很多推(tui)行阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)不僅(jin)沒(mei)有(you)真正的(de)(de)(de)(de)解(jie)放老板，反(fan)而(er)讓核算更加復雜了，還加重了部門(men)墻，原因(yin)可(ke)能很簡單，那就(jiu)是用錯了，走(zou)偏了。阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)應該(gai)作為(wei)企業(ye)文化建設的(de)(de)(de)(de)手(shou)段(duan)(duan)，主要是培養員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)感(gan)和恥感(gan)，而(er)不是真正的(de)(de)(de)(de)作為(wei)經(jing)營(ying)手(shou)段(duan)(duan)，讓員(yuan)工(gong)承擔(dan)利潤(run)和虧損的(de)(de)(de)(de)責任(ren)。如(ru)果(guo)員(yuan)工(gong)都能承擔(dan)利潤(run)和虧損的(de)(de)(de)(de)責任(ren)的(de)(de)(de)(de)話，員(yuan)工(gong)干嘛不自己干，還跟著你來干？那如(ru)果(guo)硬要把(ba)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)當成(cheng)經(jing)營(ying)手(shou)段(duan)(duan)來使(shi)(shi)用的(de)(de)(de)(de)話，那可(ke)能就(jiu)走(zou)偏了，因(yin)為(wei)阿(a)米(mi)(mi)巴(ba)的(de)(de)(de)(de)使(shi)(shi)用范圍它是有(you)限的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)種管(guan)理(li)方式在日本比較(jiao)用的(de)(de)(de)(de)，但是拿(na)到其他國家可(ke)能就(jiu)沒(mei)這(zhe)么好了。
企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)正道是大(da)分工(gong)大(da)合作(zuo)的(de)責任(ren)的(de)，特(te)別(bie)是作(zuo)為較大(da)的(de)企(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)分工(gong)，包(bao)(bao)括橫(heng)向的(de)，包(bao)(bao)括縱向的(de)，那是為了促進(jin)專業(ye)(ye)化，只(zhi)有(you)(you)專業(ye)(ye)化效(xiao)率才是最高的(de)。當然，這(zhe)種分工(gong)越(yue)來越(yue)細(xi)，也(ye)就需要大(da)家(jia)的(de)合作(zuo)和協同，只(zhi)有(you)(you)這(zhe)樣才能讓效(xiao)率更高，這(zhe)才是真正的(de)管(guan)(guan)理(li)的(de)正當阿(a)米巴(ba)管(guan)(guan)理(li)，它把企(qi)業(ye)(ye)分成了很(hen)少的(de)經(jing)營單位，這(zhe)些(xie)(xie)單位就像一(yi)(yi)只(zhi)小木船一(yi)(yi)樣，這(zhe)根本是無法跟一(yi)(yi)艘(sou)航(hang)(hang)空(kong)母(mu)艦來進(jin)行對抗的(de)，因(yin)為每(mei)一(yi)(yi)個(ge)航(hang)(hang)空(kong)母(mu)艦上有(you)(you)1500個(ge)工(gong)種，跟這(zhe)些(xie)(xie)小木船完(wan)全(quan)不(bu)是一(yi)(yi)個(ge)概念，所(suo)以阿(a)米巴(ba)的(de)管(guan)(guan)理(li)方式有(you)(you)它的(de)使用條(tiao)件(jian)和使用的(de)范圍(wei)。
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