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高效團隊建設與領導力提升 培訓

課程大綱
模塊一：管理與領導
一、認識管理與領導
1、管理的主要內涵
2、領導的基本含義
二、中高層管理者的角色定位
三、中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構
1、中高層經營管理者知識結構與技能結構
四、領導者的角色認知與領導者的行為風格
1、管理行為風格與(yu)領導行為風格的主要差(cha)異

模塊二：管理技能基礎
一、制定有效的規劃、計劃、策劃
1、規劃、計劃、策劃比較練習
2、制定規劃的基本思路
3、規劃文案的基本結構與主要內容
4、計劃制定的基本方法、步驟、案例
5、發現與解決問題的基本方法
6、計劃制定的幾種工具及其相互關系
7、工作項目策劃的的基本思路
8、策劃書的主要結構與重點環節
9、策劃制定工作的注意點
二、做個教練式管理者
1、教練式管理者、訓練、指導、輔導下屬的角色
2、哪些是好的指導行為
3、教練式管理者的角色定位及其相關技能
4、什么時候你需要對下屬進行指導
5、有效指導下屬的步驟
6、如何做(zuo)一個有效的指導者

模塊三：高績效的團隊協作
一、團隊協作
1、建立起對團隊的共同認識基礎
2、團隊的運作與溝通
3、激勵團隊的若干工具、
4、團隊合作技巧訓練
二、高效利用時間
1、浪費時間的現象
2、管理者節約時間的各類做法
3、用四象(xiang)限時(shi)間管理方法檢驗你的時(shi)間觀

模塊四：管理制度與管理控制
一、管理控制的基本含義
二、管理控制的相關工具
三、日常管理工作不同階段和環節如何加強控制
四、制度功能的不同定位
五、制度設計的基本原則
六、制度(du)推進的各類方法(fa)

模塊五：領導力模式培養
一、領導者的行為方式
1、領導者的核心行為方式
2、領導者使用權力的類型
3、關鍵領導任務---領導者如何做？
4、影響追隨者行為的領導過程
5、影響領導行為有效性的因素
二、領導力核心素質的培養
1、**塑造與傳播愿景提升領導力
2、**價值觀塑造提升領導力
3、**建立信任塑造領導力
4、其它領導力素質的培養
5、案例與練習
三、領導行為方式及領導力培養
1、支持型領導行為的培養
2、指導型領導行為的培養
3、參與型領導行為的培養
4、領導者獎勵行為的培養
5、超凡魅力(li)型領(ling)導(dao)行為的培養

模塊六：領導力技能提升
一、決策藝術與領導力提升
1、決策的基本方法和工具
2、防范決策陷阱
3、經營決策案例分析
4、管理決策案例分析
5、企業決策管理的主要步驟
二、有效授權與領導力提升
1、研討、請比較命令與授權的差別
2、總結、授權的功能與運用
3、借鑒授權的理念下達命令
4、授權的含義、意義、案例
5有效授權的四個步驟
6、推進有效授權的實踐、避免走入授權的誤區
三、有效激勵下屬與領導力提升
1、員工激勵的基本原理
2、塑造良好的內部激勵機制
3、日(ri)常(chang)工(gong)作中如(ru)何有效激勵下屬(shu)

模塊七：領導者競爭力塑造
一、領導者的六個特質
1、不同的聲音(Different voices)
2、國際化視野(International Vision)
3、深度之溝通(Depth Communication)
4、問題與生機(Issues and Opportunities)
5、熱情(Enthusiasm)
6、凡事感恩(Appreciation for All)
二、領導者的八大能力、
1、自動自發力
2、結構創新力
3、量化細化力
4、系統思考力
5、果斷決策力
6、溝通協調力
7、瞬間應變力
8、問題解決力

模塊八：團隊協作中的角色分配與職責
1、團隊游戲與心得分析：承建“阿房宮”
2、新龜兔賽跑的啟示：個人能力——人格特質——目標
3、團隊成員的甄選與錄用
4、個人優勢與團隊中的位置確認
5、案例分(fen)析與討論(lun)：他們應以(yi)何種姿態面對客戶？

模塊九：團隊的任何不是去作戰，而是獲勝
1、團隊游戲與心得分析：看誰的速度**快
2、老鼠失敗的啟示：沒有執行，一切都是空談
3、團隊成功的五大要素
4、高(gao)效團隊的(de)10大行動法則

模塊十：激勵并管理你的團隊成員
1、玻璃屋頂的啟示：移開阻礙你成功的心魔
2、區分團隊中的四類人
3、有效的管理風格與激勵措施
4、團隊管理者應掌握的技能
5、案例分析與討論：GE善用正激勵
6、案例分析與討論：他們需要什么激勵？
7、小組討論：團隊的核心精神和目標是什么？
8、團(tuan)隊龍虎榜：哪一支是(shi)高績效(xiao)團(tuan)隊？

高效團隊建設與領導力提升 培訓