最近(jin)，阿米(mi)巴(ba)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)理(li)念被(bei)很多企業(ye)認可，接下(xia)(xia)來我(wo)來談(tan)談(tan)我(wo)們在(zai)實操過程(cheng)中，人力資源如(ru)何(he)在(zai)阿米(mi)巴(ba)經(jing)營模(mo)式下(xia)(xia)進行管(guan)(guan)理(li)。
1、利(li)用入(ru)職培(pei)訓(xun)中高層管理培(pei)訓(xun)等契機，宣導阿米巴經營管理理念，培(pei)養員工對企(qi)業的認同(tong)感，營造(zao)員工與企(qi)業的利(li)益共同(tong)目(mu)標(biao)共同(tong)、命運共同(tong)的氛圍。
2、在組(zu)織(zhi)(zhi)結構與(yu)(yu)崗(gang)位設置中，有意識的(de)理清組(zu)織(zhi)(zhi)與(yu)(yu)崗(gang)位的(de)邊界(jie)。在崗(gang)位與(yu)(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)設置上盡可能(neng)的(de)實(shi)現(xian)單(dan)元(yuan)化與(yu)(yu)獨立化，對(dui)員工能(neng)力提出更高要求的(de)同時(shi)，提高組(zu)織(zhi)(zhi)運(yun)行效率。
3、在員工(gong)薪酬與(yu)考核體(ti)系(xi)建(jian)設中(zhong)，逐漸引入成本與(yu)效益(yi)的(de)理由，或進一步轉化為(wei)工(gong)作(zuo)產出與(yu)收益(yi)。讓(rang)員工(gong)清楚的(de)知(zhi)道(dao)自(zi)己的(de)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)，并能知(zhi)曉達到目(mu)標(biao)(biao)后的(de)個(ge)(ge)人(ren)收益(yi)，以及達不到目(mu)標(biao)(biao)的(de)個(ge)(ge)人(ren)損失。這種分(fen)解應(ying)遵循阿米巴的(de)理念，逐層分(fen)解，不應(ying)各自(zi)為(wei)戰或個(ge)(ge)人(ren)目(mu)標(biao)(biao)，脫(tuo)離組織目(mu)標(biao)(biao)。
4、在人(ren)(ren)員招聘(pin)上，尤其(qi)是(shi)中高層的(de)(de)招聘(pin)上，強化對收益與(yu)成本的(de)(de)考(kao)量，重點(dian)關(guan)注經(jing)(jing)(jing)營人(ren)(ren)才(cai)以(yi)往的(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營業績，并(bing)考(kao)察其(qi)經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念是(shi)否科(ke)學合理(li)(li)。經(jing)(jing)(jing)過以(yi)上的(de)(de)做法，培養每(mei)一(yi)位員工(gong)的(de)(de)企業主(zhu)人(ren)(ren)公意識，主(zhu)動參與(yu)企業經(jing)(jing)(jing)營，管(guan)理(li)(li)相(xiang)關(guan)事業，進(jin)而實現人(ren)(ren)人(ren)(ren)成為經(jing)(jing)(jing)營者的(de)(de)企業經(jing)(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)模式和(he)人(ren)(ren)才(cai)培養理(li)(li)念。
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