阿米巴模式（獨立核算）
2025-09-16 10:56:48
講師：劉一刀(dao) 瀏覽次數：3010
課程描述INTRODUCTION
阿米巴模式培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
阿米巴模式培訓
課程背景
眾多(duo)的(de)(de)民(min)營企業有相當多(duo)的(de)(de)管(guan)理體系導入到企業改善(shan)管(guan)理，在經歷一輪又一輪的(de)(de)改革，但為(wei)何(he)總是雷聲大(da)雨點小呢，大(da)家都認為(wei)是執行(xing)力(li)(li)差所造(zao)成，那么執行(xing)力(li)(li)又如何(he)來提升(sheng)呢？
也有人認為(wei)是這么(me)幾點因(yin)素造(zao)成： 1、目(mu)標(biao)不(bu)(bu)(bu)確定(ding) 2、戰略不(bu)(bu)(bu)清晰 3、指令(ling)不(bu)(bu)(bu)明 4、渠道(dao)不(bu)(bu)(bu)通 5、職責不(bu)(bu)(bu)清 6、輕(qing)重不(bu)(bu)(bu)分 7、標(biao)準不(bu)(bu)(bu)統(tong)一 8、獎罰不(bu)(bu)(bu)分明 9、團隊不(bu)(bu)(bu)合作
在此，我要提出一(yi)個問題，老(lao)板在創業之初帶著幾(ji)個人(ren)，沒有(you)多少資金(jin)、沒有(you)好的(de)人(ren)才、技術差、市場弱、產品(pin)附加價值低(di)，為何執行(xing)力(li)這么強？難道(dao)上面(mian)的(de)因(yin)素都具備了嗎(ma)。
本(ben)人從事制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)23年(nian)(nian)（其中(zhong)在(zai)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)任職13年(nian)(nian)和制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)(ye)培訓咨詢10年(nian)(nian)），深入接觸(chu)過上(shang)千家(jia)制(zhi)造型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，這些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)都認為在(zai)創業(ye)(ye)(ye)(ye)之初的微小型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)執行(xing)力相當好(hao)，一旦(dan)擴大(da)到規模中(zhong)小型企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)時管(guan)(guan)理(li)和執行(xing)力大(da)打折扣，在(zai)此時資金、人才、產(chan)品、技術、管(guan)(guan)理(li)模式應有(you)具有(you)，但利潤就是上(shang)不來。
有一家(jia)企業(ye)在(zai)我們顧問(wen)團作(zuo)深入診斷后(hou)(hou)發現浪費相當大：效(xiao)率(lv)(lv)空(kong)間提升50%和(he)(he)利(li)(li)潤提高(gao)8%不成問(wen)題，老(lao)板看到(dao)診斷報告后(hou)(hou)果斷決定(ding)作(zuo)出改革，經(jing)過我們顧問(wen)團和(he)(he)老(lao)板的共同(tong)努力(li)6個月時間，效(xiao)率(lv)(lv)才提升18.2%和(he)(he)利(li)(li)潤提高(gao)2.1%，總感(gan)覺離(li)目(mu)標(biao)差(cha)距很(hen)大，與老(lao)板作(zuo)商議后(hou)(hou)導入績效(xiao)考(kao)核，再經(jing)過3個后(hou)(hou)，結果依然離(li)目(mu)標(biao)很(hen)遠，效(xiao)率(lv)(lv)提升不到(dao)25%和(he)(he)利(li)(li)潤提高(gao)不到(dao)4%。
為何老板在創業之(zhi)時的(de)(de)微小(xiao)企業競(jing)(jing)有(you)驚(jing)人的(de)(de)利潤，而(er)企業大(da)了之(zhi)后(hou)(hou)反而(er)是微利，帶(dai)著問(wen)題進(jin)行深入的(de)(de)改革(ge)試驗(yan)，將一(yi)個(ge)規模(mo)的(de)(de)中(zhong)小(xiao)型(xing)企業分(fen)割成多個(ge)微小(xiao)型(xing)企業進(jin)行經營管理，經過一(yi)段時間試驗(yan)之(zhi)后(hou)(hou)競(jing)(jing)然發現(xian)有(you)驚(jing)人的(de)(de)效果，這就是當(dang)時獨立(li)核算的(de)(de)雛形，后(hou)(hou)來聽了一(yi)堂阿(a)米巴(ba)(ba)經營模(mo)式的(de)(de)課程之(zhi)后(hou)(hou)，才(cai)知道獨立(li)核算與(yu)阿(a)米巴(ba)(ba)競(jing)(jing)然是相同的(de)(de)管理模(mo)式，從此(ci)我們開始對(dui)阿(a)米巴(ba)(ba)經營模(mo)式的(de)(de)學習和研究，希望能給制造業作一(yi)點點的(de)(de)貢獻。
課程大綱
1.0 阿米巴經營
1.1 日本(ben)企業的(de)經(jing)營(ying)之道
1.2 什么是(shi)阿米巴經營
1.3 阿米(mi)巴經營的神秘之處
1.4 阿米(mi)巴經營理念
1.5 阿米巴經(jing)營的人為誤區
1.6 正確理解阿米巴模式
1.7 經營與管理的(de)區別
討論(lun)：中日企業的經營差距
2.0 阿米巴經營組織(zhi)劃分
2.1 制造業企業組織結構(gou)
2.2 阿(a)米巴扁(bian)平(ping)化組織結構
2.3 組織劃分的前提
2.4 設置多(duo)少級別的(de)阿(a)米(mi)巴為宜(yi)
2.5 劃分阿米巴的目的
2.6 合并阿米巴的(de)因素
2.7 制造業(ye)的幾種典型的阿米巴經營單元
2.8 阿米巴組(zu)織劃分更具(ju)競(jing)爭力條(tiao)件(jian)
【案(an)例(li)分(fen)析】電器(qi)廠的(de)經營(ying)組織劃(hua)分(fen)
【案例操(cao)練】學員企業阿(a)米巴組織的劃分
3.0 阿米巴經營(ying)會計
3.1 非會(hui)計專業如何讀(du)懂(dong)財務報表
3.2 老板可不懂財務但(dan)必須懂經營會計
3.3 財務分析表
3.4 經營會(hui)計(ji)中的產值分(fen)析
3.5 經營會計中的成本分析(xi)
3.6 阿(a)米巴精益效率(lv)與利潤的關系
3.7 阿米巴經(jing)營會計在企業中的作用(yong)
3.8 經營會計的管理(li)原則
【案例分析】電子(zi)廠的財(cai)務分析表
【案(an)例操(cao)練】學(xue)員(yuan)企業的(de)財(cai)務成本(ben)剖析
4.0 阿米巴的人才建設
4.1 根據工序、部門、小組性質不(bu)同定阿米(mi)巴負責(ze)人
4.2 從管理者到經(jing)營者的(de)角色認知與轉(zhuan)變
4.3 阿(a)米巴負(fu)責人(ren)的五項能力
4.4 阿米(mi)巴(ba)工(gong)作職責的建立(li)
4.5 阿米巴的工作權力
4.6 根(gen)據阿米巴負責(ze)人(ren)的能(neng)力(li)進行劃分(fen)
4.7 出色的阿(a)米巴負責人如何合并其他阿(a)米巴
4.8 阿米(mi)巴(ba)的用人之(zhi)道
4.9 人才的利如何(he)形成
4.10 建立(li)阿米(mi)巴(ba)經營的(de)人才賽(sai)馬平臺機制
【案例分析】五(wu)金廠(chang)的獨(du)立(li)體人(ren)才(cai)梯隊建設
【案例操練】學員企業(ye)選(xuan)一個(ge)阿米(mi)巴獨立(li)體負(fu)責人的責、權、利
5.0 阿米巴(ba)的(de)人(ren)才(cai)激勵機制
5.1 各個阿米巴的歷史數據：產(chan)值、成(cheng)本、費用
5.2 各個阿米巴的人(ren)均產值(zhi)
5.3 阿米巴獨立體的月度產值目標與成本(ben)預算(suan)
5.4 用合理(li)的(de)機(ji)制以未(wei)來(lai)的(de)薪酬激勵今天的(de)員工
5.5 阿米巴的人力成本分析(xi)與控制
5.6 管理(li)員的低底薪+高(gao)利潤的薪酬體系
【案例分(fen)析】吸塑(su)廠(chang)的阿米巴(ba)薪酬體(ti)系(xi)
【案例操練】學員(yuan)企(qi)業(ye)選一個阿(a)米(mi)巴獨立(li)體負責人作薪酬討論
6.0 用時(shi)間(jian)核算工作(zuo)業績
6.1 時間(jian)核算(suan)工作業(ye)績的思路(lu)
6.2 時間核(he)算工作業績的模(mo)式(shi)
6.3 生產部(bu)門的(de)時(shi)間核算工(gong)作業績
6.4 輔助(zhu)部門(men)的(de)時間核算工作業績
6.5 銷售部門的(de)時(shi)間核算工作業績
6.6 時間核(he)算工作業(ye)績架構(gou)
6.7 時間(jian)核(he)算工作(zuo)業(ye)績的運用
6.8 時間核算工作業績的特色
【案例分析(xi)】包材(cai)廠的行政部阿米(mi)巴時間核算(suan)
【案例操(cao)練】學(xue)員企業(ye)選一個(ge)阿米巴獨立體作(zuo)時(shi)間核算
7.0 阿米巴之(zhi)間(jian)內部交易
7.1 將客戶供(gong)應商關系用到內部的(de)阿米(mi)巴
7.2 通(tong)過內(nei)部交(jiao)易實(shi)現(xian)"內(nei)部市場化"
7.3 內部交易(yi)定(ding)價(jia)的方法
7.4 阿(a)米巴組織的成本(ben)分析
7.5 每(mei)個阿米巴都是一(yi)個利潤中(zhong)心(xin)
7.6 阿米巴(ba)獨立體的費用分(fen)攤方法
7.7 經營上差距反映(ying)在業績上
7.8 阿(a)米巴之間的(de)訂單競爭
7.9 交易雙方要達成意(yi)愿
【案(an)例分析】印刷廠的生產部(bu)阿(a)米巴如何定交易價
【案例操練】學員企業選一個阿米(mi)巴獨(du)立體作定價分析(xi)
8.0 內(nei)部交易規則
8.1 成品和半成品的之間的利潤(run)劃(hua)分
8.2 工(gong)作(zuo)職責項目(mu)的交易(yi)
8.3 成(cheng)本轉移交易及(ji)追蹤
8.4 各阿米(mi)巴爭議(yi)成本和產值如何區分
8.5 問題發生必(bi)須追蹤到責任(ren)阿米巴
8.6 數據統計的考核及獎勵
8.7 阿(a)米巴的裁(cai)判(pan)委員會
8.8 阿米(mi)巴與公司(si)的(de)責任(ren)與義務(wu)
8.9 阿米巴與公司的合作(zuo)協議
【案例分析】燈飾廠如何作成本(ben)轉移
【案(an)例操練】學員企業(ye)項目成(cheng)本轉移(yi)分析
9.0 阿(a)米巴經營的具體(ti)運行
9.1 阿米巴(ba)經營的PDCA循環
9.2 阿(a)米巴精益會議
9.3 制訂月度計劃的步驟
9.4 月度計劃的細分(fen)及實施(shi)
9.5 結(jie)果(guo)的反饋(kui)及分析(xi)
9.6 阿米巴經營與精益生(sheng)產(chan)
9.7 阿米(mi)巴經營與降龍(long)十(shi)八砍
9.8 阿米巴經營的成果公布(bu)及獎勵(li)
【案例(li)分析】陶瓷廠阿米巴會議
【案例操練】學員企業現會議與(yu)阿米巴會議
10.0 阿米巴在企業中(zhong)的作用
10.1 三方利益共(gong)贏模式
10.2 如何輕松經營企業
10.3 阿米巴(ba)經營哲(zhe)學
10.4 阿米(mi)巴經營如何解(jie)放老(lao)板的管理(li)困境
10.5 讓部(bu)門間的互(hu)相(xiang)推卸(xie)責任到互(hu)相(xiang)幫助(zhu)
11.0 本公(gong)司的阿米巴作業方(fang)案
11.1 作業(ye)方案的內容
11.2 作業方案的流程
11.3 效率(lv)與成本如何作分析
11.4 作業方案的編寫要求
11.5 作業(ye)方案演講(jiang)
11.6 學員對方(fang)案的討論和建議(yi)
11.7 老師對方(fang)案的(de)點評和(he)建(jian)議
11.8 作(zuo)業方案在企業中的實施
阿米巴模式培訓
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/12443.html
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