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培訓目標
v系統認知阿米巴經營，注入經營思維——員工從管理意識轉變為經營意識
v現場進行組織劃分演練，優化組織管理——組織從官僚體制轉型為市場體制
v現場構建經營會計，優化組織核算體系——經營從混沌經營轉化為量化經營
v掌(zhang)握阿(a)米巴經營模式的構建及運行步(bu)驟——企業(ye)從(cong)微薄(bo)利潤轉換為持續盈(ying)利

《阿米巴經營模式與核算機制》課程大綱
第一部分：贏利模式——以市場為導向性的組織
¨架構創利組織
¨建制前后方互為一體的作戰單位
¨與市場掛鉤的部門核算體制
¨現場實操演練
¨案例討論
¨互(hu)動(dong)分享

第二部分：人——企業基業長青的基石
¨培養員工的經營者意思——“自然人”到“經濟人”的轉化
¨以人為核心的管理機制
¨贏利主管體系
¨現場實操演練
¨案例討論
¨互(hu)動分享

第三部分：供應價值鏈之中的成本管理
¨供應價值鏈上發生的成本
¨各類別成本管理的方法
¨利用ABC案例探討成本管理的方法
¨從管理的角度看成本——實現成本效益*化
¨現場實操演練
¨案例討論
¨案例討論

第四部分：數字化經營——企業經營績效改善的數據化表達
¨財務報表指標化
¨指標顏色化
¨公司層級績效指標架構圖
¨創利組織的利潤分享比例
¨公司經營目標的有效展開
¨策略性預算展開
¨現場實操演練
¨案例討論
¨互(hu)動分(fen)享(xiang)

第五部分：落地執行新利器——管理會計提升經營效能
¨財務是一種以終為始的工具
¨讓財務回歸支撐決策角色
¨管理會計的應用——劃小核算單位
¨管理會計在經營決策中的價值
第六部分：解答疑惑
¨現場解答學員的問題與困惑
¨課(ke)后提(ti)供后續的輔(fu)導和答(da)疑(yi)

【適(shi)合對(dui)象(xiang)】董事長、總經(jing)理、部(bu)門總監、各部(bu)門經(jing)理、核心(xin)骨(gu)干等；

培訓師介紹:尤登弘
尤登弘上海慧商斯威企業管理咨詢有限公司創始人，英國Ernst&Young資深會計師，臺灣冠倫會計師事務所主管會計師，具有國際企業管理碩士和會計碩士學位，香港大學、清華大學、北京大學等數十家學府特邀講師。為聯合利華、飛利浦、強生、戴爾、索尼等80余家世界500強企業長期提供中高層主管的財務培訓和財務咨詢服務，在業內享有極高的聲望。
尤老(lao)師以其專業(ye)素養和多(duo)年實(shi)戰經(jing)驗，引進(jin)當下*的(de)財務管理(li)理(li)念(nian)和操作方法，結合小(xiao)組練習、經(jing)營模擬、案例分析(xi)、角色扮演、頭腦風暴的(de)全方位(wei)互動(dong)(dong)方式，以深入淺(qian)出的(de)表達形式，把乏味生(sheng)澀的(de)財務課程演繹得極為生(sheng)動(dong)(dong)活潑，將引人深思(si)的(de)深厚學理(li)轉化為催人奮進(jin)的(de)人生(sheng)智慧(hui)，讓學員在(zai)快樂(le)中(zhong)(zhong)享受學習，在(zai)學習中(zhong)(zhong)提(ti)升自我價值。