阿(a)(a)米巴經營模式(shi)將企業劃分成一個(ge)個(ge)小的(de)“阿(a)(a)米巴單(dan)元”，每(mei)個(ge)阿(a)(a)米巴都(dou)有自己(ji)的(de)經營會計，對成果進行獨立(li)核(he)算、自主經營。每(mei)個(ge)阿(a)(a)米巴單(dan)元的(de)領導者（即-巴長）必須以一個(ge)經營者的(de)姿態，帶(dai)領整個(ge)團隊(dui)實現“銷售額*化(hua)(hua)，消耗最小化(hua)(hua)”。
實施阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)之后，實際上是一(yi)個量(liang)化分(fen)(fen)權(quan)(quan)的(de)(de)過程，企業的(de)(de)權(quan)(quan)力不再集中(zhong)在(zai)老板一(yi)個人(ren)或是高層的(de)(de)幾個人(ren)手里(li)，而是分(fen)(fen)給了(le)(le)每(mei)個阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)長(chang)，甚至是分(fen)(fen)給了(le)(le)每(mei)位員工。于是，一(yi)些企業錯誤地認為，阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)長(chang)對(dui)自(zi)(zi)己小(xiao)組的(de)(de)經(jing)營(ying)目(mu)標與(yu)方(fang)向有(you)著全部(bu)的(de)(de)決定權(quan)(quan)。不可否認，阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)與(yu)聯(lian)產承包有(you)不少(shao)相似之處，例(li)如劃分(fen)(fen)自(zi)(zi)主(zhu)經(jing)營(ying)體、下放一(yi)定權(quan)(quan)力讓(rang)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)(ba)單元(yuan)獲得(de)了(le)(le)空前(qian)的(de)(de)自(zi)(zi)由等(deng)。但任何自(zi)(zi)由都不可能是*的(de)(de)自(zi)(zi)由，都有(you)存(cun)在(zai)的(de)(de)前(qian)提條件。
阿米(mi)(mi)巴(ba)組(zu)織高自由(you)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提(ti)就(jiu)是：阿米(mi)(mi)巴(ba)小(xiao)組(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何決(jue)策都要與企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營理念、經營方(fang)(fang)針相(xiang)一(yi)(yi)致。如果阿米(mi)(mi)巴(ba)小(xiao)組(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策是與整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)大方(fang)(fang)向(xiang)相(xiang)悖的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，那(nei)么(me)它已經不具備作為(wei)(wei)(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)阿米(mi)(mi)巴(ba)小(xiao)組(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件了(le)。試想，如果一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)被劃分為(wei)(wei)(wei)(wei)幾百(bai)個(ge)各(ge)自為(wei)(wei)(wei)(wei)政的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織，那(nei)豈不成了(le)一(yi)(yi)幫商人在一(yi)(yi)起(qi)做生意(yi)，又如何能確(que)保(bao)企(qi)業(ye)(ye)朝統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)前進？當每個(ge)阿米(mi)(mi)巴(ba)小(xiao)組(zu)在獲(huo)得(de)權力之后，各(ge)阿米(mi)(mi)巴(ba)小(xiao)組(zu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)巴(ba)長為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)本部門成員的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利益而(er)改進核算，為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)創造盡可能多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利潤，肯定容易出現(xian)利己主(zhu)義的(de)(de)(de)(de)(de)(de)傾向(xiang)。為(wei)(wei)(wei)(wei)了(le)追求自身阿米(mi)(mi)巴(ba)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)*利潤，而(er)無視他(ta)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)立場，那(nei)么(me)公司內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人際關系就(jiu)會(hui)變得(de)僵硬緊張。
阿米巴經營的本(ben)質告訴我們，“分”都是(shi)(shi)手段，是(shi)(shi)表象(xiang)，“合(he)”才是(shi)(shi)經營的目的。
企業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)就(jiu)和人的(de)(de)經(jing)營(ying)是(shi)一樣的(de)(de)。一個(ge)企業(ye)如果完全機械化地去(qu)看待，它(ta)(ta)是(shi)沒有生命的(de)(de)，沒有人格的(de)(de)。如果把(ba)企業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)比作人體的(de)(de)話，那么就(jiu)要讓人體的(de)(de)各個(ge)部件(jian)、各個(ge)細(xi)胞(bao)進行充分的(de)(de)協調，高度的(de)(de)統一，其首要條(tiao)件(jian)是(shi)共有一個(ge)大腦。這個(ge)大腦就(jiu)是(shi)我們所(suo)講的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)理念，它(ta)(ta)是(shi)基礎，而各個(ge)細(xi)胞(bao)就(jiu)相當于各個(ge)阿米巴小組(zu)。
要(yao)實現各個阿(a)米(mi)巴(ba)小組高度的(de)協調統一，其根本就是要(yao)抓住人心。不先“齊心”怎能腦(nao)筋(jin)往一處轉，又談何“協力”？如(ru)果人與(yu)人之間(jian)的(de)聯系只剩下了(le)利(li)益紛爭，那么“利(li)他之心”蕩(dang)然無(wu)(wu)存(cun)。阿(a)米(mi)巴(ba)小組的(de)自(zi)由成了(le)無(wu)(wu)條件、無(wu)(wu)原則的(de)自(zi)由。劃分后的(de)阿(a)米(mi)巴(ba)小組很難形成合力，完全(quan)背離(li)了(le)阿(a)米(mi)巴(ba)經營“分權”是為了(le)更好“集權”的(de)最終(zhong)目的(de)。
楊薦民老師介紹：
楊薦(jian)民老師(shi)，北京大(da)學(xue)、中(zhong)(zhong)山大(da)學(xue)工(gong)商(shang)管(guan)(guan)(guan)理(li)碩士學(xue)位，從事(shi)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)及企 業經營咨(zi)詢工(gong)作10余年，國(guo)際注冊(ce)管(guan)(guan)(guan)理(li)咨(zi)詢師(shi)、系中(zhong)(zhong)國(guo)式工(gong)廠管(guan)(guan)(guan)理(li)“二八(ba)精(jing)益管(guan)(guan)(guan)理(li)達成(cheng)模(mo)式”創始人、廣州培訓師(shi)聯(lian)合會(hui)副會(hui)長，參(can)與輔導300多家企業經營變革，擅長 項目整體運作策劃，尤其(qi)精(jing)通阿米(mi)巴經營模(mo)式培訓咨(zi)詢、企業文化再造(zao)、組織再造(zao)、流(liu)程再造(zao)、團隊打(da)造(zao)、效(xiao)率提升(sheng)、成(cheng)本控制(zhi)。
2012年至今，楊薦民老師作為(wei)阿米巴經(jing)營(ying)實戰(zhan)導師，先后參(can)與輔導多家(jia)本土(tu)民營(ying)企業(ye)(ye)構建(jian)出(chu)自己(ji)的“阿米巴經(jing)營(ying)模式(shi)”，行業(ye)(ye)涉及餐(can)飲(yin)、貿(mao)易、連鎖企業(ye)(ye)、 鋁業(ye)(ye)、家(jia)具、電(dian)器、電(dian)子、機械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(ye)(ye)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設備、電(dian)動工具、體育制品、食品、電(dian)動車、不銹鋼、五金等行業(ye)(ye)。
現任(ren)簡(jian)略咨(zi)詢集團(tuan)總裁、首席顧(gu)問，阿米巴(ba)經營落(luo)地權威導師，國(guo)內多家集團(tuan)公(gong)司常(chang)年顧(gu)問。
擅長領域：阿米巴經(jing)營哲學、企業戰略、經(jing)營會計(ji)體(ti)系、量化分權，阿米巴經(jing)營模式構建等。
主講課程：《阿米(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)之道高效落地》實操導入班(ban)，阿米(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)培訓咨詢(xun)實操、阿米(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)哲(zhe)學、阿米(mi)巴(ba)(ba)組織劃分、阿米(mi)巴(ba)(ba)經營(ying)會(hui)計(ji) 系統等。
服務客戶：伊司達集團、華(hua)緣集團、隆興(xing)集團、華(hua)彩(cai)電(dian)(dian)器、時代鋁(lv)箔、德(de)沃電(dian)(dian)氣、祥源酒店家具、飛駒工具、斯普瀾游泳池用品、興(xing)迪 機械、韓上電(dian)(dian)器、永(yong)興(xing)鋁(lv)材(cai)、大(da)明鋁(lv)材(cai)、興(xing)煌(huang)內衣(yi)、崇達照明、南華(hua)鋁(lv)材(cai)、千金不銹鋼、長鑫辦公家具、新泉制衣(yi) 、超(chao)越(yue)食品……
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