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AMT集團 管理咨詢合伙人，
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現在(zai)中國(guo)(guo)經(jing)濟(ji)高速增長，許(xu)多(duo)國(guo)(guo)內企(qi)業的(de)規模(mo)有了(le)飛躍性的(de)擴展，國(guo)(guo)內企(qi)業今后也會(hui)不斷地(di)向全(quan)球(qiu)化(hua)發(fa)展，那么在(zai)世界各地(di)開(kai)展經(jing)營活動的(de)時候，企(qi)業需(xu)要上下(xia)貫徹一(yi)種正確的(de)、切(qie)合自身特點的(de)經(jing)營理念。全(quan)球(qiu)化(hua)進程中，許(xu)多(duo)經(jing)濟(ji)發(fa)達國(guo)(guo)家的(de)成功企(qi)業家都有提出一(yi)套經(jing)營理
稻盛和(he)夫27歲創(chuang)(chuang)辦京都陶(tao)瓷(ci)株(zhu)式(shi)會(hui)社（現(xian)名京瓷(ci)Kyocera），52歲創(chuang)(chuang)辦第二電電（原名DDI，現(xian)名KDDI，目前在(zai)(zai)日本為僅(jin)次(ci)于NTT的(de)第二大(da)通訊公司），在(zai)(zai)他的(de)率領下，兩(liang)大(da)事業皆以驚人的(de)力道(dao)成長，又都在(zai)(zai)他的(de)有生之年進入世界500強。
阿(a)米(mi)巴(ba)經營(ying)模式將企業(ye)劃(hua)分成(cheng)一(yi)個個小的“阿(a)米(mi)巴(ba)單元”，每(mei)個阿(a)米(mi)巴(ba)都有自己的經營(ying)會計，對成(cheng)果進行(xing)獨立(li)核算、自主經營(ying)。每(mei)個阿(a)米(mi)巴(ba)單元的領導者（即-巴(ba)長）必須以(yi)一(yi)個經營(ying)者的姿態，帶(dai)領整個團隊實現(xian)“銷售(shou)額(e)最大化
人生(sheng)，需要很(hen)(hen)多不(bu)(bu)同的知識，以前(qian)你成功的經(jing)驗(yan)，在(zai)未(wei)來不(bu)(bu)一定同樣適(shi)用，經(jing)驗(yan)只能(neng)在(zai)相同的領(ling)域(yu)內很(hen)(hen)適(shi)用，但，現在(zai)企業在(zai)不(bu)(bu)同的跑道(dao)上進行(xing)比(bi)賽，企業家需要放棄自以為(wei)是，虛心向別人請教，特別是在(zai)北(bei)方，很(hen)(hen)多傳(chuan)統的企業老(lao)板(ban)，骨子(zi)里流露出(chu)一種驕(jiao)傲，
阿米巴經營模式(shi)是日本經營之圣稻盛和夫獨創的經營模式(shi)，是指(zhi)根據(ju)產品(pin)、工序、客戶(hu)或(huo)地區等(deng)的不同(tong)，將整(zheng)個(ge)公司分割成許多個(ge)被叫作“阿米巴”的小(xiao)型(xing)組(zu)織，每個(ge)小(xiao)型(xing)組(zu)織都作為一個(ge)獨立的利潤中(zhong)心，按照小(xiao)企業、小(xiao)商店的方式(shi)進行獨立
阿(a)米巴經營(ying)模(mo)式是講究團(tuan)隊(dui)合作(zuo)的經營(ying)方式，競爭服(fu)務(wu)于團(tuan)隊(dui)合作(zuo)。 稻盛和夫的一番(fan)話也許能夠道出其(qi)中(zhong)的秘密：“企業(ye)(ye)將每道工序(xu)劃分出阿(a)米巴單元來獨立經營(ying)，下(xia)一道工序(xu)為了(le)生產的進行必(bi)然要選擇購買上一道工序(xu)的產品。 每家企業(ye)(ye)，采
人(ren)(ren)人(ren)(ren)效仿的(de)阿(a)米(mi)巴(ba)制度(du)，竟然不把人(ren)(ren)當(dang)人(ren)(ren)看(kan)。阿(a)米(mi)巴(ba)制度(du)是日(ri)(ri)本(ben)經營(ying)(ying)之(zhi)神稻盛(sheng)和夫(fu)發明的(de)，靠著(zhu)這(zhe)套(tao)體(ti)系(xi)，他將瀕(bin)臨破產的(de)京瓷和日(ri)(ri)航轉虧為盈(ying)，并再度(du)走向輝煌。阿(a)米(mi)巴(ba)的(de)核心思想其實就一點，將人(ren)(ren)才(cai)當(dang)作公司(si)的(de)資產去經營(ying)(ying)，稻盛(sheng)和夫(fu)認為企業是一個生命體(ti)，人(ren)(ren)事(shi)制度(du)不
在稻(dao)盛和夫的(de)(de)企業(ye)中(zhong)(zhong)，阿米巴經(jing)營模式使用的(de)(de)經(jing)營會(hui)計報表，其內(nei)容(rong)僅作為(wei)經(jing)營策略制定的(de)(de)參考(kao)依(yi)據，而不是(shi)(shi)(shi)決定各阿米巴單元薪(xin)資與賞罰的(de)(de)標準(zhun)。 但是(shi)(shi)(shi)由于(yu)近(jin)幾年(nian)中(zhong)(zhong)國受到西方管理學的(de)(de)影(ying)響，業(ye)績決定收(shou)入是(shi)(shi)(shi)時下很多企業(ye)所(suo)奉行的(de)(de)。恰巧(qiao)會(hui)計核算表中(zhong)(zhong)很
徐正
黃宗元
余尚祥
關彬
陳光軍
饒小強
林國泰
肖鑫梁
田中沛
徐波
方光華
彭高宏
田和喜
林少剛