以(yi)前，追求集體主義榮譽感，以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)為家，以(yi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)為榮，我們是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人，但現在的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，越來(lai)(lai)越難講得清楚(chu)誰(shui)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人，誰(shui)又(you)不(bu)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)人，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)邊界越來(lai)(lai)越模糊，為什么這么講：
萬眾創新(xin)，大(da)眾創業的(de)(de)(de)環(huan)境下，政府鼓勵創業，但大(da)部(bu)(bu)(bu)份的(de)(de)(de)人不(bu)具備(bei)獨立(li)(li)創業的(de)(de)(de)能力，企(qi)業可以(yi)引(yin)導他們內部(bu)(bu)(bu)創業，利(li)用公司現(xian)有的(de)(de)(de)人脈(mo)、經(jing)驗(yan)、資源(yuan)，他們服(fu)務的(de)(de)(de)不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)企(qi)業內部(bu)(bu)(bu)，同樣還(huan)為外(wai)部(bu)(bu)(bu)提供產品與服(fu)務，內部(bu)(bu)(bu)獨立(li)(li)核算(suan)，有自己獨立(li)(li)的(de)(de)(de)銷(xiao)售額，獨立(li)(li)的(de)(de)(de)成本與利(li)潤，當然企(qi)業員工(gong)與管理(li)(li)(li)(li)(li)層可以(yi)入股(gu)，當然對(dui)企(qi)業來講，如果他們的(de)(de)(de)成本過高，下游可以(yi)直接跨過他們采購外(wai)部(bu)(bu)(bu)供應(ying)商的(de)(de)(de)產品，現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)面(mian)向(xiang)企(qi)業內部(bu)(bu)(bu)員工(gong)的(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)，還(huan)要管理(li)(li)(li)(li)(li)外(wai)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)供應(ying)商，或者說，把以(yi)前自己內部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門獨立(li)(li)開進行(xing)管理(li)(li)(li)(li)(li)，核心(xin)的(de)(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門自己通過獨立(li)(li)核算(suan)的(de)(de)(de)方式管理(li)(li)(li)(li)(li)，而非核心(xin)部(bu)(bu)(bu)門可以(yi)外(wai)包，從以(yi)前單純(chun)追(zhui)求(qiu)(qiu)大(da)，轉變(bian)成現(xian)在(zai)追(zhui)求(qiu)(qiu)精，追(zhui)求(qiu)(qiu)穩(wen)定。
為什(shen)么(me)(me)要讓員(yuan)工(gong)內部創業？如果員(yuan)工(gong)永遠拿老(lao)(lao)板的(de)錢(qian)為老(lao)(lao)板做事，那么(me)(me)，不(bu)管(guan)(guan)采用什(shen)么(me)(me)樣的(de)管(guan)(guan)理方法，他(ta)們都不(bu)太可能關(guan)心利(li)潤(run)，關(guan)心效率，當然如果他(ta)們拿老(lao)(lao)板的(de)錢(qian)為自己做事，他(ta)們同樣不(bu)關(guan)心成本，當然效率會(hui)提升，但最終(zhong)沒(mei)有利(li)潤(run)，只有讓員(yuan)工(gong)感覺到是(shi)拿自己的(de)錢(qian)為自己做事，他(ta)們才會(hui)全力以赴(fu)提高效率。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/28772.html
