国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
領導力課程大綱
2025-08-27 12:18:48
 
講師：時維均 瀏覽次數：3007

課程描述INTRODUCTION

領導力的課程

· 中層領導· 高層管理者

培訓講師：時維均    課程價格：￥元/人    培訓天數：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

領導力的課程

【課程背景 Course Background】
簡單的說，領導力就是一個人在團隊或組織中的影響力，但如何提升個人影響力進而提升團隊領導力，卻是好多人孜孜追求一生都不能獲取的。
本課程提煉圍繞一個信任公式和三個核心框架模型，全方位解讀領導力。根據笛卡爾四原則，將領導力分解為思考力、溝通力、行動力。通過“雙圈思考”模型，讓學員掌握一種從“目的”出發的思考方式，結合結構化思考訓練，提升思考力；通過“三階溝通”模型，讓學員掌握一種超越信息層面的溝通技能，結合情緒與愛的傳遞，提升溝通力；通過“行動導圖”模型，讓學員掌握一種從目標到結果的行動路線圖，結合目標計劃管理及執行改善，提升行動力。當思考、溝通、行動三位一體融合貫通時，你的領導力也將會真正達到與眾不同的境界。
【學習成果 Learning Outcomes】
參加本課程的培訓，可以讓參訓者：
1.思考力提升-想的明白。
2.溝通力提升-說的清楚。
3.行動力提升-做的正確。
4.領導力提升-思考、溝通、行動三位一體
【所需時間 Training Time】
12小時（2天），可模塊化選擇1天課程
 
【課程大綱Course Outline】
第一部分：思考力--解讀“雙圈思考”
【一】“雙圈思考”框架初解讀
這個思考框架我稱之為“雙圈模型”，左側代表原理，右側代表方法。當我們思考時首先要遵從左側的原理，思考問題按“why-how-what”的方向，即首先從“為什么”開始。
1、黃金圈法則-從目的開始
地球上的每個人，每個組織都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方說上級給我們交代的具體任務，或者公司的主營業務等等。
其中又有一些人知道該怎么做（how），你可以稱之為是你的差異價值，或是你的獨特工藝，或是你的獨特賣點也好，怎么說都行。
但是極少數的人和組織明白為什么做（why）。這里的 “為什么”指的是：你的目的是什么？你這樣做的原因是什么？你懷著什么樣的信念？
2、批判性思考
 
【二】從“笛卡爾方法論之四原則”說起
思考之所以從“為什么”開始，就是因為“笛卡爾方法論之四原則”強調，首先要懷疑一切，通過批判性思考，我們才能不淪為問題的奴隸。
“笛卡爾方法論之四原則”告訴我們：
1、凡是我沒有明確地認識到的東西，我決不把它 當成真的接受。
2、把我所審查的每一個難題按照可能和必要的程度分成若干部分，以便一一妥為解決。
3、按次序進行我的思考，從最簡單、最容易認識的對象開始，一點一點逐步上升，直到認識最復雜的對象。
4、在任何情況下，都要盡量全面地考察，盡量普遍地復查，做到確信毫無遺漏。
也就是遵循“自明率-分析率-綜合率-枚舉率”的順序，我們可以更高效的進行思考。
 
【三】雙圈思考，讓我們的的思考結構化
1、垂直思考：詳細解讀“金字塔原理”，通過“30秒電梯理論”、“MECE法則”等工具的綜合應用，結構化我們的思考模式。
通過垂直思考，我們可以將問題深挖，但如果這個地方沒有有價值的信息，我們就應該到別的地方去挖，就像挖井，我們既不能淺嘗輒止，也不要執迷不悟。所以我們有時需要進行*。
2、*：我們通過“*”和“思維導圖”幾個重要的*工具，拓展我們思考的邊界，拓寬我們的視野。
通過垂直思考和*，可以讓我們的思考結構化，但只有當我們掌握了系統思考，我們才算掌握了思考的“套路”。
3、系統思考：這種思考方法是目前人類掌握的*、最科學的思考方式。
在系統思考板塊中，我們能掌握“系統循環圖”及“系統動力學建模”兩大系統思考的工具。
通過幾個核心的“系統基模”，我們可以最快的建構我們系統思考之腦。
 
第二部分：溝通力--解讀“三階溝通”
【一】信息層面的溝通
1、溝通一張全圖
2、溝通兩大定律
3、溝通4P原則：立場、問題、可能性、建議
4、溝通基本技能：聆聽、發問、區分、回應
5、高效溝通模型：梅拉比安溝通模型、*溝通模型
【二】情緒層面的溝通
1、正確理解“費斯汀格法則”
2、“埃利斯ABC法則”應用
3、吸引力法則與溝通
4、*冰山模型
【三】良知層面的溝通
1、關鍵對話
2、非暴力溝通
【四】集體溝通
*溝通法
 
第三部分：行動力--解讀“行動導圖”
【一】“行動導圖”模型--目標
1、目的與目標
2、SMART原理
3、價值公式
【二】“行動導圖”模型--關鍵因子
1、STAR法則
2、價值曲線
3、其他工具綜合運用
【三】“行動導圖”模型--計劃
1、等死與穿越
2、沉沒成本與機會成本
3、計劃與猴子管理理論
【四】“行動導圖”模型--執行
1、自驅行動模式
2、行動里程碑
3、行動價值模板
【五】“行動導圖”模型--檢查
1、檢查的標準-格里波特四分法
2、檢查的工具-T.O.T.E
3、責任承擔工具-YCYA
【六】“行動導圖”模型--改善
1、改善的理念-復盤
2、復盤的工具-AAR
 
第四部分：領導力的“事上煉”
【一】思考、溝通、行動模式三位一體
陽明先生的偉大，陽明心學的價值我們無需贅言，所以只有不斷以“致良知”、“知行合一”作為我們修煉的目標，作為知行合一商業實踐系列課程中的核心框架模型--“雙圈思考”、“三階溝通”、“行動導圖”的價值才能更大的體現，方能更快的讓我們的領導力與眾不同。
【二】不斷在工作中“事上煉”
當你專注工作并熟練應用“雙圈思考”“雙圈思考”、“三階溝通”、“行動導圖”，最后形成習慣時，或者說當這三個模型融入到你的血液中時，你將會真正達到你的領導力與眾不同的境界。

領導力的課程


轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/64275.html

已開課時間Have start time

上一篇：陽光心態的培訓班 下一篇：職場情緒和壓力管理培訓班

在線報名Online registration

    參加課程：領導力課程大綱

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯系人：
  • 手機號碼：
  • 座機電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584