供應鏈協同運營與數據分析
2025-05-18 12:55:18
講師：吳誠 瀏覽次數：3012
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
供應(ying)鏈管理系列課程
培訓講師：吳(wu)誠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理系列課程
【課程背(bei)景】
隨(sui)著(zhu)我國經濟(ji)、制(zhi)造(zao)、消(xiao)費、物流(liu)(liu)、電商(shang)大(da)國地位的確立，及工業品(pin)出廠價(jia)格(ge)指數(shu)（PPI）的暴漲、全球(qiu)貿易戰頻發，企業需要根(gen)據自(zi)身現(xian)狀、所處階段與環境，制(zhi)定(ding)適合的供應(ying)(ying)鏈(lian)協(xie)同(tong)運營流(liu)(liu)程，以及基于(yu)數(shu)字化的計劃(hua)(hua)體(ti)系(xi)、采購(gou)體(ti)系(xi)、物流(liu)(liu)體(ti)系(xi)來取(qu)得競爭優勢。吳誠（武(wu)漢大(da)學(xue)(xue)博士。曾任：華(hua)為，采購(gou)總(zong)監、計劃(hua)(hua)商(shang)務總(zong)監；富士康，物流(liu)(liu)與供應(ying)(ying)鏈(lian)高(gao)層領導；康佳，集(ji)團副總(zong)經理；現(xian)任：北京大(da)學(xue)(xue)、清華(hua)大(da)學(xue)(xue)、人大(da)等高(gao)校 總(zong)裁班 特(te)聘教授），將與您一起梳理供應(ying)(ying)鏈(lian)協(xie)同(tong)運營體(ti)系(xi)，分析數(shu)字化策略對(dui)供應(ying)(ying)鏈(lian)運營的影響，探討標桿企業供應(ying)(ying)鏈(lian)數(shu)字化協(xie)同(tong)的成功經驗及失敗教訓……故此，特(te)推(tui)出《供應(ying)(ying)鏈(lian)協(xie)同(tong)運營與數(shu)據分析》課程。
【培訓(xun)對象】
公司(si)層領導及管理層；銷售、運(yun)營、計劃、采購、物流(liu)、質量、財務等部(bu)門主管。
【課程特點及受益(yi)】
本(ben)課程詳細介紹了(le)供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)協(xie)同體(ti)(ti)系(xi)(xi)、數字化(hua)運營(ying)與(yu)(yu)決策體(ti)(ti)系(xi)(xi)、運營(ying)績效與(yu)(yu)變革管理(li)(li)的理(li)(li)論原(yuan)理(li)(li)，探討標桿企(qi)(qi)業供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)數字化(hua)協(xie)同運營(ying)模式與(yu)(yu)流程體(ti)(ti)系(xi)(xi)，來闡述供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)協(xie)同構建(jian)的原(yuan)理(li)(li)與(yu)(yu)方法。本(ben)課程結(jie)合企(qi)(qi)業運營(ying)現狀(zhuang)，融合教學、研究、實務為一體(ti)(ti)，能讓企(qi)(qi)業更加(jia)關注供應(ying)(ying)鏈(lian)(lian)數字化(hua)協(xie)同運營(ying)戰略，并從(cong)中受益：
1.了解供應(ying)鏈數字(zi)化協(xie)同(tong)運(yun)營的特點(dian)及(ji)模式，掌(zhang)握供應(ying)鏈數字(zi)化協(xie)同(tong)運(yun)營的構建(jian)與管理方法；
2.了解并(bing)掌握供(gong)應(ying)鏈戰(zhan)略(lve)&戰(zhan)術(shu)管(guan)理、數(shu)字(zi)化協同管(guan)理、流(liu)程管(guan)理的方法，并(bing)能(neng)熟練(lian)應(ying)用；
3.了解(jie)并掌握計劃、采購、生產、物流(liu)的供應鏈數字化(hua)協同管理策略、流(liu)程、方法與技巧；
4.了解并掌握供應鏈管(guan)理的(de)風(feng)險監控體系、績(ji)效評估策略、組織及業(ye)務流程的(de)KPI體系。
【授課方式與特(te)點(dian)】
豐富(fu)性與針對性。信息量大，專業性及針對性強，案例多，能結(jie)合企業所(suo)在(zai)行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培(pei)訓；
指導性與(yu)實(shi)用性。不作空洞無物的講解，能(neng)從(cong)企業(ye)(ye)職能(neng)、組織、流程(cheng)上對企業(ye)(ye)進行優(you)、劣勢分析與(yu)判斷，提供改善意(yi)見(jian)與(yu)建議(yi)，現場研討具體工作問題；
操作性與實(shi)效性。除了專業地進行講(jiang)解，將現場分(fen)析、分(fen)享標桿企業的(de)做法，提供(gong)豐富具體的(de)“管理流程、制度(du)、工具模板”供(gong)學員參考、借(jie)鑒、落地；
通(tong)俗(su)易懂(dong)(dong)，參(can)與性強。深入淺出，通(tong)俗(su)易懂(dong)(dong)，專業問(wen)題通(tong)俗(su)化(hua)(hua)，復雜問(wen)題簡單(dan)化(hua)(hua)，混亂問(wen)題標準(zhun)化(hua)(hua)。不(bu)忽悠，不(bu)故弄玄虛。鼓勵(li)提問(wen)質疑(yi)，現場分析解答(da)；
氣氛活(huo)(huo)躍(yue)，妙趣橫生。因(yin)(yin)材施教，因(yin)(yin)人施教。適(shi)時(shi)、適(shi)度(du)、適(shi)當(dang)調節課堂氣氛，風趣幽(you)默，旁征(zheng)博引，氣氛活(huo)(huo)躍(yue)，輕松愉(yu)快中完成課程。
【課(ke)程大綱】
第一部分(fen)：供應鏈協同與運營數據分(fen)析概述
1．供應鏈(lian)協同運(yun)營理論及行(xing)業(ye)實踐介紹(shao)
從價(jia)值鏈(lian)，到供應(ying)鏈(lian)，再到協同運營介(jie)紹
供應(ying)鏈(lian)管理與協同運營的主(zhu)要內容、目標、要求及(ji)挑戰
供應鏈數字化協同運營(ying)的類型、特(te)征與形式
供(gong)應鏈SCOR模型及供(gong)應鏈流程管理思想(xiang)APQC介紹
供應鏈數字化協同運營的八(ba)大原理
供(gong)應鏈數字(zi)化協同運營(ying)的四大支點
供應鏈數字化運營與流程再造BPR
2．供應鏈全流程(cheng)管(guan)理與運(yun)營(ying)數(shu)據分析的核心(xin)內容
需求預(yu)測與數字化協同管理
采(cai)購策略與供應商協同管理(li)
物流(liu)配送與數字化協同管理(li)
績(ji)效KPI數字化管理與(yu)評估
基于數字化(hua)的(de)組(zu)織與流程優化(hua)（BPR、SCOR、APQC的(de)思(si)路比(bi)較）……
3．供應鏈協同運營戰略&戰術分析
集成供應鏈管理（如何實現(xian)ISC？）
供(gong)應鏈(lian)一(yi)(yi)體化(hua)管理（如何實(shi)現橫向、縱向一(yi)(yi)體化(hua)、前向一(yi)(yi)體化(hua)、后化(hua)一(yi)(yi)體化(hua)？）
推(tui)式與拉式的規劃與管理
計劃備貨模式分(fen)析與流程(cheng)再(zai)造（ETO、ATO、BTO、MTO等優劣勢分(fen)析與借(jie)鑒(jian)）
柔性計劃與(yu)快速反應(ying)管理(li)
快速響應(ying)的(de)方(fang)法與工具
Milk-Run、“糖(tang)果(guo)人”、JIT、VMI、JMT等(deng)管理技(ji)術介紹
供應商(shang)關(guan)系(xi)（SRM）維護(hu)與管理策略（如何(he)實(shi)現戰略采(cai)購與供應商(shang)合作伙(huo)伴）
物(wu)(wu)流規劃與管理（內部(bu)物(wu)(wu)流、外(wai)部(bu)物(wu)(wu)流、第(di)三(san)方(fang)物(wu)(wu)流、第(di)四方(fang)物(wu)(wu)流）
APQC的流程(cheng)分類框(kuang)架分析(xi)
供應鏈管理與運營監控平臺設計與智(zhi)能(neng)分析工具(ju)……
案例：傳統(tong)行業：“中聯重(zhong)科、三一重(zhong)工”供應鏈協同運作模(mo)式(shi)研討；
案例：現代企業：“華為(wei)、富士(shi)康、海(hai)爾(er)”供應鏈協同(tong)管(guan)理與(yu)運營(ying)體系介(jie)紹與(yu)比較(jiao)；
案例：互聯網企業：“戴爾、小米(mi)”價值鏈分(fen)析與供應(ying)鏈協同運作模式探討；
第二部(bu)分(fen) 供應鏈協同(tong)運營與(yu)數據分(fen)析之----需求(qiu)預測與(yu)計劃協同(tong)管理（S&OP）
1．需求分析(xi)與計劃管理模式的選擇
需求分析與(yu)計(ji)劃模式介紹(shao)
傳統計劃模式的(de)特(te)征與不足分析
現代計劃(hua)模式的(de)特征及形(xing)式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
如何選擇最(zui)優的(de)計(ji)劃(hua)運作模式？
計劃與控制業務的組(zu)織與分工
計劃與控制人員的工作理念(nian)和行為(wei)準則（華為(wei)）
2．需求(qiu)預測與計劃管理策略介紹
如何做好需求(qiu)預測(ce)管理（預測(ce)、計劃、訂單(dan)等）？
制定(ding)預測的原(yuan)則與(yu)一(yi)般步驟
需求(qiu)預(yu)測的維度(du)（6種維度(du)）
需求預測(ce)的方(fang)式（3種(zhong)方(fang)式）
需求預測(ce)制定方法（6種方法）
銷售一線人員意見法
專家意見法（情景分(fen)析法、德(de)爾菲法）
市(shi)場測試法
定量(liang)分(fen)析法(fa)
基于計(ji)算機的(de)物料(liao)計(ji)劃系(xi)統……
3．物料計(ji)劃制定方(fang)法
一般計劃(hua)方法
物料需求計劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
訂貨(huo)點法(fa)（最小*庫存計劃方(fang)法(fa)）
TOC計劃(hua)分(fen)析(xi)（邏(luo)輯及方法）……
4．物料計劃管理策略及策略制定（均衡、柔性）
5．如何(he)保證(zheng)計劃(hua)的嚴肅性與(yu)靈活性（如何(he)“鎖定”與(yu)有(you)限(xian)“鎖定”）？
6．如何管(guan)理(li)與評估計劃與訂單變更？如何應(ying)對計劃變更帶來的(de)風險與成本(ben)損(sun)失(shi)？
7．如何制定各(ge)種計劃管(guan)理監控報(bao)表及(ji)報(bao)告？
案例(li)：“P&G”基于大(da)數據的運營計劃(hua)體系介(jie)紹與探(tan)討；
案例：“華(hua)為”S&OP（銷售與(yu)運(yun)營計劃體系(xi)）運(yun)作模式介紹；
第三部分(fen) 供應鏈協同運營與(yu)數據(ju)分(fen)析之----訂(ding)單交付與(yu)協同管理（S&OP）
1．如(ru)何從組織(zhi)流程上保證及時齊套供貨？
2．如何實現計劃與調度(du)的合(he)理(li)分工、協作與管理(li)？
3．什(shen)么(me)是缺貨（缺貨的標準與(yu)定義）？什(shen)么(me)是物料及時供應管(guan)理（“齊套”的標準與(yu)定義）？
4．如何從數(shu)字化策(ce)略上保證(zheng)物料及時齊套供應？
相關需求獨立需求的管理
L/T管理(li)機制
計劃批(pi)量的(de)設(she)置
如何設定安全庫存？
*庫存的管理
最小庫(ku)存的管理
經濟訂貨批量(liang)的管(guan)理
長(chang)周期物料、高價值物料的計劃方法分析……
5．如(ru)何從數字化(hua)技術上保證物料及(ji)時齊套供應(ying)？
計劃調度例(li)會管理機制
TOC理論(lun)研討
物料基礎數據的監控與(yu)管理
IT工具(ju)的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具(ju))
庫(ku)存(cun)告警機制的建設（RYG管理(li)(li)、預缺料管理(li)(li)）
如何有效(xiao)跟單與(yu)追料(liao)？
物料供(gong)應管理的(de)其(qi)它辦法及(ji)工具……
6．需求分(fen)析與能(neng)力(li)平衡管理（ATP：可供應能(neng)力(li)承諾）
供應(ying)平衡(heng)的基本業務內(nei)容
需(xu)求(qiu)規劃的類別、產能的構(gou)成(cheng)分析
能力（ATP）規劃的步驟
能(neng)力（ATP）的衡量標準與體系(xi)
如何合理規劃與改善ATP？
案例：“華為(wei)端對端：預/缺料”產品交付流程(cheng)與數據分析；
案例：“富(fu)士康：RYG”產(chan)品(pin)交付過程數據分析與管(guan)理(li)探討；
第四(si)部分(fen) 供(gong)應鏈(lian)協同(tong)運營與數據分(fen)析之----庫存(cun)結構分(fen)析與庫存(cun)控(kong)制（S&OP）
1．庫存(cun)構成及特(te)點分析
庫存控制(zhi)系統的構(gou)成
需求特性（獨立需求與相(xiang)關需求）
供應特性(xing)（提前期(qi)/起訂點/折扣……）
進貨(huo)(huo)方(fang)式(shi)（定量訂貨(huo)(huo)方(fang)式(shi)/定期訂貨(huo)(huo)方(fang)式(shi)）
庫存控制系(xi)統(tong)中(zhong)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)（訂貨成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)/庫存存儲成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)/缺貨成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)）
2．供應鏈管理與運營(ying)環境下的庫存控制方法
定期庫存(cun)控制
定量庫存控制
經濟訂貨批量
庫存分類管(guan)理（ABC）
產(chan)品預測準確(que)率的控(kong)制(zhi)方法(fa)（產(chan)品預測準確(que)率模型及應用ABC－XYZ）
VMI、JIT、“糖(tang)果人“等(deng)模式
集約(yue)化(hua)……
3．其它庫存控制方法與策(ce)略
L/T管理
寄(ji)售法
一(yi)攬子(zi)訂單
批量(liang)控制(zhi)法
3PL……
4．如何(he)有效監(jian)控與管(guan)理庫存？
庫(ku)存的構成、分(fen)類(lei)與分(fen)析概述
低周(zhou)轉、呆(dai)滯(zhi)、死料、廢料的定義(yi)與(yu)原因分析
如何監(jian)控與處理呆滯物料(liao)（處理的原(yuan)則、要(yao)求、途經(jing)…）
如何及(ji)時處理呆滯物(wu)料(liao)（替(ti)代、消耗、變買(mai)…）
如何實(shi)現庫(ku)存(cun)的動態監控？
如(ru)(ru)何進行庫存分(fen)析？如(ru)(ru)何制作《庫存分(fen)析報告》？
案例(li)：“沃爾瑪”基(ji)于大數(shu)據的(de)庫存風險預警、監控、結構分析、分級體系(xi)的(de)探討；
案(an)例：系列(lie)標桿企業(ye)供應(ying)鏈經常(chang)采用的20余種庫存控制方(fang)法案(an)例講解(jie)。
第五部分 供應(ying)鏈協(xie)同運營與數據分析之(zhi)----采購(gou)運作體系與供應(ying)商協(xie)同管理（SRM）
1．如何(he)界定采購組織與業務(wu)的職能？
采購業務組織的搭建
采購業務績效的衡(heng)量
采購流程與制度的建立與保證
采購風(feng)險(xian)管理……
2．如何設計與優化采(cai)購流(liu)程？
采購全流(liu)程設(she)計
流(liu)程1、管(guan)理產品技術需求－－確定(ding)新物料選(xuan)用
流程2、甄別與評定供應商資格(ge)
流(liu)程3、選擇合(he)格供(gong)應(ying)商及簽訂合(he)同(tong)
流程4、執行采購
流(liu)程5、供應商績(ji)效管理(li)流(liu)程（QCDS…）
流程6、供應(ying)商選擇方(fang)式及因(yin)素……
3．采(cai)購戰略分(fen)析與制定
策略1：集中認證(zheng)，分散采購
策略2：“WIN-WIN”
策(ce)略3：與(yu)重要供應(ying)商建立策(ce)略合作伙(huo)伴關系(xi)
策略4：采取多種采購(gou)方式，并與供(gong)應(ying)商共享(xiang)采購(gou)預測(ce)
策略5：全球采購
策略6：電子商務采(cai)購……
4．物資品類差異化的采(cai)購策略與風(feng)險控制(zhi)
戰(zhan)術1：通(tong)用性的采購策略與風險控制
戰術2：雜項(xiang)物資的的采(cai)購策略與(yu)風險控制
戰術(shu)3：貴重物資(zi)的的采購策略與(yu)風險控制(zhi)
戰術(shu)4：壟(long)(long)斷(duan)(duan)及準壟(long)(long)斷(duan)(duan)物(wu)資(zi)的的采(cai)購策略與風險控制(zhi)
戰術5：價格頻繁(fan)波動物(wu)資(zi)的的采(cai)購(gou)策(ce)略與風險控制(zhi)
戰術(shu)6：配套物資(zi)的的采購策略與風險控制
戰術7：服務類的的采購策略(lve)與風險控制
戰術8：工程類(lei)物資的采購策略(lve)與風險(xian)控制
戰術9：設(she)備類物資的采購(gou)策略與風險控制
戰術10：備品備件類產品的采購策略與風(feng)險控制……
5．供(gong)應商關(guan)系分析(xi)、定位、維護與合(he)作策略制定
傳統(tong)的供應商關系管理方(fang)法(fa)
現代供應商關(guan)系管理策略與風險控制
SRM： 供(gong)應(ying)商關系圖譜分(fen)析與合作策略管理
SRM2：供應(ying)定位模型分析(xi)與合作策(ce)略(lve)管(guan)理
SRM3：供應商感知模型分析(xi)與合作策(ce)略管理
SRM4：供應商(shang)能力模型分析與合作策略管理
SRM5：買方占優勢(shi)的(de)管(guan)理(li)策略與(yu)風險控制
SRM6：賣方占優勢的管(guan)理策略與風險控制
SRM7：均勢(shi)的(de)管理策略與(yu)風(feng)險控制(zhi)……
如何(he)對供應商績(ji)效進行綜(zong)合(he)考評？
如(ru)何(he)對供應(ying)商評級？如(ru)何(he)分配訂單？
黑名單(dan)管(guan)理(li)制度(du)的建立……
6．采(cai)購(gou)合作方式(shi)的分析與選擇
供(gong)應模式的分析與選擇(ze)
標準采購(gou)訂單
一(yi)攬子采購訂單與長單供應模式
看板模式(shi)JIT模式(shi)
VMICMIJMI供應(ying)模式
Milk-Run“糖果人”供應模式
風險采購(gou)與(yu)戰略儲備模式
ODM與OEM供貨模式……
案例：“宜(yi)家”基于(yu)數據平臺(tai)的供應(ying)鏈協同運營能(neng)力(li)分析；
案例(li)：“聯合利化”供(gong)應商(shang)關系(xi)分(fen)析(xi)、定位與關系(xi)協同管(guan)理策(ce)略(lve)分(fen)析(xi)（SRM）。
第六部分 供應鏈協同運營與數據分析之----采購成本與供應商協同管理（SRM）
1.影(ying)響采(cai)購成本構成的定性分析
*對(dui)采購成本的影響
CPI對采(cai)購成本的影響(xiang)
PPI對采購成本的影響
PEST分析法
波特五力(li)模型(xing)分析(xi)法
SWOT分(fen)析法
2.影響采購成(cheng)本構成(cheng)的定量分析(xi)
采購總(zong)成(cheng)本理念與(yu)構成(cheng)分析
采購成本與利潤(run)的關系
采(cai)購成本與(yu)批(pi)量的關系
采購成(cheng)本與質(zhi)量的(de)關系……
3.供(gong)應(ying)商的成本結(jie)構分析
如(ru)何計算供(gong)應商材料成(cheng)本生產成(cheng)本折(zhe)舊成(cheng)本……？
如(ru)何界(jie)定(ding)(ding)固定(ding)(ding)成本(ben)與可變成本(ben)？
如何利用盈虧平(ping)衡的方法來分(fen)析成(cheng)本？
供應商是如何定價的(de)？如何索取(qu)折扣？
如何(he)分析供應商的報價？
4.降低采(cai)購成本的十(shi)大手法（系列經典案例分析）
VA/VE
目標(biao)成本法
杠(gang)桿采購
長單與一(yi)攬子訂單
價格與成本分析(xi)法
標準化(hua)與歸一化(hua)……
5.其它常用的30余種(zhong)降低采購成本(ben)的方法介紹（系列經典案例分析）
自制或外包
利(li)用學習曲(qu)線LEANING CURVE
產品生命周期(qi)成本法
總成(cheng)本法TCO
供(gong)應商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
作業成本(ben)導向法(fa)……
6.影響(xiang)采購成(cheng)本的途徑分析與(yu)深(shen)度(du)挖掘？
傳統(tong)的控(kong)制采(cai)購成本的方法(fa)介(jie)紹(shao)
如何通過設(she)計(ji)控制來(lai)降成(cheng)本？
如何通過性能控制來降成(cheng)本？
如何通過(guo)質量管(guan)理來降成本(ben)？
如何通(tong)過批量控制(zhi)來降成本？……
案例：“花(hua)王”分類(lei)采購(gou)框架(jia)介(jie)紹(shao)之“采購(gou)策(ce)略與(yu)成本控制”探(tan)討。
案(an)例：系列標桿企業采購成本與項目、質量、供應商間的協同降本案(an)例分析(xi)；
第七部(bu)分 供應鏈協(xie)同(tong)運營與數據分析之----物流配送與數字化協(xie)同(tong)管理(li)（L&D）
1．物流(liu)與配送體(ti)系規(gui)劃
物流網絡(luo)規(gui)劃與設計的原(yuan)理(li)、及與成本(ben)的關(guan)系
物流中心、配(pei)送中心、保管倉儲的概念(nian)、種類(lei)、功能(neng)介紹(shao)
物流園(yuan)區、配(pei)送中心(xin)的規劃、設計與運(yun)營(ying)管理
配送中心(xin)的現代化物流技術
配送中心的(de)工藝(yi)及運作(zuo)管理
配送中心的信(xin)息化與(yu)流程管理
各種(zhong)運輸模式比較(jiao)和選擇(ze)
物流合理(li)理(li)化的原(yuan)則與原(yuan)理(li)分(fen)析
2．物(wu)流運營合(he)理化的原理與(yu)原則
標準化原理
合并(bing)原理(li)
差異化原(yuan)理
延遲原理(li)……
3． 物流標準化原則分析
及時的(de)原則(ze)
準確的原則
安(an)全的原則(ze)
節(jie)約的原則
信息化的原則……
4．第三方(fang)物(wu)流（外包）管理(li)策略分析（及第四方(fang)物(wu)流管理(li)）
第(di)一方(fang)物流、第(di)二方(fang)物流模式的優、劣勢分析
什么是3PL、4PL？采(cai)用第三(san)方物流服務模(mo)式的意(yi)義與風險(xian)分(fen)析
物流外包(bao)與自營物流的(de)決定(ding)模型(xing)及(ji)要素分析
第三方(fang)物(wu)?的發展戰?、運作模式(shi)分析
第三方物流的(de)核心能力與服務(wu)內容(rong)分(fen)析
第三方物流的(de)運營(ying)模式(shi)
與(yu)制造相(xiang)結合的物流服務運作模式
與商業(ye)零售業(ye)相結合的物流(liu)服務運作模(mo)式
物(wu)流一體(ti)化運作(zuo)模式(shi)……
5．物流(liu)成(cheng)本分析與控制
物流成本構成與控制介紹
倉儲運輸配送成(cheng)本分析與(yu)控制(zhi)
物流包裝(zhuang)成(cheng)本分(fen)析與控制
裝(zhuang)卸搬運成(cheng)本(ben)分析與控(kong)制
流通加工成本分析與控制
物(wu)流信(xin)息成本分析與控制
其他物流成本分(fen)析與控制……
案(an)例： 系列物(wu)流配(pei)送與(yu)(yu)數字化運(yun)營管理的案(an)例與(yu)(yu)經驗分享(xiang)；
案例：SCOR流程(cheng)(cheng)分類框架中(zhong)關于“物流外包”的流程(cheng)(cheng)與策略(lve)介紹。
第八部分：供(gong)應鏈協(xie)同運營與(yu)數據分析(xi)之----供(gong)應鏈信(xin)息化(hua)規劃(hua)與(yu)設(she)計（IT）
供應鏈信息(xi)化概(gai)述
供應鏈信息化(hua)的基本概(gai)念
供應鏈信息(xi)化的(de)價值
CRM系統
MRP系(xi)統（ERP）
EMS系統(tong)
DRP系統(tong)
WMS系統
DMS系(xi)統
SRM系(xi)統
案例：“華為”供應鏈主要(yao)信息化技術、電子商務平臺、內部數據平臺介紹(shao)；
案(an)例(li)：“阿里巴(ba)巴(ba)”“端(duan)到端(duan)”IT系(xi)(xi)統規劃、數據字運營(ying)系(xi)(xi)統功能介紹，及案(an)例(li)分析。
第九部分 供(gong)(gong)應(ying)鏈協同(tong)運(yun)營與數據分析之----供(gong)(gong)應(ying)鏈協同(tong)運(yun)營KPI體系及改善（KPI & BPR）
1．供應鏈整體績效的設計原(yuan)(yuan)理、原(yuan)(yuan)則、流程及(ji)方式；
2．供應鏈“計劃業(ye)務(wu)”指標體系分析
合同及時齊套(tao)發貨率(%)
訂(ding)單平均運(yun)作周期（天）
存(cun)貨周轉率(lv)(次/年)
低周轉及呆滯物料(liao)比例（%）
庫(ku)存準確率（%）
缺貨率……
3．供應鏈“采購業(ye)務”考核與績效體系(xi)設計
QCT
QCDS
TQRDCSS
5R……
4．供(gong)(gong)應(ying)鏈“供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管理”體系及績效(xiao)分析(xi)
準時(shi)交貨率
價(jia)格趨勢
材料合(he)格(ge)率（PPM）
整體(ti)配合度
如何實現(xian)供應商分(fen)級(ji)管理(li)與訂單比例分(fen)配(pei)？
如何維護與供應商的關系(xi)？……
5．供(gong)應鏈“物流管理”體(ti)系及績效(xiao)分(fen)析
運(yun)輸(shu)計劃完成率
裝卸計劃(hua)完成率
公司內物資噸貨(huo)儲運費用控制率(lv)
物資盤點準確率……
6．SCOR關于組織變革與流(liu)程(cheng)優化(hua)的管(guan)理思想
7．供應(ying)鏈績效改進策略(lve)改進方法(fa)改進工具介紹(shao)
8．如(ru)何適時協調供應(ying)鏈績效與業務發展(zhan)的匹(pi)配
案例：“華為供應鏈管(guan)理變革”之組織結構與業務流程再(zai)造（BPR）項目(mu)管(guan)理模(mo)式介紹；
經驗分享(xiang)：現(xian)場答疑與經驗交(jiao)流(liu)
供應鏈管理系列課程
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- 供應鏈管理與優化 吳誠
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供應鏈管理內訓
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- 《供應鏈管理綜合課程》 范斌
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- 新常態下國內信用證福費廷與
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- 供應商管理與采購談判（升級 陳小之
- 《AI驅動的管理效能革命與 黃(huang)光偉
- 戰略篇：數字化供應鏈升級路 申明(ming)江
- 多品種小批量下的生產計劃與 徐興(xing)濤
- 智能供應鏈與人工智能應用實 安昊
- 微利時代下的采購成本控制和 南斌