傳統(tong)的(de)企業(ye)經(jing)(jing)營(ying)構架都是金字(zi)塔式自上而(er)下的(de)分布，而(er)阿(a)米巴(ba)經(jing)(jing)營(ying)單元劃分則是將傳統(tong)模(mo)式打破，將金字(zi)塔倒放，是以員工(gong)為(wei)主體(ti)的(de)經(jing)(jing)營(ying)模(mo)式。是根據職能(neng)需要將一個完整的(de)大企業(ye)劃分成許多小的(de)經(jing)(jing)營(ying)體(ti)。
實施阿米巴經(jing)(jing)營(ying)(ying)單(dan)元(yuan)劃(hua)分是為(wei)(wei)了給企(qi)(qi)業中每(mei)個員工發(fa)展的(de)(de)平臺。經(jing)(jing)營(ying)(ying)劃(hua)分能夠(gou)激發(fa)我(wo)們(men)(men)(men)更(geng)積極(ji)地參與到企(qi)(qi)業的(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)(ying)之中，在(zai)崗(gang)位(wei)上發(fa)揮出自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)能力(li)，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業的(de)(de)壯大發(fa)展而努力(li)。在(zai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)單(dan)元(yuan)里可(ke)以集合我(wo)們(men)(men)(men)大家(jia)的(de)(de)智慧，為(wei)(wei)經(jing)(jing)營(ying)(ying)單(dan)元(yuan)的(de)(de)發(fa)展奉獻自(zi)己(ji)(ji)。同時，我(wo)們(men)(men)(men)在(zai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)單(dan)元(yuan)里能清(qing)楚地看到自(zi)己(ji)(ji)創造的(de)(de)價(jia)值，比如，在(zai)經(jing)(jing)營(ying)(ying)單(dan)元(yuan)里，下(xia)班(ban)及(ji)時關(guan)閉電源，節省的(de)(de)就(jiu)是我(wo)們(men)(men)(men)這(zhe)個經(jing)(jing)營(ying)(ying)體的(de)(de)成(cheng)本，今(jin)天多(duo)生(sheng)產一個部件，就(jiu)是我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)收益。
實(shi)(shi)施阿米巴經(jing)(jing)(jing)營單元(yuan)劃分，是實(shi)(shi)現自主經(jing)(jing)(jing)營管理的開(kai)始。經(jing)(jing)(jing)營單元(yuan)細分不僅能(neng)輕易掌握(wo)組織的核算狀況(kuang)，還能(neng)提高我們的經(jing)(jing)(jing)營意識。經(jing)(jing)(jing)營單元(yuan)劃分需(xu)要(yao)根據企業的實(shi)(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)為(wei)依據進行劃分，經(jing)(jing)(jing)營劃分需(xu)要(yao)具備以下四個前提條件。
彼此信賴(lai)
建(jian)立企(qi)業內部的(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)關系是(shi)經營(ying)單(dan)(dan)元(yuan)(yuan)劃分的(de)(de)第一個前提條件。實施(shi)阿(a)米巴自(zi)主(zhu)經營(ying)管理，企(qi)業內部的(de)(de)阿(a)米巴之(zhi)(zhi)間、阿(a)米巴與企(qi)業之(zhi)(zhi)間、阿(a)米巴與股東之(zhi)(zhi)間，要(yao)建(jian)立起信(xin)任(ren)(ren)的(de)(de)紐(niu)帶。信(xin)任(ren)(ren)是(shi)自(zi)主(zhu)管理的(de)(de)基礎，因為經營(ying)單(dan)(dan)元(yuan)(yuan)需要(yao)自(zi)主(zhu)核算，若是(shi)我們“阿(a)米巴”之(zhi)(zhi)中有(you)人為了提升自(zi)己(ji)績效而虛謊報假，便是(shi)不顧(gu)經營(ying)單(dan)(dan)元(yuan)(yuan)的(de)(de)整體(ti)經營(ying)，違背了經營(ying)哲學理念，也(ye)偏離(li)了經營(ying)單(dan)(dan)元(yuan)(yuan)劃分的(de)(de)原意。
在經營單元里我(wo)(wo)們(men)(men)要相(xiang)互(hu)信(xin)(xin)任才能有力一(yi)起(qi)(qi)使(shi)，要相(xiang)互(hu)信(xin)(xin)任才能激發出(chu)個人最大潛(qian)能。要相(xiang)信(xin)(xin)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)團隊是(shi)最好的(de)(de)(de)，即使(shi)它不是(shi)最好的(de)(de)(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)也要讓(rang)它變得(de)最好。與企(qi)業(ye)建立(li)起(qi)(qi)信(xin)(xin)任關(guan)系，我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)組織是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)，不能因為業(ye)績差就虛報業(ye)績，這樣只會讓(rang)企(qi)業(ye)覺得(de)我(wo)(wo)們(men)(men)不堪重任。
明確支出
經營需要算(suan)(suan)賬，要有(you)(you)明確的(de)(de)(de)收(shou)入，同時(shi)能(neng)夠(gou)計算(suan)(suan)出(chu)組織的(de)(de)(de)明確支出(chu)是經營單元劃(hua)分的(de)(de)(de)第二(er)個前提條件。模擬市場，核(he)(he)(he)算(suan)(suan)收(shou)益(yi)與獲取(qu)收(shou)入所需要的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)與費(fei)用。在核(he)(he)(he)算(suan)(suan)各項工作時(shi)，核(he)(he)(he)算(suan)(suan)自(zi)己(ji)付出(chu)的(de)(de)(de)成本是否合適。這樣不但可以培養出(chu)我們強烈(lie)的(de)(de)(de)經營意識，還(huan)能(neng)夠(gou)正(zheng)確核(he)(he)(he)算(suan)(suan)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)支出(chu)與收(shou)益(yi)，能(neng)有(you)(you)效地對每筆費(fei)用進(jin)行控制(zhi)，成為一(yi)個可獨立(li)的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)算(suan)(suan)的(de)(de)(de)經營體。
獨立核(he)算對(dui)每一個(ge)經營(ying)單元(yuan)來說是(shi)最根本的(de)。我(wo)們(men)在(zai)小單元(yuan)里(li)需要知道我(wo)們(men)的(de)支出(chu)在(zai)哪里(li)，收入(ru)在(zai)哪里(li)，每個(ge)人生產的(de)業績是(shi)多少(shao)，這些都需要我(wo)們(men)核(he)算精細。只有清(qing)楚了(le)解經營(ying)單元(yuan)的(de)收入(ru)來源(yuan)和支出(chu)消耗(hao)，才能做出(chu)相應的(de)調(diao)整，比如電費消耗(hao)過(guo)大，那(nei)我(wo)們(men)第二天(tian)就要注意節省電費。
獨立工作
最小的(de)單元(yuan)組織具(ju)備(bei)能(neng)(neng)夠獨立完成(cheng)一(yi)(yi)項業務的(de)能(neng)(neng)力是(shi)經(jing)營(ying)單元(yuan)劃分的(de)第三個(ge)前提條件。正因為(wei)經(jing)營(ying)單元(yuan)是(shi)作為(wei)一(yi)(yi)個(ge)獨立業務而(er)成(cheng)立的(de)，所以其目標明(ming)確(que)而(er)直接，且(qie)具(ju)備(bei)鉆(zhan)研創新的(de)能(neng)(neng)力。
經(jing)營(ying)單元(yuan)是一(yi)(yi)(yi)個獨(du)立的經(jing)營(ying)體(ti)(ti)，我們要能(neng)從(cong)其他(ta)經(jing)營(ying)單元(yuan)購(gou)買半(ban)成品，自己加(jia)工好并將它賣給(gei)下(xia)一(yi)(yi)(yi)道工序(xu)，若是不(bu)能(neng)整體(ti)(ti)完成，那我們就是一(yi)(yi)(yi)個不(bu)成熟的經(jing)營(ying)單元(yuan)，不(bu)能(neng)被(bei)獨(du)立出來。
徹底貫徹
能(neng)(neng)夠貫徹企業(ye)整體(ti)的目標和(he)方針是經營單元(yuan)劃分的第四個(ge)前提條件。一個(ge)不(bu)能(neng)(neng)實施(shi)企業(ye)經營方針的“阿(a)米巴”，即使能(neng)(neng)夠獨立完(wan)成業(ye)務，明確收支狀況，也不(bu)能(neng)(neng)將之獨立。若(ruo)是將不(bu)服從企業(ye)目標的“阿(a)米巴”獨立，只會分割企業(ye)內部經營體(ti)制，無(wu)法完(wan)成企業(ye)的發(fa)展要(yao)求。
以銷售(shou)部為例，比如(ru)我們這(zhe)個經(jing)(jing)營(ying)單(dan)元是(shi)銷售(shou)部門，我們的(de)(de)(de)業務就(jiu)(jiu)是(shi)將從上一個經(jing)(jing)營(ying)單(dan)元購買來(lai)的(de)(de)(de)產品(pin)銷售(shou)出(chu)去，我們賣(mai)產品(pin)的(de)(de)(de)時候，如(ru)果只考慮銷售(shou)額，不(bu)考慮前面的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)單(dan)元就(jiu)(jiu)將產品(pin)低價賣(mai)出(chu)去，就(jiu)(jiu)是(shi)違背了(le)(le)企業的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。我們追求的(de)(de)(de)是(shi)“經(jing)(jing)費最小(xiao)化，收(shou)益最大化”，而不(bu)是(shi)為了(le)(le)銷售(shou)額就(jiu)(jiu)將產品(pin)低價賣(mai)了(le)(le)。
以上(shang)的(de)四個條件，都是為了能(neng)(neng)成(cheng)立成(cheng)熟的(de)阿米巴經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)單(dan)(dan)元(yuan)，只有成(cheng)熟的(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)單(dan)(dan)元(yuan)才能(neng)(neng)“獨(du)立經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)，自負(fu)盈虧”，也(ye)只有成(cheng)熟的(de)員工(gong)才能(neng)(neng)將經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)單(dan)(dan)元(yuan)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)好(hao)。
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