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肖鑫梁老師簡介：
CMC國際注冊管理咨詢師
阿米巴經營落地實戰專家
新時代人力資源管理運營專家
全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家
浙江方格企業管理咨詢有限公司總經理兼首席咨詢師
“企業內部管理咨詢專業化＆信息化構建與運作”理論創始人【點擊詳細】
劃(hua)分阿(a)米(mi)巴，為什么先從事業(ye)部開(kai)始 ; 最早(zao)起源于京(jing)瓷公(gong)司的阿(a)米(mi)巴經(jing)營模式，符合東方傳統的思(si)維習慣，在(zai)京(jing)瓷、第二電(dian)(dian)(dian)電(dian)(dian)(dian)公(gong)司被證實成功之(zhi)后，國內不少企(qi)業(ye)引進這(zhe)種經(jing)營方式并做(zuo)了(le)改良。 在(zai)松下(xia)電(dian)(dian)(dian)器，海(hai)爾電(dian)(dian)(dian)器，美
企業(ye)真的(de)(de)適合推行阿米(mi)巴(ba)經營(ying)嗎？稻盛和夫創建(jian)了阿米(mi)巴(ba)經營(ying)的(de)(de)方(fang)法。在中(zhong)國很(hen)多企業(ye)里面落地的(de)(de)時候，失敗的(de)(de)多，成功(gong)的(de)(de)比(bi)較少。原因(yin)(yin)可(ke)能會有很(hen)多，但(dan)主要(yao)(yao)的(de)(de)原因(yin)(yin)認為有三個。 第一(yi)個原因(yin)(yin)，是定(ding)(ding)價比(bi)較難。要(yao)(yao)獨立核算，就會涉(she)及到定(ding)(ding)價問題(ti)，銷售(shou)和生產怎(zen)么定(ding)(ding)
阿米巴經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式是日本經(jing)(jing)營(ying)之(zhi)圣稻盛和(he)夫獨(du)創的經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式，是指根據產品、工(gong)序、客戶或(huo)地區等(deng)的不同(tong)，將整個(ge)公司分(fen)割成許多個(ge)被(bei)叫作“阿米巴”的小(xiao)型組織，每個(ge)小(xiao)型組織都(dou)作為一個(ge)獨(du)立的利潤中心(xin)，按(an)照小(xiao)企業、小(xiao)商店的方式進行獨(du)立
在阿(a)米(mi)巴經營模式，銷售部門的(de)阿(a)米(mi)巴職能，就是(shi)成為(wei)(wei)客(ke)戶和制(zhi)造(zao)部門之間(jian)的(de)紐帶，并趕在其他公司之前把握客(ke)戶需求，推動制(zhi)造(zao)，同(tong)時作為(wei)(wei)傳遞(di)市場壓力的(de)一個(ge)切入口，為(wei)(wei)企業應(ying)對市場風暴提供良好的(de)風向標。 阿(a)米(mi)巴經營模式下(xia)(xia)銷售部門價值(zhi)體現有以下(xia)(xia)
一家糖果批(pi)發商的(de)(de)第二(er)代經營(ying)者，收到物流產(chan)業的(de)(de)變(bian)革和電商的(de)(de)沖擊，中間商市場幾乎完全消(xiao)失(shi)，而(er)公司為了生存，開始做終端市場，開拓終端客戶，但(dan)公司的(de)(de)往(wang)屆高(gao)齡(ling)的(de)(de)員工卻不(bu)肯配合經營(ying)者開拓市場。 現在(zai)想讓老員工重(zhong)新點燃心中奮斗的(de)(de)熱情(qing)，于(yu)
喚醒創業激情(qing)與夢(meng)想(xiang)，阿(a)米(mi)(mi)巴領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)應該(gai)這樣來激勵！ 阿(a)米(mi)(mi)巴領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)是阿(a)米(mi)(mi)巴組織的靈魂人(ren)(ren)(ren)物，因此，如何對阿(a)米(mi)(mi)巴領(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)進行合理的激勵尤為重要(yao)。阿(a)米(mi)(mi)巴并(bing)不把考核結果和個人(ren)(ren)(ren)以
人人效仿的(de)阿米巴(ba)制度，竟然不把人當(dang)人看。阿米巴(ba)制度是日本經(jing)營之(zhi)神稻盛和夫(fu)發明的(de)，靠(kao)著這(zhe)套體系，他將(jiang)瀕臨破產的(de)京瓷和日航轉虧為盈，并再度走向輝煌(huang)。阿米巴(ba)的(de)核心思(si)想其(qi)實就一點，將(jiang)人才當(dang)作公司的(de)資產去經(jing)營，稻盛和夫(fu)認為企業是一個生(sheng)命體，人事制度不
被誤(wu)用的(de)(de)阿(a)米巴。稻(dao)盛和(he)夫先生當年(nian)創辦阿(a)米巴的(de)(de)精髓，他是(shi)培養(yang)經(jing)(jing)營(ying)管理性人才，希望(wang)每(mei)一(yi)個(ge)員工都能(neng)像總監一(yi)樣思考問題，管理企業各項(xiang)經(jing)(jing)營(ying)活動。但是(shi)阿(a)米巴在中國企業落地推行的(de)(de)時(shi)候(hou)，會發現很多企業生搬硬套，把阿(a)米巴當成了一(yi)個(ge)利潤分配的(de)(de)工具。當然也有(you)一(yi)些
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