2017年3月31日，東(dong)莞(guan)市金娃(wa)食(shi)品工(gong)業(ye)有限公司的會議室(shi)座無虛席(xi)。金娃(wa)食(shi)品邀請(qing)落地專家楊薦民老師進行了為期一(yi)天的內(nei)訓(xun)。公司管理人(ren)員、工程技(ji)術(shu)人(ren)員和相關(guan)班組長共計百余人(ren)參加培訓(xun)學習。
楊老師從“為什(shen)么要(yao)導入阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)”、“什(shen)么是(shi)(shi)阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)和“阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)單元(yuan)劃(hua)分”、“阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)的溯源與(yu)發展”、“阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)項目框架”、“阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)目標與(yu)核(he)(he)算”、“阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)運營(ying)管控與(yu)激勵”等(deng)幾個模(mo)(mo)(mo)塊進行全方(fang)位(wei)闡述，讓培訓人員詳細了解到什(shen)么是(shi)(shi)阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)模(mo)(mo)(mo)式、阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)模(mo)(mo)(mo)式效果如(ru)何(he)(he)、如(ru)何(he)(he)學(xue)習阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)模(mo)(mo)(mo)式、如(ru)何(he)(he)實施阿(a)(a)(a)米(mi)(mi)(mi)巴(ba)(ba)模(mo)(mo)(mo)式等(deng)核(he)(he)心內(nei)容。
是日本經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)之圣(sheng)稻盛和夫獨創(chuang)的(de)，可(ke)以幫助企業(ye)(ye)注入經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)思維，將(jiang)員(yuan)工的(de)管理意(yi)(yi)識(shi)轉(zhuan)變(bian)為(wei)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)意(yi)(yi)識(shi)，在(zai)企業(ye)(ye)內部不斷(duan)培(pei)養具備經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)意(yi)(yi)識(shi)的(de)人(ren)才，實現全體員(yuan)工共(gong)同參(can)與經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)的(de)全員(yuan)參(can)與型(xing)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)模式。據了解，目前(qian)國內有(you)華(hua)為(wei)、方太(tai)、阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)、萬科、海爾、三(san)一重(zhong)工、格力(li)等國內知名企業(ye)(ye)紛紛成功導(dao)入阿米(mi)巴(ba)(ba)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)模式。
楊老師運用幽默的(de)(de)(de)話語(yu)，真實(shi)的(de)(de)(de)案(an)例導入，使的(de)(de)(de)理論概念進一步強(qiang)化，在場(chang)的(de)(de)(de)金娃公司高層管理干部紛(fen)紛(fen)表示在工作過(guo)程中(zhong)遇到的(de)(de)(de)經(jing)營難題(ti)一一解決(jue)了，受益匪淺。
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