国产蜜臀AV在线一区尤物_久久精品国产亚洲av麻豆甜_成人免费午夜无码视频在线播放_狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频

【課程大綱】

一、企業預算管理現狀分析

1、現代企(qi)業為什么要推行全面預算管理

2、全(quan)面預算管理(li)發展演變及應用(yong)現狀(zhuang)

3、戰(zhan)略、經(jing)營計(ji)劃與預算(suan)的關(guan)系

4、預算(suan)管理(li)誤(wu)區及正確(que)基本(ben)觀念(nian)

5、預算中財務部扮(ban)演什么角色

  案(an)例：世界(jie)500強企業的250年生(sheng)存(cun)之(zhi)道

二、企業實施全面(mian)預算管理的基礎準備(bei)

1、預(yu)算組(zu)織：誰主(zhu)導(dao)、誰參與及其權責

2、預算策略與(yu)模式的選擇

3、預(yu)算(suan)管理制度的訂(ding)立

4、預算(suan)編制流程與方法技巧

5、預算編制內容體系

6、預(yu)算表體系(xi)設計

案例：太平(ping)洋保險(xian)集(ji)團預算手冊(ce)

三、如何組(zu)織企業的預算編制

1、預算編制(zhi)范圍確立

2、預算編(bian)制(zhi)時間規劃

3、預算編制應用演練

案例：如家酒(jiu)店集團的預算(suan)編制

案(an)例：中(zhong)國電(dian)信預算編制

四、預算(suan)實施的監(jian)控與反(fan)饋(kui)

1、預算目標(biao)確立與分解

2、預算差(cha)異分析與預警機制

3、預算管理報告

4、預算調整流程

5、預算(suan)分析(xi)案例

案(an)例(li)：百年“柯達”的破(po)產(chan)啟示

五、預(yu)算(suan)落(luo)實與預(yu)算(suan)考評

思考(kao)：

1、預算如何避(bi)免流于形(xing)式

2、如何建立(li)各部(bu)門的KPI？

3、KPI指標設計的SMART原則

4、預(yu)算考核結果(guo)在管理中應用

5、平衡積分卡(ka)在預算管理中的(de)應用(yong)

案(an)例：平衡積分卡的考核方法在政府系(xi)統(tong)中的應(ying)用

講師介紹：鄭老師

曼頓授(shou)權講(jiang)師，高級財務(wu)分(fen)析(xi)師。香港大學(xue)MBA管理碩(shuo)士(shi)，全球(qiu)500強(qiang)金融機構中國(guo)區CFO。鄭(zheng)老(lao)師善于把扎實的(de)財務(wu)理論知識與豐富的(de)實踐經驗有效結合，因此，鄭(zheng)老(lao)師的(de)培訓能夠(gou)使學(xue)員拓(tuo)寬思路(lu)并且授(shou)課風格幽(you)默(mo)、風趣(qu)、邏輯性(xing)強(qiang)，參課的(de)學(xue)員無(wu)不反映鄭(zheng)老(lao)師的(de)課程深入(ru)淺(qian)出，受益匪淺(qian)。