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阿米巴經營管理模式培訓

何為阿米巴經營？
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。
目前(qian)日(ri)本已(yi)有數千(qian)家企業推行阿米(mi)(mi)巴(ba)，其中(zhong)100多(duo)家企業已(yi)成功實(shi)現上(shang)市，中(zhong)國亦有很(hen)多(duo)企業在學(xue)習和(he)推行阿米(mi)(mi)巴(ba)經營管理模式。此(ci)情此(ci)景眾多(duo)企業有識之(zhi)士(shi)當然(ran)不會(hui)冷眼旁觀，迫切需要學(xue)習并(bing)導入阿米(mi)(mi)巴(ba)經營管理模式。

阿米巴經營的目的?
1、確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度,追求銷售額*化和經費最小化；
2、培養具有經營意識的人才,下放經營權，讓各個小單元的領導樹立起“自己也是一名經營者”的意識；
3、制定目標，并激勵全體員工為共同的目標發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅。
阿米巴經(jing)營管理(li)模式(shi)培(pei)訓適合對象(xiang)：企業(ye)高層、董(dong)事(shi)(shi)長、總(zong)裁、總(zong)經(jing)理(li)、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)、事(shi)(shi)業(ye)部長、企業(ye)接班人、部門負責人、或學習型(xing)個人。

課程安排：
一、阿米巴到底是什么
1、變形蟲與恐龍誰更強大
2、稻盛和夫生涯的“30-80”成果
3、2010年1月到2011年3月共424天，實現三項世界第一
4、“小集體+全員經營”“量化+分權”，“銷售*化+費用最小化”“理念+算盤”
5、稻盛和夫是中國的(de)老朋友

二、阿米巴的組織結構
1、阿米巴的組織結構概述，與傳統企業組織結構的不同之處
2、京瓷劃分阿米巴的三大原則
3、制造部門的阿米巴如何劃分
4、銷售部門和物流部門的阿米巴劃分辦法，并非越小越好
5、商店的阿米巴
6、課堂練習：劃分自己部門的阿米巴

三、阿米巴的經營會計
1、阿米巴的經營會計比傳統的財務會計簡單易學，高中生一看就會
2、內部交易把市場機制引入到企業各個部門
3、阿米巴之間如何定價與倒推法則
4、阿米巴的附加價值和單位時間附加值的計算方法
5、大岡忠相與老娘舅
6、課(ke)堂練習：列出本部門總成(cheng)本的各項會(hui)計科目名稱

四、阿米巴的經營哲學
1、學習阿米巴失敗的緣由，失敗引入“術”還是引入“道”
2、如何調動員工去干阿米巴這樁苦差事
3、稻盛和夫是如何敬天愛人，推行阿米巴的
4、京瓷落實阿米巴經營哲學的方法與制度
5、敬(jing)天愛人在美(mei)國也能(neng)落地

五、阿米巴在中國的活用
1、借鑒模式跳出框框在“活用”
2、國內大型企業活用阿米巴的成功案例：上汽集團的“人人成為經營者”
3、海爾集團的員工“自主經營體，人人成為利潤的創造者”
4、國內中小型企業成功活用阿米巴的案例20條
5、上汽集團“人(ren)人(ren)成(cheng)為經營者”的實施辦法研討(tao)

講師介紹：
丁老師（FUJI*）
班庫資深TWI講師
國內最早從事于TWI培訓的講師
日本京都大學工學博士
MTP講師
DISC性格分析講師
工學博士背景，有多年技術領域研究經驗。在日本生活工作近20年，熟悉日企管理模式。
曾任世界500強日資集團總部高級管理職務，負責海外業務尤其是在華現地法人的經營支持。
是(shi)最早將(jiang)TWI引入(ru)中國的(de)導入(ru)者，也是(shi)TWI中文教材的(de)編制者，常年(nian)從事大型制造業、高(gao)端服務(wu)業的(de)常年(nian)培訓(xun)及咨詢輔導，擅長持續改善，注重培訓(xun)出效益，在(zai)TWI項目如何出成效方面有獨到的(de)見解和成功的(de)案例。

服務企業：三洋能源、大冢醫藥、三洋家電、日立、本田、成都天興、協和氨基酸、TOTO，沖電氣，王子包裝、三洋機電，KANEBO，YKK，PANASONIC，大連三洋研發中心，沙井三洋微馬達，技陽工業、中航國際、格蘭云天、麥格納、重機、歐司朗、山田、萊克等。
授課風格：授(shou)課嚴謹(jin)，邏輯性強，擅于現場分析解決(jue)解決(jue)問題(ti)。注重(zhong)培訓的落地與成效。

阿米巴經營管理模式培訓