在稻盛和夫的(de)企業中，阿(a)米巴經(jing)營模式使(shi)用的(de)經(jing)營會(hui)計報表，其內容(rong)僅作為經(jing)營策略(lve)制定的(de)參考依(yi)據，而不是決(jue)定各(ge)阿(a)米巴單元薪資與賞罰(fa)的(de)標(biao)準。
但是由于近幾年(nian)中(zhong)國受到西方管理學(xue)的(de)(de)影響(xiang)，業(ye)績(ji)決定收入是時下很多企業(ye)所奉行(xing)的(de)(de)。恰巧(qiao)會計核算(suan)表中(zhong)很明(ming)確地(di)列(lie)出了(le)每位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)單位(wei)附加值，也就是單位(wei)時間(jian)內創造的(de)(de)業(ye)績(ji)，能夠(gou)將(jiang)所有員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)業(ye)績(ji)更為(wei)清(qing)晰、精準地(di)呈現(xian)，于是企業(ye)就將(jiang)績(ji)效評價、薪酬與經營會計直接掛(gua)鉤。名義上(shang)在發揮阿米巴經營會計的(de)(de)作用，而實際上(shang)卻(que)一頭(tou)扎(zha)進(jin)了(le)成果(guo)主義的(de)(de)隊伍。
.jpg "楊薦民阿米巴經營")
為什么阿米巴經營模式不提倡績效主義？
稻盛(sheng)先(xian)生曾這(zhe)樣(yang)(yang)說：“歐(ou)美國家都(dou)實(shi)行績(ji)(ji)效(xiao)主(zhu)義，按績(ji)(ji)效(xiao)分配(pei)工資獎金。比如：保險行業(ye)推銷(xiao)保險業(ye)務，業(ye)績(ji)(ji)高(gao)(gao)報酬也(ye)高(gao)(gao)，就是所謂計(ji)件制(zhi)。這(zhe)種(zhong)做法確實(shi)很有刺激性，努力(li)(li)的(de)(de)人(ren)會更努力(li)(li)，業(ye)績(ji)(ji)越好(hao)收(shou)入(ru)(ru)越高(gao)(gao)。但(dan)(dan)有的(de)(de)人(ren)也(ye)很努力(li)(li)，業(ye)績(ji)(ji)卻不(bu)(bu)佳(jia)，他(ta)們(men)(men)工資低，就會心懷不(bu)(bu)滿。這(zhe)種(zhong)‘績(ji)(ji)效(xiao)主(zhu)義’在整體效(xiao)益上(shang)升時(shi)(shi)也(ye)許(xu)有作(zuo)用，但(dan)(dan)一(yi)旦銷(xiao)售(shou)額下(xia)降(jiang)，不(bu)(bu)管(guan)怎樣(yang)(yang)努力(li)(li)業(ye)績(ji)(ji)也(ye)無法提升時(shi)(shi)，此前拿高(gao)(gao)工資的(de)(de)人(ren)收(shou)入(ru)(ru)也(ye)會大幅下(xia)降(jiang)，這(zhe)時(shi)(shi)如連他(ta)們(men)(men)也(ye)成(cheng)為不(bu)(bu)滿分子，整個(ge)公司氣氛就會變壞。因(yin)此我不(bu)(bu)采(cai)取這(zhe)種(zhong)方針(zhen)。在阿米巴里，用每(mei)個(ge)人(ren)每(mei)小時(shi)(shi)創造的(de)(de)‘附加(jia)價值’來(lai)表(biao)達績(ji)(ji)效(xiao)，某個(ge)阿米巴‘單位時(shi)(shi)間’創造的(de)(de)效(xiao)益高(gao)(gao)，對(dui)企業(ye)的(de)(de)貢獻(xian)大，那么全(quan)公司的(de)(de)人(ren)都(dou)會向他(ta)們(men)(men)表(biao)示(shi)贊賞，都(dou)會尊敬他(ta)們(men)(men)，感謝他(ta)們(men)(men)。但(dan)(dan)只限(xian)于名譽上(shang)的(de)(de)褒(bao)獎，而(er)不(bu)(bu)用金錢來(lai)刺激。考慮到整個(ge)企業(ye)的(de)(de)情(qing)況，效(xiao)益好(hao)時(shi)(shi)我會給(gei)全(quan)體人(ren)員增加(jia)收(shou)入(ru)(ru)，讓大家都(dou)高(gao)(gao)興。這(zhe)種(zhong)薪酬制(zhi)度能促使員工互幫互助，同(tong)甘(gan)共(gong)苦。”
人(ren)心是很(hen)不可(ke)思議的，在公(gong)司業(ye)績(ji)好的時(shi)候(hou)人(ren)們認(ren)為收(shou)入不斷提(ti)升是正常的，那么當(dang)公(gong)司經營業(ye)績(ji)不佳的時(shi)候(hou)收(shou)入降低應該理所當(dang)然，但(dan)是事實(shi)上很(hen)少有人(ren)會這么想。
2012年(nian)美的(de)集團(tuan)的(de)大裁員(yuan)事件，也(ye)是(shi)由(you)于前(qian)些年(nian)遵循(xun)的(de)成果主義(yi)造(zao)成的(de)后遺癥，難(nan)怪索尼(ni)(ni)前(qian)常務董事天外伺朗在書中也(ye)寫道：“績(ji)效(xiao)主義(yi)毀了(le)索尼(ni)(ni)。績(ji)效(xiao)主義(yi)像企(qi)業(ye)(ye)膿包，它摧毀了(le)索尼(ni)(ni)引(yin)以為傲的(de)激情(qing)團(tuan)隊。績(ji)效(xiao)主義(yi)看似公(gong)平，但(dan)缺少內涵(han)。它只靠利益刺激，未結(jie)成精神共同體，最終(zhong)將走(zou)向平庸。無(wu)論何企(qi)業(ye)(ye)，只要實(shi)行(xing)員(yuan)工(gong)收入與(yu)業(ye)(ye)績(ji)完全(quan)掛鉤，扎實(shi)工(gong)作就(jiu)容易被(bei)忽視，導(dao)致破壞員(yuan)工(gong)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)信任。”
在(zai)稻(dao)盛和(he)夫創(chuang)辦的(de)京瓷公(gong)司，阿米巴(ba)經營模式(shi)下并沒有(you)將(jiang)業績直(zhi)接與員工(gong)薪(xin)酬掛鉤(gou)，而(er)是更多的(de)給予精神(shen)獎勵。對(dui)此(ci)，稻(dao)盛和(he)夫有(you)著自己的(de)獨到(dao)理(li)解。
他(ta)這(zhe)樣說(shuo)道：“我(wo)(wo)們(men)(men)周圍充滿著貪財圖利(li)的(de)(de)人(ren)，只有(you)自(zi)己要(yao)克制和遠離欲望，這(zhe)樣的(de)(de)話，自(zi)己能(neng)否生(sheng)存下(xia)去？這(zhe)的(de)(de)確非(fei)常困難。雖然困難，但(dan)(dan)我(wo)(wo)認(ren)為(wei)，我(wo)(wo)們(men)(men)不能(neng)降低自(zi)己的(de)(de)層次，去與(yu)那(nei)些(xie)利(li)欲熏心的(de)(de)人(ren)為(wei)伍。降低境界，或(huo)許(xu)一(yi)(yi)(yi)(yi)時能(neng)過(guo)得好一(yi)(yi)(yi)(yi)些(xie)，但(dan)(dan)是我(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)們(men)(men)應該與(yu)他(ta)們(men)(men)劃開一(yi)(yi)(yi)(yi)條界線，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)堅持‘敬天愛人(ren)’的(de)(de)思想，為(wei)社(she)會、為(wei)員工盡力(li)。這(zhe)里(li)有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)點極其(qi)重要(yao)，與(yu)那(nei)些(xie)一(yi)(yi)(yi)(yi)心追逐金錢的(de)(de)人(ren)相(xiang)比(bi)，我(wo)(wo)遠比(bi)他(ta)們(men)(men)更(geng)勤(qin)奮(fen)、更(geng)刻苦、更(geng)拼命(ming)(ming)。只要(yao)比(bi)他(ta)們(men)(men)更(geng)努力(li)，我(wo)(wo)想我(wo)(wo)們(men)(men)就能(neng)生(sheng)存下(xia)去，而(er)且(qie)我(wo)(wo)過(guo)去一(yi)(yi)(yi)(yi)直(zhi)就是這(zhe)么做的(de)(de)。剛才談(tan)論過(guo)‘績效主義(yi)’，當今資本主義(yi)社(she)會盛行績效主義(yi)，大家都追求金錢，只要(yao)努力(li)就能(neng)賺(zhuan)(zhuan)錢。但(dan)(dan)是因此，會賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)(de)人(ren)和不會賺(zhuan)(zhuan)錢的(de)(de)人(ren)之間的(de)(de)差距(ju)越(yue)來越(yue)大，貧富(fu)懸(xuan)殊越(yue)來越(yue)嚴重。我(wo)(wo)不愿意這(zhe)樣做，我(wo)(wo)對企業里(li)的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)(yi)個人(ren)都一(yi)(yi)(yi)(yi)視同仁。有(you)人(ren)會在(zai)自(zi)己的(de)(de)公司里(li)簡單地把人(ren)分(fen)出優劣，但(dan)(dan)是我(wo)(wo)強調(diao)團(tuan)隊精神。我(wo)(wo)珍(zhen)惜認(ren)真(zhen)工作的(de)(de)每一(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)員工。只要(yao)我(wo)(wo)們(men)(men)大家團(tuan)結一(yi)(yi)(yi)(yi)致、拼命(ming)(ming)努力(li)，我(wo)(wo)想我(wo)(wo)們(men)(men)絕不會輸給那(nei)些(xie)唯利(li)是圖的(de)(de)團(tuan)隊。”
按照這種(zhong)做法，稻盛和夫在日本取得了成功。那(nei)么，中(zhong)國企業(ye)面對“績效主義”，我們的應該如何做呢？值得每個企業(ye)去思(si)考。
楊薦民老師介紹：
楊(yang)薦民老師(shi)，北京大(da)學(xue)、中(zhong)山大(da)學(xue)工商管理碩士學(xue)位(wei)，從事企業(ye)管理及企業(ye)經營(ying)咨詢(xun)工作10余年，國際注冊管理咨詢(xun)師(shi)、系(xi)中(zhong)國式工廠(chang)管理“二八精益管理達成模式”創始人、廣(guang)州培訓(xun)師(shi)聯(lian)合會副會長，參與輔導300多家企業(ye)經營(ying)變革，擅長項(xiang)目整(zheng)體(ti)運作策劃，尤其精通阿米巴經營(ying)模式培訓(xun)咨詢(xun)、企業(ye)文化再(zai)(zai)造(zao)(zao)、組(zu)織再(zai)(zai)造(zao)(zao)、流(liu)程再(zai)(zai)造(zao)(zao)、團隊打造(zao)(zao)、效率提(ti)升、成本(ben)控制。
2012年至今，楊薦(jian)民老師作為(wei)阿米(mi)(mi)巴經營實戰導師，先后參(can)與輔導多家本土民營企業(ye)(ye)構(gou)建出自己的“阿米(mi)(mi)巴經營模式”，行業(ye)(ye)涉及餐飲、貿易、連(lian)鎖企業(ye)(ye)、鋁(lv)業(ye)(ye)、家具(ju)(ju)(ju)、電(dian)器、電(dian)子、機械、汽車、鑄造、皮具(ju)(ju)(ju)、鞋業(ye)(ye)、化工(gong)、服裝、五(wu)金(jin)、潔具(ju)(ju)(ju)、泳(yong)池設備、電(dian)動工(gong)具(ju)(ju)(ju)、體育制品(pin)、食品(pin)、電(dian)動車、不(bu)銹鋼、五(wu)金(jin)等行業(ye)(ye)。
現(xian)任簡略咨詢(xun)集團總(zong)裁、首席顧問，阿米(mi)巴經營落地權威導師，國內多家集團公(gong)司常(chang)年顧問。
擅長領域：阿米(mi)巴經營(ying)哲(zhe)學(xue)、企業戰略、經營(ying)會計體系、量化(hua)分(fen)權，阿米(mi)巴經營(ying)模(mo)式構建等(deng)等(deng)。
主講課程：《阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)之道》實(shi)操(cao)導入班(ban)，阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)培訓咨詢實(shi)操(cao)、阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)哲學、阿米(mi)巴(ba)組織劃分、阿米(mi)巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)會計系統。
服務客戶：伊(yi)司(si)達集(ji)(ji)團(tuan)、華(hua)緣集(ji)(ji)團(tuan)、隆(long)興(xing)(xing)集(ji)(ji)團(tuan)、華(hua)彩(cai)電器、時(shi)代(dai)鋁箔、德沃電氣、祥(xiang)源酒店(dian)家(jia)具、飛駒(ju)工具、斯普瀾游泳池用品、興(xing)(xing)迪機械、韓(han)上電器、永興(xing)(xing)鋁材(cai)、大明鋁材(cai)、興(xing)(xing)煌(huang)內衣、崇(chong)達照明、南華(hua)鋁材(cai)、千金(jin)不銹鋼、長鑫辦(ban)公家(jia)具、新(xin)泉制(zhi)衣 、超(chao)越食品……
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