阿米巴(ba)經營報(bao)表(biao)(biao)被(bei)人稱(cheng)為：“小學生都能看懂的報(bao)表(biao)(biao)”。
確實，其(qi)最常用的一(yi)張報表就(jiu)是：附加(jia)值(zhi)＝收(shou)入－支出，有點類似(si)于現金賬(zhang)的感覺，如(ru)下(xia)圖：
我們結合經(jing)營會(hui)計的核心工作來看(kan)這份(fen)報表，包括：1、會(hui)計科目(mu)；2、費用(yong)分攤(tan)；3、內(nei)部定(ding)價；4、交易(yi)規(gui)則(ze)；5、目(mu)標預算(suan)；6、經(jing)營報表；7、激勵數據。
1、會(hui)計科目：主(zhu)要有收入(ru)(ru)、支出(chu)、附加(jia)值，其中收入(ru)(ru)分為(wei)：外部收入(ru)(ru)和內部收入(ru)(ru)，而支出(chu)則分為(wei)：巴內支出(chu)和巴外分攤。（附加(jia)值可以理(li)解為(wei)核算利潤）
2、費用分攤：在這(zhe)份表格中(zhong)沒有對(dui)分(fen)攤列出明細，主要(yao)是分(fen)攤職能部門及(ji)其它(ta)非利潤(run)型部門的(de)費(fei)(fei)用，以及(ji)上級(ji)部門的(de)相關費(fei)(fei)用，分(fen)攤時(shi)也要(yao)設定一定的(de)規則，如(ru)：按使用面積、業績(ji)、利潤(run)、人(ren)數、實際(ji)使用情況，等等進行(xing)分(fen)攤。
在實際擬定(ding)規則時，我們也(ye)經常采取協商(shang)的(de)方式達(da)成一(yi)致。費用(yong)分攤是阿米巴經營導(dao)入(ru)中的(de)一(yi)個難點。
3、內(nei)部(bu)定價：“阿米巴經營”與“事業部制”一個非常明(ming)顯的區別，就(jiu)是有(you)沒有(you)內部市場(chang)化，各(ge)部門(men)之間有(you)沒有(you)實(shi)現內部交易(yi)，而各(ge)部門(men)之間進行交易(yi)，就(jiu)一定(ding)會涉及(ji)到(dao)定(ding)價。在這(zhe)份報表(biao)中(zhong)體現為(wei)“內部收入(ru)”科目。
內部(bu)定價的方法(fa)總共有四(si)種，分別(bie)為(wei)：成本推算法(fa)、利(li)潤逆算法(fa)、市場(chang)參照法(fa)、面議法(fa)（侃價還(huan)價法(fa)）。內部(bu)定價也是阿米巴經營導(dao)入中的一個(ge)難點。
4、交(jiao)易規則：誰與(yu)誰交(jiao)(jiao)易(yi)？如(ru)何交(jiao)(jiao)易(yi)？在(zai)這份報表中只有結果(guo)數(shu)(shu)據(ju)，如(ru)“內(nei)部(bu)(bu)收入(ru)”、“內(nei)部(bu)(bu)采購”，就(jiu)是交(jiao)(jiao)易(yi)規則所產(chan)生的(de)數(shu)(shu)據(ju)結果(guo)。一(yi)般情況下，要制作一(yi)份詳盡(jin)的(de)內(nei)部(bu)(bu)交(jiao)(jiao)易(yi)規則表單(dan)進行說明。
5、目標預算：在實(shi)施阿米巴經營(ying)時(shi)，我(wo)們會經常比照實(shi)際經營(ying)數據(ju)與(yu)目標預(yu)算數據(ju)，從而(er)得到差值，從而(er)進行原因(yin)分析(xi)，研究出改善措施并實(shi)施。在這(zhe)份報表中，體(ti)現為(wei)“附(fu)加值目標”、“目標達成差異”。
6、經(jing)營報表(biao)：第一張圖(tu)片就是根據(ju)前面五(wu)項內容制定(ding)出來的(de)阿米巴經營報表。當然，在(zai)實(shi)際運用中，要(yao)結合很(hen)多其它的(de)表單綜合運用，如：
收入(ru)明細(xi)表(biao)(biao)、費(fei)(fei)用(yong)(yong)明細(xi)表(biao)(biao)、分攤明細(xi)表(biao)(biao)、庫存明細(xi)表(biao)(biao)、目(mu)標(biao)(biao)預算表(biao)(biao)、目(mu)標(biao)(biao)實績比對表(biao)(biao)、交易規則(ze)表(biao)(biao)、內部定價表(biao)(biao)、單位時間附加值表(biao)(biao)、費(fei)(fei)用(yong)(yong)分攤規則(ze)表(biao)(biao)、經(jing)營(ying)目(mu)標(biao)(biao)預測(ce)表(biao)(biao)，等(deng)等(deng)。這份報(bao)表(biao)(biao)都是對第一張經(jing)營(ying)報(bao)表(biao)(biao)的(de)補(bu)充(chong)說明。
7、激(ji)勵數據：在中(zhong)國式阿米(mi)巴的(de)理(li)念中(zhong)，我們認為人(ren)才激(ji)勵是一(yi)種極為重要的(de)經營手段，不(bu)可或缺。而激(ji)勵數據在這份(fen)表格中(zhong)體現為“附加值”、“目標達成差(cha)異”。
其中“附加值(zhi)(zhi)”也可以(yi)稱為“核算(suan)利(li)潤”，當附加值(zhi)(zhi)大于(yu)零(ling)，說(shuo)明部門有利(li)潤，可以(yi)采取分紅(hong)激(ji)勵的方式。而“目標達成差異”大于(yu)零(ling)時，說(shuo)明有增(zeng)量利(li)潤，可以(yi)采取增(zeng)量利(li)潤分紅(hong)的方式進行激(ji)勵。
增量(liang)利潤(run)分紅模式，目(mu)前(qian)市場運用得(de)比較好的(de)一家公司叫(jiao)“永(yong)輝超市”，這種機(ji)制(zhi)被稱(cheng)為“內部合(he)伙(huo)人”或(huo)者“增量(liang)合(he)伙(huo)人”。曾經有媒體(ti)文章評價，走進永(yong)輝超市，就(jiu)像走進菜市場一樣，叫(jiao)賣聲不絕(jue)。就(jiu)是(shi)這種機(ji)制(zhi)激勵下的(de)結果。
而海爾的張(zhang)瑞(rui)敏先生(sheng)(sheng)，運(yun)用增量(liang)分紅模式(shi)也是非常極(ji)致。在一次稻盛和夫先生(sheng)(sheng)與張(zhang)瑞(rui)敏先生(sheng)(sheng)的對話節目中，稻盛先生(sheng)(sheng)對這種增量(liang)激(ji)勵方(fang)式(shi)持(chi)批評態度(du)。
因(yin)為日(ri)本(ben)人非(fei)常不主張過度激勵，認(ren)為這樣會讓公司員工走入一(yi)個唯利的誤(wu)區，不利于企業的長遠經營與發展(zhan)。這其實也是(shi)日(ri)本(ben)式阿米巴(ba)與中國(guo)整體國(guo)情不是(shi)十分匹配(pei)的一(yi)個地方，有很多歷史原因(yin)和客(ke)觀因(yin)素。
所以，我們(men)在(zai)借鑒一套先進(jin)的管理機制(zhi)，或者經(jing)營模式，一定(ding)要(yao)學會(hui)結合本國國情(qing)，以及企業的現狀，進(jin)行一定(ding)的優化(hua)和改善，形成自己特色(se)的阿米巴經(jing)營機制(zhi)。
很多(duo)培訓機(ji)構，以及一些不(bu)稱職的(de)咨詢(xun)(xun)機(ji)構，就是因為照搬照抄，空談(tan)理論(lun)，缺(que)少結合實際(ji)情況(kuang)進行落地的(de)能力與經驗，給這個行業摸黑(hei)，也(ye)導(dao)致一些優秀的(de)咨詢(xun)(xun)機(ji)構不(bu)被(bei)信任(ren)，受到傷害(hai)。
那(nei)么，就這么一份(fen)超級簡單的報表，流水賬(zhang)式(shi)的記賬(zhang)方式(shi)，真的能(neng)對經營產生幫助嗎？甚(shen)至產生利潤倍(bei)增的結果嗎？
要說明這個問題，實(shi)際上要完整(zheng)地解釋整(zheng)個阿(a)米巴經營(ying)體系，報表(biao)僅(jin)僅(jin)是這個體系的(de)一個模塊。有興趣(qu)者(zhe)可以了解一下作者(zhe)的(de)其它文(wen)章，在這里就(jiu)不重(zhong)復表(biao)述了。
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