盈利為主(zhu)導，董事會治理市(shi)場(chang)化等。
案例：國藥控股“混合”競爭力強：首要以民企(qi)為主(zhu)導
2)形成(cheng)一定意(yi)義上的(de)管理層持股，核(he)心管理層的(de)切身利益和企業利益*程度一致化。
案(an)例：中集集團
第三章(zhang) 十(shi)九大報(bao)告涉(she)及國資(zi)部分的(de)理解(jie)
 
第二部分 如何推進(jin)混(hun)合所有制改革(ge)
第一章(zhang) 混(hun)合所有制改革(ge)的方法(fa)建(jian)言
1. “混(hun)”與“合”需分類推進
2. 股改是混合所有制(zhi)的實現形式
3. 資產證券化可(ke)加速推進混合所有制改(gai)革(ge)
4. 員(yuan)工持股可消(xiao)除(chu)混(hun)合所有制(zhi)改革的阻力
5. 管理層持股可保混合(he)所有制長治久(jiu)安
第(di)二章(zhang) 混合所有制改革需要統籌安排
1. 法制是(shi)企業的“定心(xin)丸”
2. 完善企業法人(ren)治理(li)結(jie)構(gou)
3. 混合所有制改革的企業定位(wei)分類
4. 國資監(jian)管(guan)不能因“混合”而偏(pian)廢
5. 應對改革企(qi)業構(gou)建閉環系統
 
第(di)三部分 國企混合所有制(zhi)要借助資本(ben)運(yun)營(ying)
第(di)一章 資(zi)本運營
1) 資本運營是企業財富*化的重要手段
2) 企業如何(he)進行(xing)資本運營（投融(rong)資）
1. 投資關注要(yao)點(dian)
2. 融資（退出）三種形式及時(shi)機
3. 企業估值
4. 其他
第二章 國(guo)企混合(he)所有制過程中的資本(ben)運營形式
1. 資本運營1.0模式
在(zai)資(zi)(zi)本(ben)運作過程中(zhong)，以(yi)國(guo)有資(zi)(zi)產管理平臺為中(zhong)心(xin)(xin)的自主(zhu)外延(yan)式(shi)拓(tuo)展是最直接的方式(shi)。從平臺資(zi)(zi)本(ben)拓(tuo)展的差異看，此模式(shi)大致可分為產業(ye)投(tou)資(zi)(zi)/集團(tuan)、國(guo)有資(zi)(zi)本(ben)運營公司(si)/中(zhong)心(xin)(xin)兩(liang)個類別。
案(an)例：中石油管(guan)道(dao)聯合有限公司
案例：北京國有資本經營管理中心
2. 資本運營2.0模式
引入投資者，成為(wei)公眾公司(si)、實現(xian)整體上(shang)市。
案例：綠(lv)地集(ji)團
3. 資本運營3.0模式
在新一(yi)輪國企改革的過程(cheng)中，以國企資本(ben)或國有資產(chan)管理中心(xin)資本(ben)為紐帶開展市場(chang)化資本(ben)運作(zuo)的探索逐步升級，PE機構聯合國企設(she)立并購基(ji)金/產(chan)業基(ji)金的例子會(hui)不斷增多。
案(an)例(li)
 
國企混改的培訓

轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/64027.html

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